部门日常管理办法_第1页
部门日常管理办法_第2页
部门日常管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、-京博商校文化执行部日常管理办法（暂行）为规范部门管理，做好文化落地、制度执行，营造良好的部门文化：严谨不失活泼、担当并且高效、亮剑给出结果、开放包容利他。现拟定京博商校文化执行部日常管理办法，作为部门管理、动态薪酬调整、轮岗、晋升等重要评价依据。一、底线原则1、风控意识。未经确定部门审核通过，小道消息严禁传播；2、颜值担当。对自己的形象负责，对他人尊重，化妆是一件正确的事情；3、执行力。工作必须有时间节点、有结果、及时汇报；4、文化素质提升：打铁还需自身硬。企业文化、集团制度必须需知；部门带徒。部门内实行师带徒一带一、一带二的学习机制，做好本模块工作之余选择其他模块拜师学习；外出学习。与其他

2、部门联合，根据自身工作情况，每季度确保一次，做好学习的应用和传播。二、工作管理1 、假期管理休班。原则上不鼓励大家加班，提高工作效率。周一至周五正常上班，周六休班需请假，周天正常休班即可，如果工作安排，可申请调休；工作日请假，提前一天向部门负责人申请（特殊事情除外）。2 、绩效管理每人关键绩效项数不超过3 项；每人月度绩效中有10% 部门日常考核；绩效制定结果可量化、可考评，绩效打分有数据支撑；每月的28 日协同至曹迪；日常管理项：公共卫生区，按日常值日表及商校卫生标准执行；住宿人员宿舍卫生不定期检查，要求整洁、无异味；自己办公区管理，桌面整洁，无杂物、无灰尘。3 、节点工作管理-日计划、日总结。按钉钉群模板，每天离开工位前完成；周计划、周总结。按商校原有模板执行，每周六离开工位前完成；日常管理规定结果由曹迪记录汇总公示。4、办

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论