职场生涯规划的常见阶段有什么

1、职场生涯规划的常见阶段有什么百度最近发表了一篇名为?职场生涯规划的常见阶段有什么?的范文，这里给大家转摘到百度。职场生涯规划的常见阶段有什么 ?大多数的职业生涯都经历四个阶段，每个阶段都要面临不同的问题和任务。下面大家一起了解下职场生涯规划的常见阶段吧。职场生涯规划的常见阶段第一阶段：探索和尝试。这个阶段通常发生在 -岁之间，对大多数人而言，在经过了一段时期的集中学习之后，对找工作，成为雇员这个问题开始严肃对待了， 职业的第一阶段开始了。这是一个学习的阶段，包含了很多的第一：第一次面试，第一份兼职，第一份全职等。这个阶段也会让人感受到工作所带来的挑战。第二阶段：进步阶段。这个阶段发生在 -岁之

2、间，人们开始了第一份真正意义上的工作，会经历成功，失败，获得晋升或是调离。在这个阶段很多人开始衡量并开展自己的职业规划，他们开始确定一个专门的领域，期望获得长久的成功。在这个阶段也会面临其他领域或其他组织的时机。第三阶段：职业生涯中期。发生在-岁之间，大多数人开始面临转折点在这个阶段有三个开展方向：向上，向下，水平开展。 如果是向上开展，个人将被组织赏识，获得提升，承当更大的责 任，这是你加强技能和不断学习的结果。如果是水平开展，个人将被调离而不是升迁，可能仍然很平安， 但是没有提升的希望了，这个时候个人应该考虑换一种职业。如果是走下坡路，那么个人在组织里就是多余的了，没有了平安 感，甚至产生

3、挫折感，个人应该换一个公司试试看。很明显，这个阶段是至关重要的。在今天的商业环境下，范文内容地图公司是很难容忍个人的技能和职业没有开展的空间了，所以，不断的提升自己是很关键的。第四个阶段：职业后期。发生在岁 -退休之间，对在前一个阶段处在向上开展方向的人来说， 这个阶段意味着职业生涯的顶峰。他的价值表达在他的判断，他的经验，以及他于其他人分享其知 识的能力。他们是下一代管理者的教练。职业环境的变化对职业生涯的影响近年来，职业环境发生了很大 的变化，公司和员工之间的关系已经改变了，终身雇佣的时代已经结 束，取而代之的是可终身雇佣的能力。公司和员工要共同承当责任，雇主有义务员工自我提高的时机， 而

4、雇员也必须自己把握的职业。经济和工业开展如此之快，没有哪个公司能够清楚一年或几年后 自己会是怎样。为了赢得竞争力，所采取的裁员、重组、业务外包、团队组建、 分权等措施都在改变着工作以及车间的面貌，这种改变也给员工极其 职业带来了伤害。流程再造使原有的职业路线消失了，中层管理者失去了晋升的渠 道。公司缩小自己的业务范围，将非核心领域的业务外包出去，结果 是工作变成了承包 -分包的模式，不再是垂直一体化的了。对于职业经理人而言，信息已经很明朗了，最全面的范文写作网 站规那么已经改变了，要寻找的是时机而不是平安感，规划自己的事业 成就而非职位。职业将越来越少的由公司来定义 如我为工作 ，而越来越多的

5、被专 业化定义 如我是职业经理人 。这里对如何在不断变化的环境中取得成功列出个规那么，这也反映 了经济环境的变化： 不要依赖惯例，过去成功的道路在今天不一定能 获得同样的成功。时刻注意全球化极其带来的影响，到处充满了竞争和时机，成功于迅速果断和灵活应变。转向规模小的或是私营公司，远离那些大公司和政府机构部门。不仅仅是管理，还要领导，管理者只是应付变化，而领导者可以制造变化。永远不要停止进步，终身学习对于成功而言是不可或缺的。提高你的推动力，鼓励员工为获得最高奖赏而努力工作。讨价还价的能力，勇于冒险并寻找时机。这些新环境引发的新规那么，使得职业方案和控制变得尤为重要。职业生涯规划方案的过程对职业

6、负责的是你个人， 单单努力工作， 并把工作做好是不够的。只有那些方案自己职业生涯的人才能有时机获得长久的成功。职业方案是一个从明确自己所希望的职业如何开展到制定方案并 实施的过程个人简历，它将个人需求和技能与职业目标连接起来，这 也是一个系统和渐进的过程。职业方案的步骤如下：自我评估。要求全方位的收集关于自己价值观，兴趣爱好，技能，经验等的 信息如：你认为什么是最重要的，什么才能让你在工作中感到快乐， 你最想得到的报酬是什么 ，以明确自己已有的能力和长处。今天，对于一个经理人的要求是：独立，灵活，有领导团队的才 能，善于学习，自信，并勇于变革，你是否拥有这些能力呢 ?在整个职 业生涯中，这种自

7、我评估应该经常进行，以确定自己是否适合组织目 标的开展，是否需要补充新的技能。在这个过程中，防止自己的能力过时是很重要的，过时意味着他 没有能力完成工作，达不到目标如组织流程再造的过程中， 团队管理的工作方式代替了垂直管理， 使得经理人仅凭借个人绩效是不行的 ;而如果所涉及的业务外包的话， 经理人如果不学习新的技能，就只能被淘汰。探寻时机和选择。在职业生涯之初，要确定几个问题：所处行业未来的前景怎样 ?存 在的职业时机是什么 ?自己可以获得什么样的工作 ?与职业生涯相联系 的工作又是什么 ?在职业生涯的中期，重点要转到衡量组织内外部的机 会上来：公司的前景是什么 ?百度范文排行什么职位是可以公

8、开竞争的 ? 公司所依赖的技术是什么 ?自己可以获得哪些培训和开展 ?谁将在什么 时候被提升 ?外部劳动力市场怎么样 ?在扁平化和团队管理的组织中， 这一步尤其重要。以上每一个问题的答案几乎天天在变，所以，要学会全面分析， 灵活应变，发现职业生涯中可能带来麻烦的各种征兆。如：如果你不能说出在过去的半年里学会了什么，或下一步你将 学习什么，你就要提高警惕了 ;如果你不能从你所从事的领域中学到东 西了，你就应该选择离开了。如果你的工作公开招聘，你能在招聘中获胜吗 ?你要不断的调整自 己的技能结构。如果你现在的工作明天就消失了，你怎么办 ?所以，你必须具备营 销才能，将你自己推销出去。建立目标。一旦

9、时机明确，就要制定短期、长期的目标。 这里有两个重要的问题要考虑：在你退休之前，你希望自己处在 哪个级别上 ?你想涉足哪个领域 ?对于后一个问题，因为每个人的能力 和兴趣爱好或多或少只适应某些行业，而且，在将来的开展中，每个 行业的前景是不一样的。而至于前一个问题，还不如换种说法：即你要象经营者一样考虑 自己要生产的产品或效劳，这就涉及到你是专攻一个领域，还是选择 做通才?传统的观点认为：通才是明智的选择，选择做专才无疑是把所 有的鸡蛋都放进了同一个篮子 ;工作总结另一方面，选择做通才也是很 有风险的，因为有些公司对待专业人才 稀缺资源 要比对待跨行业的人 才要好。在进行了这些问题的分析后，就

10、要明确：要学习哪些知识和技能 要获得什么工作或经验才能到达自己的职业目标 ?需要什么人，什么资 源才能到达目标 ?组织认可的分配工作的方式是什么 ?上述的三个步骤 涉及了社会化的过程：所有组织都是独特的，都有自己独特的方法、 价值观、报酬制度等， 你必须要清楚： 组织认可什么能力， 什么行为， 怎样鼓励员工的。你必须接受组织并被组织接受。 这个过程就是社会化：新员工在获得组织的价值、政策、习惯、 办事程序等信息的同时，也知道了谁拥有权力、行为限制是什么、怎 样获得生存和开展。组织心理学家将这个过程分为三个阶段：应聘者对组织形成初步 印象和期望 ;新员工使自己的需要与组织的需要相匹配 ;组织和员

11、工之 间相互认可。并不是所有的员工都能经过后两个阶段，当面临太多的矛盾和妥 协时，他们或许不能适应，就会选择离开或被淘汰。在这三个阶段完成后，组织和员工个人进入一个心理契约阶段： 即在员工心理形成的，以经验、承诺以及对组织运作的观察为根底的 关于员工付出多少，得到多少的无形的约定。这个约定是员工和老板之间、同事之间、员工的第一经历和组织 强化员工某些行为的经历之间相互影响的结果。员工和老板之间公平、平等、相互信任。所以，社会化了个人认识组织的时机，心得体会明确什么是组织 所推崇的。如：什么能力与开展是相联系的 ?什么行为是有价值的 ?制定行动 方案。建立一个时间表， 是通过正规学习， 还是以培

12、训班的形式来完成。执行和评估方案。在执行过程中，要随着组织内外部情况的变化随时修正方案。随时问自己：拥有的能力是否和组织认可的能力相匹配 ?我具有这 些能力吗 ?是否还需要其他 如教育 准备工作 ?每个人都有自己的职业 方案，这并不是一个一劳永逸的过程，分析经济环境下行业开展，组 织特点，结合自身的综合素质，不断改良自己的职业方案，才能在充 满竞争的职场上走下去 !职业生涯规划的阶段、 是二十四岁到二十九岁， 工作试用期在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与 理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有 前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人， 老在唱回想曲：

13、当初如果怎样、 怎样， 现在就会如何、如何。其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别 人。这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作!是的，范文写作不喜欢老板、工作环境不如想象的好都可以马上 离开。海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作 不适合，却没有勇气站起来辞职， 或顾于面子 要证明自己也有工作， 能胜任任何工作， 再加上人类天性攫取厌动， 所以对工作食之无味、 弃之可惜的情形屡见不鲜。工作不快乐，却一直耗着，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉 进了工作只是糊口的陷阱。对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是 什么。比方讲商科

14、的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场 分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作 上原地踏步，岂并成了井底之蛙 ?因此，要好好利用这五年去挖掘潜能， 如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。、二十九岁到三十四岁，奠基期孔子强调三十而立是很有道 理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉 警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后， 下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定根底。我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。 一个人到了三十四热门思想汇报、五岁，如果还看不出一点点成 功的倪端，潜力无法发挥， 甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出， 他的前途大致已定。、三十四岁到三十九岁这五年，冲刺期在此期间，无论体力、脑 力都到达了最颠峰的状态，由于已经奠定了根底，可以在最擅长的工 作岗位上，好好冲刺，充分发挥。据我观察，一个真正有实力的人， 到这一阶段几乎可以独当一面， 成为高级主管了。、三十九到四十四岁，发扬光大期这时冲刺已经结束，正迈向成 功之途