配电线路故障分析报告

1、* 线故障分析报告、情况简介8888 年 8 月 8 日 08 时 26 分，*变： *开关限时电流 速断保护动作跳闸，重合未成 ,故障电流 Ic=70.66A （变比： 600/5 ；折算后故障电流为 8479A ）；*变： * 开关保护动 作跳闸，重合成功，故障电流 Ia=51.88A （变比： 600/5 ； 折算后故障电流为 6226A ），10kV* 线、10kV* 福线同时故 障。经现场巡视， 08 时 55 分发现 10kV* 福线 3 号分支箱本 体烧损， 09 时 04 分发现 10kV* 珠线 6 号环网柜本体烧损。09 时 16 分，客户反应 * 苑线由 * 珠线转供部分

2、发生低电 压现象。09 时 22 分，确认运 *部仓库有一台一进四出的电缆分 支箱，运*部与* 公司协调是否有同型号电缆分支箱， 答复有 一台一进三出的电缆分支箱， 随后联系 *公司顾 *增派两组人 手，并出动 2 辆随车吊同时运送电缆分支箱。10 时 05 分，城区抢修班黄 *发现 *苑线 #88 杆开关鼻子 烧损，进行故障抢修。10 时 11 分，顾* 到达二基地， 但吊车未到达。 经查看， 备品电缆分支箱与实际现场电缆分支箱型号、尺寸均不符合。10 时 45 分，运*部朱 *提醒有备品寄存在三 *公司场地， 为以前自动化环网柜更换遗留的备品备件。 通知一 * 公司吊车 到三 *公司仓库吊

3、取备品电缆分支箱。12 时 30 分，一 * 公司顾 * 将 2 个备品电缆分支箱运至 10kV* 珠线 6 号环网柜，清理树障并进行故障分支箱拆除， 备品分支箱安装工作。13 时 20 分，另一个备品电缆分支箱运至 10kV* 福线 3 号分支箱，进行故障分支箱拆除，备品分支箱安装工作。17 时 30 分， 10kV* 福线 3 号分支箱安装完成并送电成 功。19 时 30 分， 10kV* 珠线 6 号环网柜安装完成并送电成 功。二、原因分析经调控分中心、 运* 部及配电运检一班综合分析， 判断为 10kV* 珠线转供 10kV* 苑线时，合环时产生了冲击电流。由 于* 珠线 6 号环网柜

4、设备老旧，电缆头存在薄弱环节，经转 供运行 20 分钟之后，电缆头发生相间短路（短路故障电流 达到 8479A ）。导致*苑线 #88 杆分段开关接线端子烧损， 同 时导致 * 珠* 苑联络开关 *珠线侧中相联络刀闸刀头烧损。 且故 障电流通过民乐变 II 段母线传递至 10kV* 福线，又导致 10kV* 福线 3 号分支箱故障。此为一起非常典型的火烧连营 配网大面积停电故障。三、损失情况和造成影响 这次故障共造成 10kV* 福线停运 2 小时 30 分， 10kV*珠线 #002+01 杆分段开关后段线路停运 11 小时，停电时户 数为 88 时户， 对* 东配网精益化管理指数的中压配电

5、线路故 障停运率造成一定影响，以上故障引起用户投诉 1 起，意见 工单 1 起， 12345 工单 1 起，还造成了一定的舆论影响。四、暴露问题 经综合分析，此次故障暴露出我们在组织管理、安全措 施、优质服务、备品备件等方面均存在很多不完善的地方， 具体如下：1. 面对大面积故障，组织措施混乱。 故障发生后，运 部没有高度重视现场情况，仅以一般的故障处理对待，没有 及时协调故障抢修人员。现场协调人员对备品备件的熟悉程 度不足，没有第一时间进行协调，导致抢修人员到了现场却 无事可做（被围观群众看到，导致产生了一起 12345 工单、 一起 955598 意见工单）。抢修过程中，对需要的备品备件

6、没有提前协调寻找，导致发现问题后才组织人员到仓库查找 相应设备。城区高压抢修人员严重缺乏，多起故障同时发生 时，仅靠城区运维班上的 3-4 人根本无法完成巡视、查找、 锁定隔离故障点的任务。大班支援存在时间差，未能第一时 间到达事故现场。2. 安全措施不完备。 发生故障后， 故障现场无安全围栏，也未对周围围观人员进行疏散，抢修人员着装不统一，部分 人员安全帽佩戴不规范。电缆检修前经提醒后才及时放电， 现场电缆头制作过程中未能始终保持可靠接地。3. 备品备件管理不到位。 面对大面积电缆设备类故障， 运* 部准备备品抢修物资效率较低。 对抢修中常用的备品配备 不全，出现抢修时无备品可用的情况，只能

7、通过其他渠道获 取。（配电设备种类繁多，根本无法备齐所有备品备件，且 电缆头等备品备件的有效期一般为 2 年， 大面积电缆故障有 时候连续 2-3 年也碰不到，有时候一年要碰到几次，预估难 度非常大。）4. 现场人员优质服务意识差。 现场指挥及抢修人员缺乏 优质服务的意识，没有及时与故障现场围观群众沟通，安抚 客户情绪，导致群众产生误会，引起不必要的投诉、意见工 单。抢修人员着装不规范、行为散漫、抽烟、聊天等不规范 行为影响了公司形象。5. 应急预案纸上谈兵， 缺乏实战性。 同时发生多起故障 时缺乏有效可行的应急预案，现场协调人员也没有及时有效 的应对方式。 需从运 *部层面制定故障应急预案，

8、 该预案需简 单易行，并可以有效实施。6. 抢修紧急， 缺失完备的电缆试验。 按照江苏省最新的 交接试验规程，电缆耐压试验必须达到2.5U 0并进行 5 分钟以上。因此次抢修的电缆为一根运行 20 余年的老电缆，为 了防止耐压试验导致其它电缆部件损坏，故在投运前只进行了绝缘测试，未进行耐压试验。五、整改措施1. 提高人员技能水平。 遇到故障时可以在第一时间通过 专业依据判断故障范围，并给出能在最短的时间内恢复供电 的可行方案。2. 编制行之有效的事故应急预案。 通过对最近几年发生 的各类疑难故障案例进行分类汇总，总结以前的故障处理经 验，编制成事故抢修应急预案，可以在一定程度上弥补新进 员工事故处理经验不足的问题，同时提高故障抢修效率。3. “五年轮检， 十年更换”。对配电线路及设备进行 “