政研论文-创建学习型组织努力打造行业一流修井大队

1、政研论文：创建学习型组织努力打造行业一流修井大队我们*油田井下作业公司*作业大队，是油区队伍规模最 大、人数最多的作业大队，负责采油*厂八个工区的油水井作业、 措施和热洗任务，施工地域跨三个地区、七个县市，作业施工点多、线长、面广。近年来，面对油田持续重组的新形势，大队上 下形成共识：创建学习型大队是我们实现自身价值，在激烈的市场竞争中生存、发展的必然选择。通过几年来的实践，我大队将学习型组织这一先进管理理念引入企业各项管理之中，逐步形成以创新工作为特色、 以能力提升为特征、 以员工多渠道成材和企 业和谐发展为标志的工作新局面，探索出具有井下作业特色的“ # ”创争活动模式，推动了大队的可持续

2、发展。天道酬勤、春华秋实。从 #年到2018年，我大队连续# 年获得井下公司思想政治工作优秀单位，多次被评为管理局设备管理标杆单位、安全生产先进单位、2018年获得公司先进双文明大队荣誉称号。我们大队认为，创建学习型组织，必须要以“共 同的愿景”为旗帜，以团队学习为基础，以持续创新为本质，进而不断强壮企业的生命力之根，为企业发展提供不竭的精神动力 和智力支持。以共同愿景为旗帜，构建自我超越的学习机制。生命的魅力在于超越自己，企业的魅力在于超越今天。 早在#年，我大队就请来公司组织部、 学习型组织辅导员夏爱军来 大队授课，为#多位中队级干部及机关职能人员讲述“学习型组 织”理论，拉开了大队“创建

3、学习型组织、争做知识型员工”活动的大幕。为了使活动搞出实效，不走过场。大队一上手，就在 向广大党员干部灌输学习型大队的创建意义、方法的基础上，先后出台了创建学习型大队三年规划、创建学习型领导班子实 施办法，并着手实施“ #”工程。“ #”是实现“以学无止 境精神，创建学习型企业，建设高素质团队，创一流大队，保一 方基础”的大队愿景。“#”是重点抓两级领导层、推进层和培训 层三个层次，“ #”是提升员工学习力、大队创新力、管理者决 策力、大队发展和员工执行力等五种能力。“#”是一年上一个新台阶，“ #”是做到创建活动与领导班子建设、安全生产、经 营管理、优质服务、精神文明建设和人力资源开发相结合

4、。“#”工程的有效实施，使大队经营管理逐渐形成“与时俱 进、开拓创新”的具有第三作业大队特色的管理模式。大队认为，“创建学习型组织”是一项只有起点、没有止点 的工作。基于这一认识，大队制定了创建工作整体规划和具体措 施方案，逐步构筑起具有自身特点的活动常态运行体系，坚持与落实大队生产、经营各项工作要求同部署、同考核、同检查、同 奖励，形成一个逐级负责、各司其职、衔接紧密的活动组织网络、 领导体系和保证机制。大队修订了“员工技能培训管理办法”，鼓励广大员工争做“精一、会二、通三”的复合型人才，同时， 大队以后院教学井为培训基地，先后开展了新工人练兵、一线班 组井控演习比赛、员工第二届技能大赛等活

5、动，提高了干部员工学习业务、岗位练兵、岗位建功的积极性、主动性和创造性。# 年，大队参加油田公司作业工技能比赛，取得了一个第四、一个第六名，各项成绩均创历年来最佳。以团队学习为基础，构筑全员学习的共享平台。#年#月，大队组织了 “创建学习型党支部活动”经验交 流会，邀请公司组织部人员参加，基层的四个党支部、两个个人就如何创建学习型组织、提高队伍管理水平分别从现场、培训、 管理多个角度进行了交流。 近年来，大队以“团队学习”为载体， 大力开展好“学习型组织”创建活动，取得了喜人的效果。支部试点，交流式学习。针对当前上级活动较多，大队总支把上级要求开展的“学习十九大、学习党章”、“三优杯”、“四好

6、班子”、“五型班组”、“以促进发展为目标的主题实践”活动等各 项活动进行分类，各支部根据自身特点， 挑选取不同的活动作为 试点队，重点研究，做优做好， 拿出一套科学简便的方案作为示 范样本。每个支部拿出最佳样本后，大家相互交换，分头推广， 从而既落实了各项活动， 提高了管理水平，又节省了基层干部的 时间和精力。深度汇谈，启迪式学习。重组整合以来，面对劳务价格与价 值严重背离，人工成本增长、施工环境恶劣、辅助设备老化等诸 多困难，大队班子成员没有推诿扯皮，而是合衷共济，没有缩手缩脚，而是大胆开拓，坚决按中央对国有企业领导班子提出的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子 要求

7、抓建设，坚持每周两次中心组学习制度，每周一的党政联席会制度，重大事宜集体决策制度， 通过深度汇谈，克服团队智障， 达到“ #+# ”的效果。在此基础上，落实民主决策，发挥班子成 员的特长，工作中形成了多尽职不争权、多交心不赌气、多来往 不疏远、多思过不争功的团结和谐氛围。内引外联，开放式学习。江泽民同志说过“走出去”、“引进来”是深化开放的两个轮子。近年来，大队充分利用好“队内”、“队外”两个资源，先后举办“抽汲技术”、“#修井机操作与维修”、“计算机应用”、“作业常用英语”、“公文写作”等各类培训班#多个，邀请各个专业和“名师”来大队授课，培训人次达#多人次。另外，大队还在生产异常紧张的情况

8、下，组 织队长、党支部书记参加了局、公司中队级干部培训， 组织全体班长以上人员参加井控培训，目前一线队井控持证率达到#%以上。名师带徒，契约式学习。大队广泛开展“导师带徒、拜师学 技”活动。邀请张勇、王庆波、原加伟等在大家叫得响、过得硬 的技能人才担任一线作业工的兼职导师，安排有上进心、和一定技术素养的人员与他们结对子，签订责任状，让徒弟的比赛成绩同师傅的绩效工资挂钩，打造师徒链。在他们的悉心指导下，李志刚、李勇、李庆斌等人脱颖而出， 在今年油田公司技能大赛中 勇创佳绩。动力队更是在“师徒链”的带动下，先后有一个获得 高级技师，#名技师，技师比例在公司中队级单位中名列前茅。学用相长，创新式学习

9、。大队领导班子没有从理论到理论， 就理论谈理论，而是紧密结合工作实际，针对作业队工作在一线、 岗位在现场、安全风险大的特点，在工作中抓重点，抓住施工的关键环节，经常跑现场指导工作，做到“情况在一线了解、作用 在一线发挥、问题在一线解决、形象在一线树立”，先后完成了“修井作业分区块承包”、“复杂措施井项目管理”、“采三抢险应 急反应机制”等一系列实用的课题，为保证一线生产、树立大队在采三市场的品牌起到良好的助推作用。以持续创新为本质，实现和谐发展的终极目标。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业持续发展的动力源。5 -大队把创新作为企业持续发展的助推器，着力进行技术创新、 管理创新、文化创新，使创新

10、成为企业发展的主旋律，使“创新精 神”固化为制、内化于心、外化于形。技能创新。大队把技术创新作为队伍实现腾飞的助推器，在整合大队技术资源的基础上， 成立了技术攻关小组， 成员由全大 队的工程师和技师组成。技术攻关小组主要围绕安全、质量、环保开展工艺创新、工具发明改造。设立了科技创新突出贡献奖、 创新特别奖，让突出贡献者“名利”双收。近#年来，对#位在科技创新方面做出突出贡献的技术人员分别给予重奖。这些举措调动了技术人员参与技术革新的积极性。技术攻关小组成立以来， 共完成技术成果#多项，已有#项推广到一线。制度创新。大队今年针对形势、任务的变化，对大队规章 制度汇编进行了整理、升级和刷新，印发到

11、班子成员，各小队 和各部室，每月由各职能部门按制度对基层单位生产、经营、思想政治工作进行管理指标考核， 使大队各项工作有计划、有安排、 有考核、有提高。对一线队的月度创收、效益情况、同比增长情 况，每月制作成柱状图、折线图，激发了一线队创收争效的积极 性。今年的“比安全、比质量、比速度”的三比劳动竞赛中，大 队三次夺得优胜队荣誉。管理创新。针对作业任务重、战线长、队伍搬迁难度大等制约大队的瓶颈问题，大队班子经过系统思考，2018年#月#日，优化人力、设备资源配置，以“方便协调、提高效率、加快运行” 为宗旨，对后勤队进行优化重组。重组后，动力队主要负责一线 动力设备服务、搬迁服务、送泵、收送管杆

12、、检泵业务。车队主 要负责：一线队特车服务、送班、车辆维修。综合队负责：工具 服务、生活后勤服务和治安保卫工作。这一改革，突出了后勤服务的专业性和服务性， 激发了后勤各队的干劲， 给修井提速提供 了强有力的后勤保证。文化创新。大队十分重视企业文化在构建和谐大队、 和谐小 区中的重要作用。一是根据作业队的工作特点， 提炼、挖掘出具 有作业特色的企业文化。主要内容是：以“井井有条”为特色的“行为文化”，以“敬业报国、行业创优、作业精良”的品牌文 化，“因油而生、为油服务、因油而兴”的“油文化”，以“前人栽树、后人乘凉、饮水思源、继往开来”为主要内容的“感恩文 化”，凝聚了队伍，激发了员工向上的动力。二是充分发挥职工 在文化活动方面的特长，以培育企业文化园地，促进自身团结； 以搭建企业文化桥梁，促进单位交流；以打造企业文化名片， 树立大队形象。通过营造和交流，大队培育了以全家福为核心的安 全企业文化