公司培训过程控制的规定

1、 2/22/20221 培训过程控制的规定 第一章 总那么 本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间鼓励等方面进行规定和说明。 2/22/20222 培训过程控制的规定 第一章 总那么2/22/20223 培训过程控制的规定 第一章 总那么第四条 管理人员处级或经理级及以上干部每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间缺乏的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。2/22/20224 2/

2、22/202252/22/20226 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。本章从培训方案制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。2/22/202272/22/20228制定年度培制定年度培训方案表及训方案表及相关应预算相关应预算绩效考核的绩效考核的结果结果培培训训需需求求调调查查和和分分析析员工开展方案员工开展方案公司关键问题公司关键问题分析分析归档管归档管理、作理、作为开展为开展工作的工作的依据依据根据实根据实际情况际情况安排各安排各类培训类培训事宜事宜批批准准培培训训方方案案及及预预算算员工招聘方案员工招聘方案2/22/20229培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企

3、业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格2/22/2022102/22/202211招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格 发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果2/22/202212 第十五条第十五条 提高培训提高培训 一培训对象一培训对象 职位晋升或有潜质的员工职位晋升或有潜质的员工 二培训内容：二培训内容： 农机行业领域取得重大突破性的进展的工程；农机行业领

4、域取得重大突破性的进展的工程； 有针对性的专业技术或专业知识；有针对性的专业技术或专业知识； 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说含职位说明书的内容明书的内容)； 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念 各项管理根底管理知识的完善；各项管理根底管理知识的完善； 个人素质能力。个人素质能力。2/22/2022132/22/202214不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可员员工工自自我

5、我分分管管领领导导人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培 训培 训组 组组 组织 和织 和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告 反响和方案部部门门负负责责人人培训档案整理人资部的跟踪培 训培 训组 确组 确定 培定 培训 机训 机构构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格2/22/2022152/22/202216不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可人

6、人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培 训培 训组 组组 组织 和织 和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告 反响和方案反响和方案年年度度培培训训方方案案培训档案整理培训档案整理人资部的跟踪人资部的跟踪培 训培 训组 再组 再联 系联 系培 训培 训机构机构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格培培训训组组备备忘忘通通知知培培训训机机构构2/22/202217第十七条 方案外培训 一方案外培训：公司内除新员工入职培训、提升培训、工程培训外的培训。 二培训流程

7、：方案外培训的培训流程可参考工程培训执行。2/22/202218 2/22/202219本章共六条，从第十九条-第二十四条。 本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。2/22/202220在岗培训费用在岗培训费用=学员人数学习天数学员人数学习天数8学员每小学员每小时平均工资时平均工资2/22/2022212/22/2022222/22/202223 本章共本章共1条，指明培训合同签订的名称。条，指明培训合同签订的名称。 第二十五条第二十五条 培训合同的签订是指培训效劳合同的签订。培训合同的签订是指培训效劳合同的签订。 2/22/202224 本章共二条，自二十六条至二十七条。

8、本章规定了培训的鼓励细节，如何进行奖励和处分。2/22/202225第二十六条第二十六条 满足以下条件的受训员工可获得奖励：满足以下条件的受训员工可获得奖励： 培训期间出勤率达培训期间出勤率达98%以上；以上； 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项作业；作业； 各门受训课程考试分数在各门受训课程考试分数在90分以上。分以上。 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到成认者。得到成认者。2/22/202226第二十七条第二十七条 如有以下行为之一者，将受

9、到处分：如有以下行为之一者，将受到处分： 受训期间出勤低于受训期间出勤低于80%的的 ； 有有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；次以上不能按时完成教师布置的各项作业的； 旷工旷工1天的；天的； 迟到、早退迟到、早退2次次/月的；月的； 考试成绩考试成绩60分以下的。分以下的。 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。2/22/202227本章共三条，自第二十八条至第三十条。本章说明了培训反响的目的、方式以及检查与处理方法。2/22/202228第二十六八条第二十六八条 目的：能有效的处理培训实施过程中存在的问题；目的：能有效的处理培训实施

10、过程中存在的问题；第二十九条第二十九条 方式：在人力资源或公司组织的内部培训，由学员在受训课程方式：在人力资源或公司组织的内部培训，由学员在受训课程结束的当天，填写培训反响表；结束的当天，填写培训反响表；第三十条第三十条 检查与处理：在培训结后三天内，由人力资源经理和培训主管、检查与处理：在培训结后三天内，由人力资源经理和培训主管、任课老师三人进行评估和分析，决定处理的方法和资源。任课老师三人进行评估和分析，决定处理的方法和资源。2/22/2022292/22/2022302/22/202231本章共一条，第三十三条；确定在执行本本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定时，所采用的表格。规定时，所采用的表格。第三十三条第三十三条 本制度在执行的过程中用的表本制度在执行的过程中用的表格有格有?外出学习人员登记表外出学习人员登记表?、?培训需求培训需求方案表方案表?、?外出培训需求方案表外出