库存控制培训课件(共44页).ppt

1、企业内部的物料流供应商采购部门到货物料转化过程装运在制品库存产成品库存原材料库存顾客销售商 订货转 化输入输出输出输出 物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复杂的复杂的 供需网络供需网络 。库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。或称为“组织中所用的任何资源或物品的储藏。库存的种类库存的种类库存按其在生产中的库存按其在生产中的作用分类作用分类主要原材料主要原材料 辅助材料辅助材料燃料和动力燃料和动力修理用备件修理用备件按库存用途分类按库存用途分类经常性库存经常性库存 保险性库存保险性库存 季节性库存季节性库存 按库存物资按库存物资存在状态分类存在

2、状态分类原材料库存原材料库存成品库存成品库存部件库存部件库存备件库存备件库存在制品库存在制品库存独立需求库存独立需求库存(independent (independent demand)demand)相关需求库存相关需求库存(dependent demand)(dependent demand)l缩短订货提前期。缩短订货提前期。l满足需求的变化，增强企业抵御原材料市场变化满足需求的变化，增强企业抵御原材料市场变化的能力。的能力。l保持生产运作的独立性和均衡性，增强生产方案保持生产运作的独立性和均衡性，增强生产方案的柔性。的柔性。l节省订货费用，利用经济订购量的好处，获得数节省订货费用，利用经济

3、订购量的好处，获得数量折扣。量折扣。 l提高设备与人员利用率。提高设备与人员利用率。库存的代价库存的代价l占用大量资金、场地。占用大量资金、场地。l掩盖企业经营、生产管理中存在的问题。掩盖企业经营、生产管理中存在的问题。库存控制任务 保证生产供给 控制生产系统的工作状态降低生产本钱库存的必要性库存的代价库存系统的组成库存系统的组成l需求独立需求、相关需求需求独立需求、相关需求l补充订货补充订货l约束约束l本钱购入本钱、订购本钱、储存本钱、本钱购入本钱、订购本钱、储存本钱、l 缺货本钱缺货本钱库存控制的内容库存控制的内容l库存水平确实定库存水平确实定l 储存费用、缺货费用、平安库存储存费用、缺货

4、费用、平安库存l经济订货批量经济订货批量第二节第二节 库存控制根本决策库存控制根本决策l1、仓库所在地理位置、仓库所在地理位置l2、订货批次和订货数量、订货批次和订货数量l3、运输、运输l4、信息、信息l5、管理、管理库存控制系统要素库存控制系统要素l1、确定需求：需求识别和需求预测、确定需求：需求识别和需求预测l2、存货识别与编码、存货识别与编码l3、订购批量与订购时间确实定、订购批量与订购时间确实定l4、效劳水平与平安库存确实定、效劳水平与平安库存确实定l5、采购提前期管理、采购提前期管理库存控制过程库存控制过程库存控制的根本思路库存控制的根本思路l平均库存量与需求速度和进货速度有关，当需

5、平均库存量与需求速度和进货速度有关，当需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过对求速度一定时，生产系统的管理者可以通过对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维持进货速度的控制，将生产系统的库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。批量与频度共同决定的。存货量 批量=M; 平均库存=M/2 存货量(批量=M/2; 平均库存=M/4)平均库存平均库存批量批量影晌库存控制决策的因素影晌库存控制决策的因素需求特性因素需求特性因素确定性需求与非确定性需确定性需求与非确定性需求求有规律变化需求与随机变有规律变化需求与随机变化需求化需求

6、独立性需求与相关性需求独立性需求与相关性需求订货提前期订货提前期自制与外购自制与外购效劳水平效劳水平 库存本钱库存本钱订货本钱或调整本钱订货本钱或调整本钱保管成木保管成木购置本钱购置本钱缺货本钱缺货本钱第三节第三节 库存控制的根本方式库存控制的根本方式连续检查控制方式连续检查控制方式连续检查控制方式的特点连续检查控制方式的特点每次的订货批量通常是固定的，每次的订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑库存批量大小选择时主要考虑库存总本钱最低的原那么。总本钱最低的原那么。相邻两次订货的时间间隔通常相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需

7、求大那需求量的变化情况，需求大那么时间间隔短，需求小那么时么时间间隔短，需求小那么时间间隔长。间间隔长。订货提前期根本不变，订货提订货提前期根本不变，订货提前期是由供给商的生产与运输前期是由供给商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。故通常认为是一个常数。适合该种方式控制的物资适合该种方式控制的物资 l具备进行连续检查条件的物资l价值较低的非重点控制物资l市场上易于采购的物资 连续检查控制方式的具连续检查控制方式的具体应用体应用l收发卡片法l双堆法l1、收发卡片法。收发卡片法，顾名思义就是用

8、特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。收发卡片上通常标有物资代号、名称、规格、货位、最低库存储藏量以及物资进出库的时间、数量、领料单位等信息。管理者可以通过观察收发卡片上现有库存量与最低库存储藏量等根本信息，决定是否订货或何时订货。如以下图l2、双堆法。采用该方法的企业，在每次进货时，均将物资分成两局部储藏，一局部作为订货点的库存储藏，单独存放。另一局部作为经常性储藏，供日常发料之用。一旦在发料过程中发现经常性储藏用尽时，那么动用留作订货点的库存储藏物资，同时马上发出订货指令。相比之下，双堆法操作起来更为直观简单。周期检查控制方式周期检查控制方式周期检查控制方式周期检查控制方式 周期检查控制方

9、周期检查控制方式采用定期盘点库存，式采用定期盘点库存，并根据库存情况，结并根据库存情况，结合下一方案期预计的合下一方案期预计的需求情况确定每次的需求情况确定每次的订货批量。订货批量。周期检查控制方式的特点周期检查控制方式的特点每两次订货的时间间隔是每两次订货的时间间隔是固定的，因此，此控制方固定的，因此，此控制方式也称为固定订货期系统。式也称为固定订货期系统。与订货期相反，订货批量与订货期相反，订货批量通常是变化的。通常是变化的。适合该种方式控制的物资适合该种方式控制的物资需要定期盘点和定期采购需要定期盘点和定期采购或生产的物资或生产的物资价值较高的物资价值较高的物资需要方案控制的物资需要方案

10、控制的物资库存重点控制方法库存重点控制方法ABCABC分类法分类法ABC ABC 分类的根本思想分类的根本思想 物资管理的物资管理的ABCABC分类法分类法是在是在20-8020-80律的指导下，试律的指导下，试图对物资进行分类，以找图对物资进行分类，以找出占用大量资金的少数物出占用大量资金的少数物资，并加强对它们的控制资，并加强对它们的控制与管理。对那些占少量资与管理。对那些占少量资金的大多数物资，那么施金的大多数物资，那么施以较松的控制和管理。以较松的控制和管理。20%20%左右的因素占有左右的因素占有( (带来带来)80%)80%左右的成果左右的成果 l占用占用70%-80%70%-80

11、%的价值的价值的的10%-20%10%-20%的物品划为的物品划为A A类类l占用了占用了15%-20%15%-20%的价的价值的值的20%-25%20%-25%的物品划的物品划为为B B类类l占用了占用了5%-10%5%-10%的价值的价值的的60%-65%60%-65%的物品划为的物品划为C C类类ABCABC物资分类法的实施物资分类法的实施 物资ABC分类法，或称按价值分配法，其具体做法是将每一种物资的年用量乘上单价，然后按价值从大到小排列而成。 列出所有产品及其全年使用量预测值，将年使用量乘以单价求得其价值。按价值的大小标明各种物资的大小序号按序号大小将物资重新排序，并计算累积年使用金

12、额和累积百分比分析各种物资资金占用情况，将其归入相应的类别，即可得到分类汇总表例：物质及其用量情况表物质及费用情况表 ABC分类表600220ABC分类法的运用l 对于A、B、C类物资，在确定控制的松紧程度、赋予优先权、订购和检查存量记录等方面都应区别对待。 lA A类物资类物资 应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。lB B类物资类物资 正常的控制，包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权;可按经济批量定货。lC C类物资类物资 简单的控制，如设立简单的记录或

13、不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。 l 在选择连续检查控制方式还是周期检查方式时，物资类在选择连续检查控制方式还是周期检查方式时，物资类别是考虑的重要因素之一。一般情况下，别是考虑的重要因素之一。一般情况下，A A 类物资采用连类物资采用连续检查控制方式较好，而周期检查控制方式较多地应用于续检查控制方式较好，而周期检查控制方式较多地应用于C C 类物资管理类物资管理 凯马特凯马特KmartKmart正试图通过使用条形码来彻底改变库存控制。正试图通过使用条形码来彻底改变库存控制。 凯马特公司的雇员匆匆奔波于货架之间，他们用手中的光笔扫描货架上的商凯

14、马特公司的雇员匆匆奔波于货架之间，他们用手中的光笔扫描货架上的商品条形码。光笔上有一个显示窗，称为品条形码。光笔上有一个显示窗，称为“远程维持单元，它能提供一个即时记远程维持单元，它能提供一个即时记录卡，显示某种商品有多少件应放在货架上，有多少件应放在仓库里，以及商店录卡，显示某种商品有多少件应放在货架上，有多少件应放在仓库里，以及商店最少应保持的存货数。如果下了订单，它还能显示价格，以及这些价格是打折扣最少应保持的存货数。如果下了订单，它还能显示价格，以及这些价格是打折扣的还是没打折扣的。的还是没打折扣的。 例如，在某分店结帐柜台前，扫描得到的条形码被记录入商店的计算机里。例如，在某分店结帐

15、柜台前，扫描得到的条形码被记录入商店的计算机里。这些信息同时通过卫星被传送到位于密执安州特洛伊的凯马特总部去。总部将这这些信息同时通过卫星被传送到位于密执安州特洛伊的凯马特总部去。总部将这些信息记录下来，以备研究之用，然后再将它们传到一个存货配送中心，在那里，些信息记录下来，以备研究之用，然后再将它们传到一个存货配送中心，在那里，有更多的计算机确定再订货点以及该店需要再订购什么商品。这样，新的商品会有更多的计算机确定再订货点以及该店需要再订购什么商品。这样，新的商品会在在4848小时以内送到。小时以内送到。 凯马特公司所销售的大约凯马特公司所销售的大约90%90%的商品都采用这种集中化的售卖系

16、统。商店的的商品都采用这种集中化的售卖系统。商店的员工就只需经营剩下的员工就只需经营剩下的10%10%的商品，这些商品通常都是些像贺卡这样变化很快的的商品，这些商品通常都是些像贺卡这样变化很快的商品。商品。 这类系统现在正通过每天追踪顾客的偏好来促使零售业改观，同时还使总部这类系统现在正通过每天追踪顾客的偏好来促使零售业改观，同时还使总部能作出比单个的商店经营者更为准确的经营预测。例如，数据说明，凯马特公司能作出比单个的商店经营者更为准确的经营预测。例如，数据说明，凯马特公司通过把绒毛玩具从玩具部移到儿童服装部就能大幅提高销售量。凯马特公司的管通过把绒毛玩具从玩具部移到儿童服装部就能大幅提高销

17、售量。凯马特公司的管理信息系统主任断言，只能理信息系统主任断言，只能“原地绕圈子的飞行员是不会赢得美国零售业的这原地绕圈子的飞行员是不会赢得美国零售业的这场高技术战争的。场高技术战争的。 第四节第四节 库存控制决策的定量分析方法库存控制决策的定量分析方法 如前所述，常用的库存控制策略分为连续检查控制方式和周期检查控制方式两大类，采用前一控制方式的系统由于每次订货量固定，又称定量订货系统定量订货系统;而采用后一控制方式的系统，由于每两次订货的时间间隔固定，定货期相对固定，又称定期订货系统定期订货系统。对于这两种库存系统，我们可用相应的库存模型来求得经济合理的库存批量。l需求量且稳定不变，库存量随

18、时间均匀下降。需求量且稳定不变，库存量随时间均匀下降。l交货期为预先知道的常数。交货期为预先知道的常数。l瞬时补充库存。瞬时补充库存。l采购、运输不存在数量折扣。采购、运输不存在数量折扣。 l单位产品价格或本钱为常数。单位产品价格或本钱为常数。l保管费用以平均库存为根底进行计算。保管费用以平均库存为根底进行计算。l订货本钱为常数。订货本钱为常数。 l订货费与订货批量大小无关。订货费与订货批量大小无关。l不发生缺货现象不发生缺货现象 Q Q Q Q L L LRO库存水平时间 基本的固定订货量模型基本的固定订货量模型假设定量订货是指当定量订货是指当库存量降低到某一确库存量降低到某一确定数值时，开

19、始订购数量定数值时，开始订购数量预先确定的新的物资，补充预先确定的新的物资，补充库存，而订货的日期、库存，而订货的日期、时间不定。时间不定。HQCQDDPTC2E OQ D QC (订货费用订货费用)DP（年购买费用）年购买费用）Q2H (存储费用存储费用)TC (总费用总费用)费费用用支支出出订货量大小订货量大小(Q)OHDCQEOQHQCQD22*DCHDPTCTQDn2*预期订货的次数一年的工作日预期的订货间隔每次订货量年需求量预期的订货次数 许多情况下，库存是陆续补充、陆续消耗的。比方，由于运输等方面的原因，企业订购的物资要在几天内分批到达。在这几天，这种物资在生产中不断消耗，形成了边

20、到货、边消耗的情形。再比方(这种情况更为常见)，某产品加工过程中上、下两道工序之间，上道工序加工完毕的部件构成下道工序的输入品库存。随着生产的进行，上道工序不断将部件送往下道工序，下道工序又不断加工这些部件，形成陆续到达陆续消耗的情形。这种库存的变化如下图。 库存量 Q T 时间p=每日生产率，供给速度d=每日需求率，使用速度C=一次生产准备费用t=进行生产的天数pdpDCHDPTCpdpHDCQCTCQDHpQdpDPTCpQdppQtptQtdpdtptQ2/2:02,:)(0*得由故年库存总成本故最大库存量得由在生产期间的使用量在生产期间的生产量最大库存量库存量Q时间Rpdp - dtL

21、V范例：范例： 某企业装配车间每年需零件A36000件，装配车间每年开工250天，零件A的生产速度为720件/日，生产准备时间为4天。零件A的单件生产本钱是200元，单件年储存本钱为45元，生产准备本钱为2000元，求经济生产量、年生产批次、订货点和最低年总本钱。)(7272000720144720452000360002200360002)(5764144)(20001447207204520003600022)/(14425036000000元件次件日件pdpDCHDPTCdLRQDndppHDCQNDd二、根本经济订货周期二、根本经济订货周期EOIEconomi

22、c EOIEconomic Order Interval Order Interval 模型模型库存水平 L q0 L LO时间需求和订货周期不变的定期存储模型 q1 q2 q3 L q0 q1 q2 q3E T T T 1 2 3 4式中式中 TC = TC = 年总费用；年总费用； D = D = 年需求量；年需求量； P = P = 购入物料的单位价购入物料的单位价格格( (费用费用) )； Q = Q = 订货量；订货量； C = C = 办理一次订货的办理一次订货的费用或进行一次调整所费用或进行一次调整所需费用；需费用； H = H = 存储一件所需的年存储一件所需的年度平均存储费用

23、；度平均存储费用； T = T = 周期长度以年周期长度以年的分数表示，即订货周的分数表示，即订货周期期 E= E=最高库存量。最高库存量。2DTHTCDPTCHQCQDDPTC2DTQDQnTQDn1n=经济经济订货次订货次数数定期订货模型定期订货模型2DTHTCDPTCLTNDELTILTILTDQILTDEDHTDPTCTDHCTTTC则以天为单位时和当应包括已订未到量时当则为订货时的现有库存量设代入上式有把则令,:,2, 00000设设E为目标库存，为目标库存，N为年工作日数。为年工作日数。那么：那么：范例范例 某公司每年以单价15元购入零件A16000件，每次订购本钱为80元，单位零

24、件的年储存本钱为4元，订货提前期为10天，一年有250个工作日，求经济订货周期T、最高库存量E和年总本钱TC。)(243200)2505 .12(4160001516000)(1440)105 .12(25016000)()( 5 .12)(05. 04160080220000元件天年DHTDPTCLTNDEDHCT QdQduLudpdQCdpQdCQECPCSCC)()()()()( 00C-单位本钱 P-单位售价 S-降价后售价 Co-单位超储损失 Cu-单位缺货损失EL(Q)-订货量为Q时的缺货损失w解解边际利润边际利润= MR= MR=价格价格- -本钱本钱=100-70=30=100-70=30w边际损失边际损失= ML= ML=本钱本钱- -残值残值=70-=70-30=4030=40w最正确订货批量要求的销售概率：最正确订货批量要求的销售概率：