2022年1月现代公司管理试卷及答案

1、20XX年 1 月广东省高等训练自学考试现代公司治理试卷（课程代码 00463）重要提示：1，本试卷共 4 页,满分 100 分.考试时间 150 分钟.2，应考者必需在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效.一，单项挑选题 本大题共 20 小题,每道题 1 分,共 20 分 在每道题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑.错涂，多涂或未涂均无 分.1，公司区分于独资企业的最主要特点是（）A，公司具有法人性B，公司具有盈利性C，公司具有继承性D，公司具有社会性2，为近代公司向现代公司过渡制造了有利条件的是（）A，信用制度的完善B，无限责任制的确立C，

2、有限责任制的确立D，市场交易规模的扩大3，合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的（）A，个人信誉B，个人资产C，亲热关系D，个人才能4，我国公司法规定,有限责任公司（一人有限责任公司除外）注册资本的最低限额为人民币（）A，1 万元B，2 万元C，3 万元D，10 万元5，我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）A，1-100 人B，2-200 人6，统治和治理公司的主体是（A，法人治理结构B），支薪经理层C，CEO7，公司的法定代表人是（ A，总经理DB），董事长，董事长C，CEO8，公司的意定代理人是（ A，董事长DB），CFO，经理人员C，CEOD，监事会主席9，当公司处于稳固状态,只是保

3、持组织的现状时,就要更加重视（A，技术技能B，概念形成的技能C，把握技能D，人事技能C，3-300 人D，4-400 人）10，以下有关兼并与合并的观点中正确选项（）可编辑资料 - - - 欢迎下载A，兼并是合并的一种形式B，合并是兼并的一种形式C，兼并和合并是一样的D，兼并是一种使用权意义上的产权转让形式11，战略在本质上是一种（）A，把握B，反馈C，方案D，组织12，乐观准就又称之为（）A，最大最大准就B，最大最小准就C，最小最大准就D，最小最小准就13，人力资源最重要的指标集中表达为员工个人的（）A，政治素养B，体力水平C，心理素养D，智力水平14，客户关系治理的第三个阶段是（）A，争取

4、新客户阶段B，维系获利客户阶段C，加强现有客户关系阶段D，终止劣质客户阶段15，现代公司财务治理的首要任务是（）A，筹集资金B，削减负债C，平稳盈余D，降低成本16，垄断优势理论的创始人是（）A，弗农B，小岛清C，海默D，邓宁17，联合国正式文件中一律使用“跨国公司”来称呼从事跨国经营组织载体的时间是（ A，1944 年B， 1954 年C，1964 年D， 1974 年）18，有利于分散公司经营风险，使得公司有更多的及较稳固的利润来源的经营策略是（）A，中心式多角化策略B，复合式多角化策略C，水平式整合策略D，垂直式整合策略19，人们常说调剂经济的“看不见的手”是指（）A，市场B，政府C，企

5、业D，命运20，资本公积金是资本的公共积存,也称为（）A，资本积存B，资本集中C，资本储备D，资本储蓄二，多项挑选题 本大题共 10 小题,每道题 2 分,共 20 分 在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑.错涂，多涂，少涂或 未涂均无分.21，上世纪 90 岁月,我国组建企业集团的主要形式包括（）A，优势企业扩张型B，行政组合型C，跨地区协作型D，科工贸一体型E，科企联合型可编辑资料 - - - 欢迎下载22，建立企业集团必需中意的条件有（）A，必需有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心B，必需有多层次的组织结构C，企业集团的核心企业

6、与其他成员之间,要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体D，企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格E，企业集团的核心企业具有法人资格,其他成员企业各自就不具有法人资格23，现有企业联合组建成为公司的经济合理性分析主要包括（）A，公司范畴的合理性B，公司品牌的社会性C，公司选址的合理性D，公司经营的盈利性E，政策的制约性24，从法学意义上讲,产权可以分解为（）A，支配权B，处置权C，收益权D，使用权E，全部权25，股东大会的种类有（）A，紧急股东会议B，类别股东会议C，法定股东会议D，特殊股东会议E，股东一般年会26，公司战略治理的特点包括（） A，公司战略治理是理性思维和非理性

7、思维的结合B，公司战略治理有双重目的C，公司战略治理是全体职工共同参加的治理D，公司战略治理的中心是寻求公司资源才能和外部环境的动态平稳E，公司战略治理的对象是公司进展全过程27，依据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策可划分为（）A，定性决策B，确定型决策C，定量决策D，风险型决策E，不确定型决策28，现代财务治理观念有（）A，充裕观念B，节省观念C，时间观念D，市场观念E，政府观念29，跨国经营的特点包括（）A，公司的经营风险增大B，多种利益交叉简洁引起冲突C，公司经营环境更为复杂D，多元的融合的企业文化E，公司的规模庞大30，水平整合的动机包括（）A，猎取新技术C，扩大产品市场规模BD

8、，快速取得生产设备，涉足更多的行业E，强化市场竞争可编辑资料 - - - 欢迎下载三，名词说明题（本大题共 5 小题,每道题 4 分,共 20 分）31，合伙企业32，公司设立原就33，竞业禁止义务34，差异化策略35，资金成本四，简答题（本大题共 4 小题,每道题 5 分,共 15 分）36，简述现代公司进展的新趋势.37，简述公司章程的作用.38，简述财务治理的基本任务.39，公司如何处理好与顾客的关系？五，论述题（本大题共 2 小题,每道题 10 分,共 20 分）40，试述公司领导体制的特点.41，试述公司人事治理的基本原就.可编辑资料 - - - 欢迎下载一，单项挑选题20XX年 1

9、 月广东省高等训练自学考试现代公司治理试题答案及评分参考（课程代码 11465）可编辑资料 - - - 欢迎下载1，A2，C3，A4，C5， B6，A7，B8，B9，D10， A11，C12， A13，D14，B15，A16，C17，D18，B19，A20， C二，多项挑选题21，ABCE22，ABCD23，ACDE24，BCDE25，BCDE26，ABCDE27，BDE28，BCD29，ABCDE30，BCE三，名词说明题31，合伙企业： 是指两个以上合伙人按合伙协议,共同出资，共同经营,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织.32，公司设立原就： 是指国家对公司设立接受何种治理制

10、度.由于公司设立涉及公司法律主体资格的确定，股东和利害相关者利益的疼惜，市场交易秩序的确定等方面的问题,需要国家进行适当的干预,这就需要建 立公司设立的制度.33，竞业禁止义务：是指经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范畴内的行为,并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司，企业的经理或董事.34，差异化策略： 是指要使顾客感到本领业的产品或服务在质量，设计，服务其他方面都与众不同.差异化的原理在于：公司对特殊的产品可以定高价,从而提高单位利润.35，资金成本： 是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价.长期资金表达在资产负债表的“长期负债” 和“股东权益”两个项目上.四，简答题36，简述现

11、代公司进展的新趋势.答：（ 1）跨国经营和生产国际化趋势.（ 2）股份公司的联合把握趋势.（ 3）国有公司私有化趋势.（ 4）公司经营多样化趋势.（ 5）公司治理“民主化”趋势.（ 6）公司的小型化和专业化趋势.37，简述公司章程的作用.答：（ 1）公司依据章程规定的基本原就,可制定详细的经营方针和各项治理制度,以保证章程的实施.（ 2）公司章程规定了公司的基本权益和义务,是公司从事生产经营活动的准就.（ 3）公司章程经登记主管机关核准,对公司具有法律约束力.（ 4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据.38，简述财务治理的基本任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载答：（ 1）挑选筹资渠道,减低资金成本.（ 2）管好用好各项资产,提高资产的利用成效.（ 3）降低成本费用,增加公司盈利.39，公司如何处理好与顾客的关系？答：（ 1）公司要进行市场调研,把握顾客需求方面的信息.（2） 要依据调查取得的信息结合本公司的特点,制定经营战略.（3） 要制定出周密的产品销售战略.（4） 要供应良好的售后服务.五，论述题40，试述公司领导体制的特点.答：（ 1）