丰田生产管理体系TPS高级篇1(已译)

1、2022/2/211返璞归真顾客第一2022/2/21220%努力80%效果正常水准80%努力20%效果但是胜负关键2022/2/213 Cycle of training development自满自满2022/2/2144D-SCA 四次元供应链改革2022/2/2154D-SCA 四次元供应链改革制品What What 开发技术开发技术工法How toHow to 生产技术生产技术/ /工法工法开发生准whenLead timeLead time生产 供给whenLead timeLead time四次思考革新开发生产竞争力技 术开发力时 间竞争力2022/2/216TPS活动的特点(1

2、) 由TFTE启动，引发合作公司一起行动TFTMTFTE#1 tier供应商#2 tier供应商生管调达TOP2022/2/217TPS活动的特点(3) 以现场为中心的改善活动，启发前工程，追求全体的效率2022/2/218TPS TeamTPS Team的的L/TL/T全公司实践后工程是客户企画企画设计设计制造制造生准生准原来的原来的L/TL/TTPSTeam企画企画设计设计生准生准制造制造原来的原来的L/TL/T从PUSH 变成 PULL客户2022/2/2192022/2/2110年度生产计划月度生产计划 旬生产计划 日变更 平准化顺序计划销售店销售店长的调达长的调达前置时间前置时间冲压

3、冲压内置工程内置工程工场工场尽可能便宜的尽可能便宜的 造出客户喜造出客户喜 欢的车子欢的车子迅速迅速对应客户对应客户 的需求的需求短的交车短的交车前置时间前置时间复杂的复杂的过程过程2022/2/2111关联部品关联部品部品点数部品点数 (CORONA)(CORONA)2022/2/2112制品的多样性 (实例)随市场的成熟化随市场的成熟化, ,制品的种类激增制品的种类激增2022/2/21132022/2/2114企业DNA努力的赏赐品 人間、動物DNA放。、企業DNA、忘努力。 人、动物是靠DNA遗传的，即使不努力也可以。但是企业的DNA，如果不通过努力是不能够传承的. 人間作業、人間。性

4、(DNA)。 人的工作是由人的努力来完成的，不能通过DNA遗传下来. 徹底、差。本気、決負。 努力和不努力是有差别的。如果真的努力去做，就不会输.2022/2/2115丰田汽车林南八技监的定义 并不只是的手法，让全体从业员永远的具有持续改善精神的经营理论。 换言之由TOP自己领导，跟催，由从业员的心理面着手，启发人的智慧，透过创意工夫或对业务的意识改革，以实行全体改革的手法。2022/2/21162022/2/2117回归制造的原点2022/2/2118丰田的制造观 后工程是客户(Just in time)好品质，刚好及时对应，适当价格 由后工程领取(自动化) 末端也被自律神经缠绕起来可以培育

5、转让责任的领导(部下的育成) 全员参加改善活动(持续改善)改善( 创意工夫、全员参加)明日要比今日更好，日日新不变就是停滞2022/2/21192022/2/2120给工人带来工作2022/2/21212001年昆山市中国捷安特公司2022/2/21222022/2/21232022/2/21242022/2/2125250,000 Vehicles Per Year, One Model, Three Days 250,000 Vehicles Per Year, One Model, Three Days Throughput TimeThroughput Time每年每年250,000车

6、辆车辆,一种车型一种车型,三天的生产能力三天的生产能力 时代周刊时代周刊2022/2/2126 2.5 Million Vehicle Kits Per Year, Many Models, Weeks of Throughput Time每年每年2500000车辆配套元件车辆配套元件,很多车型很多车型,几周的生产能力几周的生产能力 时代周刊时代周刊2022/2/2127Spaghetti WorldSpaghetti WorldAssembly装配Components组成Piece Parts组件Process过程2022/2/2128Emerging Lean Value Stream?E

7、merging Lean Value Stream? 显示价值流的倾向？显示价值流的倾向？钢管钢管螺丝螺丝成型成型密封垫密封垫282022/2/2129现在欧美研究的主流 2022/2/21302022/2/21312022/2/21322022/2/21332022/2/2134自 働 化自 働 化JITJIT2022/2/21352022/2/21362022/2/2137TPS是流动生产的技术 为何要追求流动生产(一个一个的生产)满足顾客的需求是工场的宿命对应变化,最强的生产方法为何? 订单

8、批量? 订单批量? 或更小 最终顾客的需求是“1个” “1个”是对应变化最强的单位但若一个一个的生产招致原价、品质的问题,则需要解决、这就是流动生产的技术 流动生产使问题表面化,解决后,降低原价2022/2/2138切断冲压切削涂装局限的固有技术 固有技术的成熟化,无差异化,使竞争激烈 固有技术的确立是基本.但过犹不及 顾客仍不满意(品质、原价、交期等)2022/2/2139切断冲压切削涂装固有技术与流动技术的相互运用 从满足顾客(后工程)出发 固有技术以外、发展流动生产的技术 可造成差异化,胜出竞争对手2022/2/2140流动技术与生产的要素-5 M 1 IInformationInfor

9、mation信息信息Man,Man,人人MaterialMaterial材料材料MachineMachine机械机械ManagementManagement管理管理Method Method 方法方法流动的技术就是流动的技术就是“利用利用人、机让人、机让情报与物情报与物流动流动”2022/2/2141订单订单现金现金“我们总是努力去缩短时间线我们总是努力去缩短时间线”- Taiichi Ohno- Taiichi Ohno2022/2/2142未加工未加工材料材料过程过程完成品过程过程过程过程冲压冲压焊接焊接装配装配三个价值流三个价值流: : Raw Material to Finished

10、Product(Raw Material to Finished Product(未完成的材料未完成的材料完成品完成品) ) Concept to Launch( Concept to Launch(概念概念实施实施) ) Order to Cash ( Order to Cash (订单订单资金资金) )2022/2/2143Mgmt.Mgmt.FOCUSFOCUSFrontFrontLinesLines价值流动价值流动 消除浪费消除浪费全员持续改善是TPS的特征TOPTOPSr.Sr.2022/2/2144记住一切浪费的事情记住一切浪费的事情: :Waste is really a sym

11、ptom rather than a root cause Waste is really a symptom rather than a root cause of the problem of the problem 浪费知识征兆而不是引起问题的根源Waste points to problems within the systemWaste points to problems within the system 浪费表明问题存在于体制中( (过程和价值都存在变动的标准过程和价值都存在变动的标准) ) 生产的基础是付出时间、努力、代价生产的基础是付出时间、努力、代价, , 而不是而不是获

12、得价值获得价值2022/2/21452022/2/2146加工区加工区装配区装配区出荷区加工前置时间生产前置时间(A)生产前置时间(B)加工前置时间在库比在库比客户前置时间客户前置时间生产前置时间总合(A+B)加工区装配区2022/2/2147搬运搬运生产生产材料店面材料店面半制品店面半制品店面完成品店面完成品店面装配线装配线加工线加工线材料店面材料店面生产生产搬运搬运搬运搬运工程责任区工程责任区看板停滞时间看板停滞时间( (看板枚数看板枚数) )通过工程时间通过工程时间( (中间在库中间在库) )通过店面时间通过店面时间( (完成品在库完成品在库) )生产前置时间生产前置时间搬运前置时间搬运

13、前置时间2022/2/2148运搬运搬生产生产装配线装配线加工线加工线生产生产工程责任区工程责任区等待加工时间等待加工时间( (粗材在库粗材在库) )通过工程时间通过工程时间( (在制品在制品) )等待运搬时间（完成品在库）等待运搬时间（完成品在库）生产前置时间缩短生产前置时间缩短运搬运搬2022/2/2149服务业的特征顾客第一 食物，文件，图表，传票等 TPS的想法一体使用作业材料加工完成品2022/2/2150服务业的特征顾客第一 饮料，文件，图表，传票等 TPS的想法一体适用作业材料加工完成品2022/2/2151公务部门的服务精神?业务(兴利防弊)业务(兴利防弊)机场入境证件检查新加

14、坡 30秒台北 45秒沈阳不确定2022/2/2152先来先服务，立即服务2022/2/2153先来先服务，立即服务顾客非常满意， 低资源，低成本2022/2/21542022/2/21552022/2/2156在现场物的四种状态cartoon copyright U of M加工加工運搬停滞不良2022/2/21571921年 Frank B.Gilbreth & Lillian Gilbreth 在美国机械学会发表2022/2/2158OVERPRODUCTION OVERPRODUCTION 生产过剩生产过剩cartoon copyright U of M2022/2/2159如何提高附加价值顾客要的，原意付钱不愿意付钱2022/2/21602022/2/21612022/2/21622022/2/21632022/2/21642022/2/21