建筑工程项目管理目标责任书

1、项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行 合同,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责（一）公司的权责：1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。4、项目经

2、理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。（二）、项目经理的责权1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。2、参与公司进行的该施工项目投

3、标和签订施工合同。3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。5、在公司财务制度规定范围内，根据公司授权和工程项目的需要申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤计酬办法6、在授权范围内，负责外资采购的质量监督权7、根据公司授权或按照公司的规定推荐、选择有劳务资质的作业队伍。8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部的关系。9、参与工程竣工验收，负责所有竣工验收资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的

4、结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。三、管理目标和考核（一）管理目标： 1、工期：开工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日，总工期： 天。非项目部原因造成的工期偏差按签证或证明资料顺延。2、质量：（1）确保质量达到合同、设计文件和相关规范标准的要求。 （2）质量验收合格率100%。 （3）较大质量事故以上的质量事故为0。3、安全：（1）工伤事故控制在 %以下。 （2）较大安全事故以上的安全事故为0，死亡事故为0。 （3）各项安全技术措施考核达标。4、文明施工： 5、其他: （二）考核评价指标 1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及

5、提前工期率；安全考核指标。 （1）、工程质量等级： a、出现一次较大以上质量事故的，项目绩效工资、绩效奖金将全部扣除。 b、出现质量问题或返工损失在5000-5万元的，罚项目经理损失额的20%，出现5万元以上损失的，无绩效奖金并罚绩效工资1万-2万元。（2）、工期拖延及提前:建设单位对工期提前或拖延给予的奖励或罚款由项目经理分配20%。（3）、安全考核指标： a、出现一次较大以上安全事故的，项目绩效工资、绩效奖金将全部扣除。 b、出现一次重伤事故，罚绩效工资5000-10000元，出现一次死亡事故，绩效奖金全无，罚绩效工资10000-20000元。（4）、绩效奖金的确定：a、工程合同范围内的实

6、际费用（含税金和上交公司的利润）与结算费用的超额利润的10%奖励项目经理，由于项目经理管理不善造成项目亏损的，亏损额的10%由项目经理承担。b、施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的20%奖励项目经理。四、工资及奖励1、工资：基本工资加绩效工资。 2、绩效奖金：（1）、在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。（2）、项目经理按项目管理办法对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。五、其他1、本项目目标管理责任书