物业客服部工作思路范本

1、【关键字】客服工作计划物业客服部工作思路范本【篇一】一、明确指导思想以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说 我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞 争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大 客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性 与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。二、制定工作计划目标在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段： 短期目标和长期目标。首先是短期目

2、标：I. 巩固并维护现有客户关系。II. 发现新客户 （潜在客户、潜在需求 ） 。完成目标 I 可以通过以下途径：1. 通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。2. 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。完成目标 II 可以通过以下途径：1. 在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户， 在适当的时机将其发展为既有客户。2. 在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。【篇二】一、深化落实客服部内部建设与思想交流。1 、狠抓团队的内部建设团队就如同一台机器，每一位客服员工就像这台机器上的螺丝钉，当这台

3、机器运转起 来的时候，任何一个环节都不可以出现问题，因此，内部建设成为关键。如何才能加强内部建设。第一，明确共同目标，将公司发展方针，发展目标，发展计划告诉每一位客服，让每 一位客服的工作都充满热情和动力。同时将客服的工资增长计划，职位升迁计划明确，让每一位客服觉得自己有所作为，有发展前途。第二，制定良好的规章制度，完善各种纪律条例、奖惩制度，对于违背规章制度的行 为应当及时制止，并依照奖惩制度根据实际情况给予一定处罚措施，避免不良风气、违规 行为的滋生和蔓延。第三，保持经常性的沟通，客服部负责人在除了工作之外，要保持与每一位客服经常 性的沟通，多交流，善于倾听她们的心声，多关心她们，及时帮助

4、她们，让她们能全心扑 在工作上。在工作中，客服人员或多或少会犯这样那样的错误，这就要求在批评时掌握个 度，一方面利于工作的展开，另一方面让他们认识到错误的严重性，从而起到正面效益2 、强化部门内部思想交流因为管理处前期物业管理需要，客服人员的岗位流动性较大，每天的工作内容都不相 同，在每天工作中或多或少都会有疑惑以及收获，因此制定每周一次的思想交流会，通过 客服人员之间的思想交流总结以此达到触动思想、提高认识、互相帮助、加强团结、共同 提高的目的。二、加强培训，提高服务水平1 、搞好礼仪培训，规范仪容仪表。客服部不仅是整个管理处的大脑，同时也是直接面对客户的部门，客服人员的仪容仪 表是否得体，

5、礼仪礼节是否规范成为客户评价物业好坏的第一印象。有些客服在工作初始 尚能注意自己的仪容仪表及礼仪礼节，但是工作一段时间后就会忽视或轻视了仪容仪表及 礼仪礼节的重要性，因此，我们要加强对客服人员的仪容仪表和礼仪礼节的培训，以制定 每周一次的培训计划，提高客服人员对其的重视。2 、搞好专业知识培训、提高专业技能。客服人员中大多无物业管理的工作经验，且对物业行业本身了解不多，因此需对她们 进行专业知识上的培训包括物业管理法律法规，现行的南京市物业管理条例，建设部第 195 号令等，以此为后期管理打下良好的基础，在工作中做到有凭可据，有法可依。3 、加强对各岗位工作流程及岗位职责的培训。岗位职责和工作

6、流程是实施标准化管理的基本制度，因此加强对岗位职责和工作流程 的培训非常重要。随着年后剩余三套别墅样板房的陆续开放，新人员的增加，以及老员工 在近半年工作中或多或少出现的工作差错。我部将在明年进一步完善现有的工作流程图及 岗位职责规范，总结工作经验，归纳工作中出现的问题添加进去，同时拟定培训计划，做 到系统化、标准化、规范化、针对性强，以使岗位职责及工作流程深入人心。【篇三】一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客 户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。二、建立客服平台（ 一 ） 成立客

7、户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义 务行使对后勤服务监督职能。（ 二） 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（ 这项工作也可以有人力资源部行使 ） 。.（ 三 ） 搞好客服前台服务。1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2. 服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客 服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信 息咨询。3. 相关后勤服务的跟踪和回访。4.24 小时服务电话。（ 四 ） 。协调处理顾客投诉。（ 五 ） 搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。（ 六

8、） 建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。（ 七 ） 搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。三、继续做好物管中心的 iso 质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好 与能源中心的有效维修客户服务。四、机构建设（ 一 ） 成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作 的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务 业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。（ 二 ） 人员编制至少二人。要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正

9、常 状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客 服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算。往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。 根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费， 按照节约的原则，编造经费预算 500元/月全年公务经费6000.00元。客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部 的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。 客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源 （质量管理 ）部有交叉关系，但是，客 服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福 园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。以上工作计划仅作为客户服务部