员工薪资福利管理规定(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 文件编号 DS-HR-A 标 版 本 A.0 员工薪资福利管理规定（试行版） 题 页 码 第 1 页 共 4 页 1. 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系，结合公司现状，特制定本规定。 2. 适用范围 适用于公司所有员工 3. 原则 3.1 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定； 3.1.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪资待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的薪资差异； 3.1

2、.2 竞争：使公司的薪资体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3.1.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪资实行区域管理，充分调动员工 的积极性和责任心。 3.14 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪资管理规定，使员工 与企业能够利益共享。 3.1.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 4. 管理机构及职责 4.1 薪酬管理委员会 4.1.1 主任：董事长 4.1.2 副主任：总经理 4.1.3 成员：副总经理、财务主管、行政管理部经理 4.2 薪酬委员会职责 4.2.1 审查行政管理部提出的薪资调整策略及其

3、他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 4.2.2 审查个别薪资调整及整体薪资调整方案和建议，并行使审定权。 4.3 本规定所指薪资管理的最高机构为薪资管理委员会，日常薪资管理由行政管理部负责。 5. 制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、 解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 6. 薪酬类别 6.1 协议薪资 6.1.1 核心领导层岗位责任制员工可采用协议薪资； 6.1.2关键技术岗位及难以引进的稀缺人才可采用协议薪资； 6.2 月薪薪资 1 文件编号 DS-HR-A 标

4、版 本 A.0 员工薪资福利管理规定（试行版） 题 页 码 第 2 页 共 4 页 6.2.1 指部门各级管理人员、部份生产员工、行政后勤员工以及经副总经理或总经理批准的其他人员 等，以每日正常上班为工作基数； 6.2.2 月薪人员薪资结构为：基础薪资、岗位薪资、学历职称薪资、绩效薪资、工龄薪资、全勤奖等 构成； 6.2.3月薪员工试用期（基础薪资岗位薪资）按正式员工的80%计薪； 6.2.4 月薪员工试用期满转正执行计薪日期：入职日期在15日（含）之前的，从转正生效的当月1 日执行正式员工薪资，入职日期在15日（不含）之后的，从转正生效的次月1日执行正式员 工薪资； 6.2.5月薪试用员工不

5、享有绩效薪资； 6.2.6月薪见习员工是指无工作经验，由公司提供培训的员工，月薪薪资不得低于当地最低工资保障。 6.3 计件薪资 6.3.1 计件薪资是指采取按劳取酬。计件员工基础薪资为（800元/月），当生产数量超出基础定额时， 则按基础定额薪资+实际生产数量×单件价格计算应得薪资； 6.3.2 如因公司原因导致计件产量无法达成基础定额产量时，则按基础定额薪资（800元/月）计薪； 6.3.3计件学徒员工按基础定额薪资（800元/月）计薪，产量超过基础定额时，则按6.3.1款计薪； 6.3.4计件员工计件薪资由部门（车间）主管提出合理的工价，由部门经理审核，经副总经理或总经 理核准

6、后，予以计算； 6.4 计时薪资 6.4.1 计时薪资是指公司赶货，需要人力完成一定工作量时而聘请的临时工，计时薪资由劳动者和公 司部门负责人议定薪资，呈报总经理批准后执行。计时薪资可在完成工作任务时结算薪资； 6.4.2公司计件员工如因实际工作需要按计时计算时，则按5.00元/小时计算。 7. 薪资结构 7.1 协议薪资结构 议定薪资+补贴+年终奖金。 7.2 月薪薪资结构 7.2.1 基础薪资岗位薪资学历职称薪资+工龄薪资绩效薪资全勤奖补贴应扣款项目； 7.2.2基础薪资不得低于当地最低薪资保障，所有月薪薪资员工基础薪资暂定为800元/月，如需调整， 须经薪资管理委员会研究决定后调整，自公

7、布后执行； 7.2.3 月薪员工薪资结构详见附件月薪员工薪资结构表； 7.2.4 岗位薪资是根据本岗位所承担的责任，岗位价值、技术含量等因素确定薪资等级； 7.2.5 学历职称薪资是为了激励员工学习，提升员工领悟接受能力、理解能力、专业知识、技能而设 定的等级差异； 2 文件编号 DS-HR-A 标 版 本 A.0 员工薪资福利管理规定（试行版） 题 页 码 第 3 页 共 4 页 7.2.6 工龄薪资是为了提升工作效率，留住老员工而设置的奖项。工龄薪资是根据岗位所承担的责任 及岗位的的特殊性等设置级差。员工试用期满转正后即可享有工龄薪资，之后逐年递增，但所 有员工工龄薪资不得超过1000元上

8、限； 7.2.7绩效薪资每个等级均为上限，由部门负责人制定考核方案，为下属工作人员设定考核指标，并 报送行政管理部审核后报总经理批准后执行。考核未达标者，将依规定扣除相应绩效薪资； 7.2.8 全勤奖：指所有员工在当月之中（公司正常放假、公休除外）无迟到、早退、请假、旷工处分 等，将计发全勤奖。具体细则规定依照员工考勤管理规定执行。 7.3 计件薪资 当月计件薪资总和+补贴（交通、餐补等）技能津贴+全勤奖+工龄薪资+质量奖+超产奖应扣款项目。 8. 薪资调整 8.1 薪资调整分为整体调整和个别调整； 8.1.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司

9、发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪资水平调整和薪资结构调整，调 整幅度由薪资管理委员会根据经营状况决定； 8.1.2 个别调整：主要指薪资级别的调整，分为定期调整与不定期调整； 8.1.2.1 薪资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整 ； 8.1.2.2 薪资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。 8.2 各岗位员工薪资调整由薪资管理委员会讨论后，由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪资 发放方案由行政管理部执行； 8.3 个别特殊情况需要调薪的，须逐级呈报董事长批准后方可执行。 10、薪资的支付 10.1 薪

10、资支付时间计算 10.1.1 执行月薪制的员工，按当月实际出勤天数计算； 10.1.2 薪资支付时间：当月薪资为下月15日支付。遇到双休日及假期往后顺延发放时间； 10.2 下列各款项须直接从薪资中扣除： 10.2.1 员工薪资个人所得税； 10.2.2 应由员工个人缴纳的社会保险费用； 10.2.3 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 10.2.4 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 10.2.5 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 10.3 薪资计算期间中途聘用或离职人员当月工资的计算公式 （基本工资+岗位薪资）÷2627天

11、15;出勤天数-应扣款项目=应发薪资。 10.4工资计算期间未满全勤的在职人员工资计算公式 3 文件编号 DS-HR-A 标 版 本 A.0 员工薪资福利管理规定（试行版） 题 页 码 第 4 页 共 4 页 （基本工资+岗位津贴）÷2627天×出勤天数-应扣款项目=应发薪资。 11薪酬保密 11.1 行政管理部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪资秘密。非因工作需要， 不得将员工的薪资信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员； 11.2 薪资信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪资的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁 管理。工作人员在离开办公区域时，

12、不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪 资方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人； 11.3 员工需查核本人工资情况时，必须由行政管理部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关 规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。 12. 福利管理规定 12.1 每年年终公司将对部门（车间）、员工等进行“先进集体”、“优秀员工”的评比，并予以适当奖 励； 12.2 公司根据当年的经济效益，对春节放假回乡探亲，同时又能按规定时间返厂的员工，予以车船费 补贴或其它补贴；在条件允许，不影响生产等情况下，每年将组织“优秀管理人员”以及“优秀 员工”等外出旅游； 12.3 所有员工均享有意外人生安全保险等福利待遇。 13. 附