家电企业基于价值链成本管理的应用

1、家电企业基于价值链本钱管理的应用摘要：家电行业为了获得更好的开展，必须在满足人们需求的同时搞好本钱管理，如此才能实现长久的开展。基于价值链的本钱管理面临着管理方式落后和管理不系统的问题，必须遵循以市场和竞争力为导向的原那么，通过家电企业全员形成战略本钱管理意识、进步家电企业本钱管理过程中全体员工的参与度、利用信息技术创新本钱管理方式的途径进展家电企业本钱的管理。关键词：家电企业；价值链本钱；应用研究一、家电企业价值链的相关概述家电，是家用电器的简称，包括在家庭和类似场所中使用的电子器具。在没有电器的时代，人们都是通过双手进展各种劳动，生活质量低下，并且生活单调缺乏更多的娱乐工程。自家电产生以来

2、，不仅减少了人们的劳动负担，还给人们带来不同的娱乐方式，进步了人们的生活质量，优化了人们的生活和工作环境。第一，家电企业价值链的特点。其一，设计和销售环节附加值高，制造环节附加值低。在家电企业的价值链之中，处于上游环节和下游环节的分别是设计和销售，在这两个环节附加值比较高，而处在中间环节的制造环节那么附加值偏低；其二，家电企业价值链上的产品众多，产业晋级换代快。家电是人们日常生活中必不可少的存在，电视机、电磁炉、电烤箱、电冰箱、空调、洗衣机等等都是不可缺少的，这些家用电器影响着人们生活的方方面面。随着科技的开展和时代的进步，家电产业更新换代的速度也非常之快，企业必须运用科技的手段抓住晋级的潮流

3、，不然就面临着被淘汰的风险；其三，家电企业价值链很容易受到季节的影响。就像一些别的产品一样，家电行业的产品同样面临季节性的考验，旺季和淡季区清楚显，一般元旦和春节是家电产品的销售顶峰期。第二，家电企业价值链分析的内容。家电企业价值链的分析内容应该从两个维度进展入手，分别是企业与企业的关系维度和产品与劳务的消费维度。通过对这两个维度的分析，可以概括出家电企业价值链中的四个内容：其一，家电产品和网络的配置。这个内容主要包括消费什么样的产品和怎样消费产品的问题，消费什么样的产品要以市场和顾客的需求为导向，而怎样产生出合格的高质量产品就要看企业间的配合；其二，产品研发。家电企业价值链中的一个重要组成部

4、分就是产品的研发，它是家电企业可以长兴的关键；其三，消费体系的搭配。一般来说，一个企业是无法单独完成关于产品的所有消费的，必须有其他企业的配合；其四，家电企业价值链的流程优化。要获得最大价值，价值链的流程必须进展优化，这样才能节约时间减低本钱。第三，家电企业价值链的本钱层次。其一，家电的直接本钱。家电的直接本钱会在本钱进展核算时成为直接计入的核算对象；其二，作业本钱。作业本钱是与产品消费没有直接关系的本钱，它是在企业进展采购、消费、销售等过程中产生的本钱。其三，交易本钱。顾名思义，交易本钱就是在寻找交易对象时所产生的本钱。二、家电企业基于价值链本钱管理的现状第一，家电企业本钱管理的环境。其一，

5、政治环境。国家的政策关系到家电企业的生存和开展，国家对一些家电工程的补贴进展了撤销，导致了家电本钱上升但是销售价格无明显变化，使得家电企业收入减少，不利于家电企业规模的扩展。而“一带一路战略的提出又为家电企业翻开了国外市场的大门，在国内市场日益饱和的今天，“一带一路的提出为开拓国外市场非常有利；其二，经济环境。家电企业为了安康持续开展，采取了两种开展策略，一种是面向海外市场，一种是面向国内市场。面向国外市场就要加快走出去的步伐，消费适宜国外消费者喜欢的家电产品，面向国内市场那么更要注重晋级创新，要向着高质量、够智能、很安康的方向开展；其三，社会环境和技术环境。随着人们收入的逐渐增加，人们的生活

6、程度也大幅度逐渐进步，人们不再满足于统一的标准化消费，而是追求私人订制以满足自身需求，人们对产品质量的要求也不断升高，这就要求家电企业更加注重质量并推行人们热衷的私人订制效劳。如今科学技术开展迅速，一切现今的技术产品都在影响着家电行业，家电行业为了长久的开展下去必须将高科技融入到家电的创新制造之中，在进步产品质量和性能的同时满足人们的需求，促进家电行业的可持续开展。第二，家电企业基于价值链本钱管理中存在的问题。其一，旧的家电企业的本钱管理方法不适用于新的制造技术。在我国的很多制造业中，本钱管理的方法侧重于品种法、分步法及分批法等传统的方法，家电企业同样存在这种问题。在日新月异的新时代，假设还用

7、工时作为制造费用的标准那么不适用于现代消费的环境之中；其二，家电本钱管理的观念缺乏系统性和战略性。很多家电企业在进展本钱管理时只着眼于本钱本身，注重本钱的节省，在事后进展管理是常用方法，使用的是以本钱论本钱的管理方法。这种本钱管理方法是不利于在剧烈的市场竞争中获得优势的，是一种治标不治本的方法。第三，基于价值链家电企业进展战略本钱管理的必要性。我国经济开展进入新常态，追求的是稳定增长，经济总体开展态势良好，家电企业也必须与时俱进，通过改善本钱管理方法来节约本钱促进可持续开展。战略本钱管理是不同于传统本钱管理的方法，它优化了本钱的观念，拓展了本钱管理的功能，是一种适用于现代经济开展形式的本钱管理

8、方法。我国家电产业的开展虽获得了显著的成效，但是还存在很多制约我国家电行业开展的桎梏，比方高库存、低端化和价格战。传统的本钱管理形式已经不适用于新的经济开展形式，必须采取具有外向性、长远性和全面性的战略本钱管理形式推动我国家电产业的持续开展。三、家电企业基于价值链本钱管理的原那么和途径家电企业基于价值链本钱管理的原那么：第一，以市场需求为导向的原那么。家电企业进展本钱管理时应以市场为立足点，把市场的需求作为消费的导向标，在充分分析市场的价格、市场的行情和顾客的需要的根底上，推出受顾客欢迎和具有市场竞争力的产品。此时目的本钱就可以通过市场的售价减去企业期望的利润进展得出，这也是家电企业为了可持续

9、开展应该努力的方向。市场的需求是价值链必须遵循的导向，这是由价值链内在的特性决定的，市场的需求即顾客的需求，这始终是家电产业整条价值链开展的动力。第二，以竞争力为导向的原那么。在剧烈的市场竞争中，假设想要立于不败之地就必须以竞争力为导向，以进步竞争力为目的。在家电企业经营管理过程中，竞争力和本钱管理有着密不可分的关系，不同的竞争战略会形成不同的本钱管理方式，每种本钱管理方式都会有其侧重点和方向，是为了不同的竞争战略而存在的。当家电企业的价值链中竞争力处在优势地位时，家电本钱管理也就有了保障，从而更好的推动家电产业的开展。第三，本钱和效益相协调的原那么。本钱和效益都是产业开展的重要组成部分，都是

10、事关企业开展的重要环节。在企业开展过程中假设过度追求低本钱而忽略了对效益的影响就是失败的本钱管理形式，但是也不能只关注效益无视本钱，这样不能两头兼顾的方法都是企业安康开展中不可取的。为了企业的长远、安康开展，本钱管理必须可以促进企业的开展，所以必须将本钱和效益的关系协调好，寻找最适宜的本钱管理形式。家电企业基于价值链本钱管理的途径：第一，家电企业全员形成战略本钱管理意识，促进家电企业的安康可持续开展。任何一个企业都是由员工组成的，员工是企业最大的竞争热点，员工可以有效推动企业的开展，通过努力工作、建言献策等帮助企业开展更上一层楼。企业文化是一个企业必须具备的灵魂，企业文化可以凝聚员工的战斗力，

11、可以使每一个员工都热爱企业，为企业的开展进献力量。通过企业文化向员工传达战略本钱管理意识，让每一个员工都懂得和明白什么是战略本钱管理，知道如何配合战略本钱管理，从而成为企业开展的动力而不是成为阻力。家电企业在进展本钱管理时，要基于价值链的根本情况，在短时期内降低本钱，并且可以长期保持本钱竞争优势，可以在充分理解行情和竞争对手的前提下持续开展。第二，进步家电企业本钱管理过程中全体员工的参与度，群策群力推进企业的进一步开展。家电企业在进展本钱管理时，有一项本钱是需要企业全员进展积极参与的，它就是责任本钱。责任本钱关系到企业的运作，是本钱管理顺利进展的保障，企业内部的各个部门、各个环节、各个方面都与

12、本钱的控制有着直接或间接的关系，它涉及每一位员工，是每一位员工都应该承担的责任。责任本钱不仅是每一位员工的责任，同时还可以在保质保量完成任务之后对每一位员工进展奖励，这种机制不仅可以使每一位员工都参与到企业本钱的管理之中，还可以在参与管理的同时获得好处，从而增进了员工对企业的信任和感情。将市场的压力转变为企业每部每一位员工的压力就会将压力分散并减小，通过每一位员工的积极参与和认真负责很容易进步本钱管理的质量，释放市场压力，转换为每一位员工的动力，从而促进企业的进一步开展。第三，运用信息技术创新本钱管理方式，进步企业本钱管理的程度。随着时代和开展的科技的进步，“互联网+的形式越来越成为消费和生活

13、的重要组成部分，人们的生活离不开互联网，社会的消费销售同样离不开信息技术的应用。信息技术为人们生活的社会的消费销售提供了极大的便利，消费生活越来越与信息技术关系亲密，家电产业也必须利用信息技术创新本钱管理的方法，进步本钱管理的效率和质量，促进企业开展。在信息化的时代，家电产业要施行新的本钱管理方式就必须搜集大量的信息，而信息技术就可以很好很快速的解决这一问题。通过信息技术，家电企业可以实时理解市场行情，理解竞争对手的状况，并在分析信息之后做出准确判断，制定更加合理和具有竞争力的本钱管理形式。结语：中国的家电企业经过几十年的探究和开展，旧的时代已经过去，新的时代已经到来，我国家电行业面临着不同的

14、机遇和挑战。过去，我国家电企业消费依靠的是廉价的劳动力，通过进展大规模的制造、分销、传播和广告进展利益的获取，因此导致了家电产品的过剩、价格下降、效益下滑，使竞争日益剧烈。我国城镇化快速开展，人们的生活条件进步了就会增加对家电的需求；智能家电的出现同样引起了一波热潮，随着消费者对家电的需求越来越高，智能家电成为了消费者的首选；随着互联网的迅速开展，家电企业也乘着互联网的快车进入千家万户。通过互联网的宣传和销售家电销售渠道在拓宽，销售收益在升高。在抓住机遇的同时也应该看到我国家电产业面临的挑战：一些本来非家电企业也参加到家电的竞争行列使本来家电行业更加拥挤，竞争更加剧烈；原材料和人工本钱的上涨导致家电行业的压力和负担不断增强。我国已经进入了新时代，家电产业同样进入了新时代。只有正视我国家电企业面临的机遇和挑战才能抑制挑战获得开展，在这个日新月异的新时代，我国家电行业必须抓住