2022年十一月份工作总结和12月份工作计划

1、高品质文档2022年十一月份工作总结和12月份工作计划 本月在上级领导的指导和关心下，根据常规开展工作。本月的工作量相对较大，虽然每天早班都尽力加班加点的进行复核，但是每天晚班工作压力仍旧较大。本月我们组的工作量虽然超额完成，但是门店上报的差异较上月有明显上升，主要缘由是新员工对商品不熟识，另一方面是装箱不标准。现结合下一个月的工作方案，将本月工作总结如下： 一、工作量分析 本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中最高完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领

2、尚未完全把握，以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必需至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺当进行。同时，组长的工作量大约在2.5万左右，那么，就是说，我们组的人员配置尚差一人，特殊是，新的一年即将开头，而春节也即将接近，信任到时侯工作量将会突然增大，盼望上级领导能够尽快给我们组增加一人，现在时间还来得及，信任到时侯可以上手，以解决我们组常常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。 二、差异分析 本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装短少的也有一部份。另外，我们组的新员工，对复核工作要领把

3、握的不是很好，而且对商品不是很熟识，特殊是便利店的一些外形和相像商品简单混淆，以至于消失店上报一少一多差异的这种状况；另外，对中包装不熟识，对一些中包装不熟识，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。也就是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。我们也多次为他的差异进行分析和指导，但是没有太大的改观。下一步的工作，还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训，以削减复核差异。让他尽快的熟识复核工作要领，总结出自己的一套工作技巧，在掌握好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。 三、店名错写、漏写 本月，我们组消失的店名错写、漏写有明显增多，主要缘由是，

4、工作过程中，精力不集中，思想开小差，责任心不强所至。当然，我个人觉得，还有另一个方面的缘由，现在我们与运输部集货组进行件数的交接，每家店的店名在封箱单上要写，在件数登记本上还要写，就造成一个重复记忆，当精力不集中的时侯，店名错写的状况也就消失了。同时，对门店名称不熟识也是缘由之一，这种状况主要是新员工身上简单消失。由于门店名称相像的众多，所以也就简单出错。虽然我们指导他们说，再简单写错，就不要简写，直接照着电脑复核单上的店名进行书写，但是还是间或的出错。 四、规范操作 本月，我们组在规范操作，特殊是复核区域内的整理干净方面较之前有明显的改观，但是，间或有消失废纸箱乱丢乱放的状况消失，这就要求我

5、们要养成良好的工作习惯，有一个废纸箱就马上放在垃圾摆放处，这样才能保持复核区域内的整齐，干净。装箱规范执行的不是太好，我们每天早上到发货平台装车时，间或发觉有个别的箱子相对太重，有的纸箱底部未进行再次加固，从而导致箱内商品将底部压坏，导致商品掉落。 五、其他工作 本月，参加了日化库的分区工作，我们历经两天的时间，完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作，虽然时间紧、工作量大，但是，在上级领导的统畴支配下，在全体人员的共同努力下，预期完成了全部的工作，这就是团结协作的力气，所以，我们每一个人都要想到，我们的工作不是一个人就能完成的，只有大家共同努力，才能将工作做好。也就要求我们要听从指挥，也才能达到上级领导的预期管理目标保质、高效、高回报，这就是指挥（管理）得当，统一行动所取得的效果。 六、12月份工作方案 1、连续做好与运输部的件数交接工作； 2、对库区的盘点差异进行跟踪和查