一般战略家的想法都认为后勤计画是源於战略计画但是

1、前言前言 一般戰略家的想法都認為後勤計畫是源於戰略計畫。但是，第二次大戰的經驗卻顯示，戰略路線的選擇常受後勤考慮的影響或限制。後勤雖不一定能完全決定戰略路線，但往往能指出一條路線是比較有較大的可行性。一、後勤的內容一、後勤的內容 後勤將因應未來的戰爭發展，仍以支援軍事及達成作戰任務為 首要目標。 擔任支援前方、安定後方的勤務支援部隊，包含了全軍的補給、保修、運輸、主計、薪給等任務，可總括為 四個大端，即補給、保修、運輸、主計方面，所職掌者皆為軍隊平時、暫時不可須臾之衣、食、住、彈藥及經費業務之處理，實為軍隊命脈之所繫，亦可謂為部隊戰力之動源。以下為大家介紹：一補給一補給 補給勤務亦稱軍需，凡部

2、隊所需之各類補給品（不含建材、彈藥、衛材），包含糧秣、被服、油料、陣營具、一般物品等個人必需品及團體經理設施接收、儲存與分配皆屬補給勤務之範疇，其作業之優劣直接影響官兵之生活與士氣，關係建軍、備戰既深且鉅。基於此，滿清末葉我國即有經理學堂 之創立，亦是我國軍需教育的啟蒙。二兵工二兵工 兵工勤務涵蓋甚廣，舉凡軍隊中車輛、武器及兵工器材之保養與維護，彈藥之取得與撥發，以及兵工科技情報之蒐集及運用，皆為兵工之範圍，亦可稱之為部隊有形戰力之來源。是故我國對於兵工之重視，也早於其他兵科。民國六年元月，有鑒於世界列強競相發展軍備，各種新式武器紛用於戰場，於是創辦兵工學校於湖北漢陽，為培育兵工專才，使在兵工

3、裝備之發展上，發揮長才，以堅實戰備，提高我軍戰力。三運輸三運輸 運輸兵在戰場上所負責的，即是部隊的運送及後勤補給。舉凡人員、裝備、糧秣等，皆交由運輸部隊負責，因此運輸部隊也可說是部隊機動戰力的來源。 早在過去，運輸之工作已為軍事家所重視，因為部隊的到達與否，自是戰事成敗的最大關鍵，而後勤補給是否能及時送達，更足以影響軍隊之戰力及士氣，進而牽涉到整個戰局的得失。例如三國時孔明利用木牛流馬運送糧秣以掩人耳目，蜀軍在接獲糧秣後即士氣大振，一舉擊潰敵軍，此敗戰爭歷史上最好的佐證。二二 、我國後勤司令部我國後勤司令部 聯合後勤司令部是中華民國國防部的一個部門，負責支援中華民國國軍食物，槍砲彈藥，汽車保養

4、等各種後勤事務，簡稱聯勤。是為統一後勤事權而設置。 聯合後勤司令部的任務是: 負責通用後勤支援整備作為，對國軍各部隊執行一般均需品補給、油料、彈藥、運輸、衛勤、基地裝備翻修及留守業務之支援，並適切之原地區重大災害防救工作。三、增強後勤支援三、增強後勤支援 (一一)全力執行野戰保修全力執行野戰保修 發揮後勤功能發揮後勤功能 新竹支援區後勤管制組承第三後指部後勤管制中心之指揮管制，對操演部隊執行撥發、配運及管制前支任務，設置補給、油料、保修、運輸、衛勤、彈藥等六個管制官，戰時依作戰區部隊各項後勤需求，循指揮體系逐級呈報管制，務使參與火力展示之各類型火砲、車輛裝備達到最佳性能，確保演習全程裝備安全無

5、虞，減少故障、意外事件發生。(二二)提高服務效能強化後勤支援提高服務效能強化後勤支援 聯勤後勤整備處承國防部政策指導，為補給、保修、運輸、衛勤、彈藥及通資電等後勤兵科兵監，負責三軍後勤整備工作。 後勤綜合組執行後勤綜合、營繕工程、預算編製、兵監規劃、準則研修、物資動員及眷服眷改工作；廠務工安組廠務工安組 執行工業安全、環境保護、設施機儀具籌補（管理）及修護獎金、技勤訓練及技能競賽等事；軍品整備組軍品整備組 執行陸系裝備修製（護）計畫與技令、 品保、修件交修管理等作業；補給整備組補給整備組 負責糧秣、油料、被服、通用裝備、零附件 整備及副供作業之策擬；整體後勤組整體後勤組 執行陸系裝備全壽期管理

6、，依後勤參數進行 分析維修政策；彈藥整備組彈藥整備組 負責彈藥籌購、鑑整、修製、彈藥獎金及 廢彈處理等工作；通資電組通資電組 負責通資電裝備維修及管理、軟體維管 及系統整合、節點建置整備作業。(三三)落實主動服務落實主動服務 提升後勤支援能量提升後勤支援能量 聯勤副司令盧中將於中部地區主持五支部指揮官任職佈達交接暨頒獎典禮，期勉全體幹部在新任指揮官的領導下，將主動服務視為聯合後勤的核心價值， 並以積極、超標準的服務精神，與三軍各受支援單位密切互動，充分滿足與有效提升作戰區整體後勤支援能量。四、完善後勤支援四、完善後勤支援 堅實部隊戰力堅實部隊戰力 國防部長李天羽先生在國軍九十六年後勤工作檢討會

7、中，期勉與會國軍重要幹部，要深刻體認後勤作業的重要，齊心戮力將後勤事務由點推展至面，並落實後勤即先勤的理念。 隨著國軍組織的精簡、人員的裁撤，國軍後勤組織自九十三年四月一日起也有所調整，由聯勤司令部納編三軍地區後勤補給部隊，整合編成地區支援指揮部，負責地區內三軍部隊所需油料、彈藥等通用勤務支援與調節供補。五、完善後勤支援五、完善後勤支援 堅實部隊戰力堅實部隊戰力 國防部並將明年(2008)定為SOP（Standard Operation Procedure標準作業流程）準備年，由相關單位按各層級、各領域幕僚的業務，依工作現況及後勤準則，訂定各項後勤工作SOP，以指導各級確按程序、步驟、要領執行，並逐級輔導，養成良好工作習性，以達提升後勤工作的效