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文档简介
1、优秀员工突然离职的5个原因,作为管理者一定要看!近日,北京市发布了一项关于引进人才的新政,凡是高薪的科技创新人才皆可申请落户,作为一线城市老大的北京,带头打响了一场人才争夺战。人才流失使城市发展缓慢,对于企业来说也是同理,优秀员工的离开,无疑是一笔巨大的损失。而面对这种情况,除了感到些许无奈和遗憾,似乎大部分管理人员都不会把员工离职这件事放在心上。“再招一个不就好了”如果估算一下员工的离职成本,恐怕这句话说出来就没有那么轻松了。无论是站在企业管理角度来看,还是为了提升自身的管理能力,聪明的管理者们都会仔细分析员工离职背后的原因,并及时给出有针对性的解决方案。入职后,才发现岗位与预期不符一般发生
2、这种情况,员工和公司都应该承担相应的责任。求职之前没有做好职业规划,对从事的行业了解不够,为了较高的薪水捏造出自己不具备的技能,结果入职后发现自己无法胜任等,这些因素都可能导致员工短期入职后又立刻离职。那么公司的问题出在谁身上呢?没错,是面试官。把岗位描述得太过轻松,结果员工入职后任务繁重;把公司包装得太过完美,结果员工入职后心理落差巨大。作为面试官,应该对公司的整体情况和岗位职责有一个大概的了解,而且具备良好的沟通能力,能够掌握一定的招聘技巧,面对应聘人员,应该坦诚相待。优秀的面试官,是将公司成功地推销给人才的。 过于严苛的管理制度,会让人喘不过气俗话说,“没有规矩,不成方圆”。法
3、律条例约束人们的行为,使得社会稳定,企业作为一个小型的社会组织,也会制定相应的规章制度来管理员工。但是,物 极 必 反太过严苛,或是违反常理的规章制度,会在无形中“逼”走不少人。前几天和朋友聊天,她说找到了一份工作,公司规模不小,同事们也很不错,但是企业文化实在让人忍不住吐槽:你知道吗,公司里有一个老总,三个副总,每次看到他们都必须鞠躬问好,而且名称不能喊错,见到老总要喊“X总好”,见到副总要喊“X副总好”,一定不能弄混,不然会被批得很惨,这就是他们公司的企业文化后来呢,她离职了,说是无法忍受这种每天点头哈腰的日子。制定合理规范的制度,是让员工和公司一起稳步前进的第一步。 受到无差别
4、对待,找不到努力的理由“付出与回报不对等的关系,总有一天是会破裂的。”这句话不仅适用于感情,也适用于员工与公司之间的雇佣关系。所谓工作,就是一个创造价值获取回报的过程。有些员工对自己要求比较严格,或是站在为公司考虑的角度,主动完成了一些分外的工作,却没有得到相应的回报,甚至直接被无视。久而久之,这些兢兢业业的员工的热情被消耗得所剩无几,对公司的不满也积攒得越来越多,而压死骆驼的最后一根稻草,就是当他们发现处在相同岗位的能力不如自己的同事,却得到了更多的奖金和升职的机会。赏罚分明是每个优秀管理人的必备素养,做到赏罚分明,才能使员工的心理得到平衡,激发员工的工作热情。 和领导有矛盾,道不
5、同,不为你所用根据权威机构估算,大概有超过50%的离职原因和上级领导有关。糟糕的职场关系往往发生在上下级之间领导对下属的工作不满意,员工得不到认可,双方矛盾愈演愈烈,有些态度粗暴,口出恶言的上司,会让员工自尊心受到伤害,产生抵触情绪,甚至不想去公司上班,从而选择离开。其实,领导力也是一种可以培养的能力,作为上级应该熟知手下员工的优势和劣势,合理分配工作,指出不足并加以调整,让员工在自己的岗位上发挥出最大的价值。真正的领导应该会“用人”,而不是会“骂人”。 “在你的公司,我看不到未来”还有一部分优秀员工之所以选择离开,很有可能是在现在的公司待了2-3年,感觉没有发展的空间,也学不到新技能了,想要跳槽去更好的公司,去追求更多的上升空间。但是对于企业来说,这样的员工离开损失其实是最大的。如何避免这种情况呢?先来举个反例,在企业里,办事得力的人往往会收到很多承诺,比如丰厚的奖金,升职的机会管理者常常想用这些来自未来的“空头支票”留住好员工,但如果不兑现承诺,这就只是奏效一时的下下策。明确公司的发展蓝图,告诉员工你们的上升机制是怎么样的,公司能为员工提供多大的平台,产生多少价值,这才是正确做法,如果那时候员工仍然坚持要离开,那也不必强求。 总 而 言 之,面对人员流
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