项目时间管理案例分析

1、相关案例分析l 案例项目介绍l 项目活动定义（即WBS）l 项目活动排序l 项目活动工期估算l 项目进度计划制定l 项目进度计划的控制NEXT项目介绍 希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下 ： 首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按正常速度为5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务平台设计需求就可以开始了，估计需求分析为15天。完成后，有3项任务必须同时进行：开发电子商务平台数据库； 开发和编写实际网页代码；开发和编写电子商务平台表

2、格码。估计数据库的开发在为10天，开发和编写网页代码需要10天，开发表格工作需要7天。三项任务都完成后，就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天。项目活动定义 在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定义了7项任务：比较现有电子商务平台向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件电子商务平台设计需求开发电子商务平台数据库开发和编写实际网页代码开发和编写电子商务平台表格码测试，修改。 由项目活动定义可以得到项目活动分解结构图（即WBS），如下：BACK项目活动排序 根据产品描述、活动清单，我们可以找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。代号编码内容紧前事件紧后事件所需时间A110

3、比较现有电子商务平台。-B10天B120向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件AC5天C130电子商务平台设计需求BD、E、F15天D131开发电子商务平台数据库CG10天E132开发和编写实际网页代码CG10天F133开发和编写电子商务平台表格码CG7天G140测试，修改D、E、F-3天请大家试着画出双代号网络图项目活动排序双代号网络图如下：开始结束ABCDEFG10515107103BACK项目活动工期估算收集项目活动工期估算的主要依据运用多种项目活动估算的方法得到结果得到项目活动工期估算的结果BACK项目进度计划制定 收集项目活动极其估算的文件 利用多种项目进度计划制定的方法 得到项目

4、进度计划制定的结果项目进度计划制定方法 选用适当的项目进度计划制定方法在项目活动中是非常重要的。这里，我们主要使用的是其中的关键路径法。 过程如下：确定整个项目的开始和结束时间以及项目 活动的最早和最晚开始时间分析给出项目的关键路径开始00A101010151530304040404043433740B515CD10E10F7G3结束路径图与开始结束时间各项活动时间参数项目代号最早开始时间最晚开始时间最早完成时间最晚完成时间时差A0010100B101015150C151530300D303040400E303040400F303337403G404043430BACKBACK关键路径分析路径

5、1 天数10+5+15+10+3=43路径2 路径三 天数10+5+15 +10+3=43天数10+5+15+7+3=40 网络图、时间参数与路径分析可以得出以下结论：这项活动的关键路径为ABCDG与ABCEGBACK项目进度计划制定的结果 项目进度计划编制工作的结果是给出了一系列的项目进度计划文件： 项目进度计划书 项目进度计划书的支持细节 项目进度管理计划书 更新后的项目资源要求 其他文件的更新结果项目进度计划书 项目进度计划书至少应该包括项目整体和每项活动的计划开始时间和结束时间等信息。项目进度计划书可以用文字描述形式给出，也可以使用图表的形式给出，通常可以采用项目进度计划网络图、甘特图、项目里程碑图标等。根据关于该案例项目的分析与