风水沟煤矿绩效考核管理实施细则

1、风水沟煤矿绩效考核管理实施细则第一章 总则第一条 为落实集团公司工资制度改革工作，完善绩效工资 管理，建立科学、公平的薪酬分配体系，依据绩效考核结果兑现员工的绩效工资，增强薪酬激励作用，按照风水沟煤矿薪酬制度改革试行方案和风水沟煤矿岗位绩效工资制试行办法的要求，特制定风水沟煤矿绩效考核管理实施细则。第二条 实施范围。本细则适用于机关职能科室和各单位管理人员及非计件人员。第三条 建立绩效考核体系绩效考核体系是运用绩效考核指标体系、绩效标准体系、绩效考核办法、绩效考核结果等对员工绩效进行评价、指导和管理的方法、技术、制度的总称。通过建立绩效考核体系，使员工绩效考核工作制度化、科学化、规范化。第二章

2、 考核原则第四条 绩效考核应遵循以下原则：（一）坚持公开、公正原则。考核工作要做到由员工民主参与，引入自我考评机制，把主管领导考评与自我考评结合起来。（二）坚持先进合理的原则。绩效考核标准的制定必须符合先进合理的要求。既要实事求是，科学合理，又要先进实用。（三）分类考核、简单易行的原则。结合管理技术类岗位、生产操作服务类岗位的特点，制定不同层次人员的绩效考核指标体系和绩效评价标准体系。指标的设置和标准的制定要做到少而精、易操作。避免不必要的复杂化。（四）定量考核与定性考核相结合的原则。能用量化标准考核的，尽量用量化标准，不能量化的用定性标准。（五）严肃认真的原则。考核制度、考核办法制定后要严格

3、执行。第三章 绩效考核指标第五条 关键绩效考核指标。关键绩效指标是指各单位承包指标分解到岗位的业绩指标，是按年度经营指标和月度预算指标中确定的各项指标，包括安全、产量、进米、成本费用、利润、开拓、质量标准化、销售量、销售收入、运输量、检修质量、吨煤成本等各项指标。第六条 一般业绩指标包括工作效果指标和工作行为指标。工作效果指标是指按岗位职责制定的考核员工工作效果的指标，包括：工作量指标、工作质量指标、工作效率（速度）指标等。工作行为指标是指考核员工工作过程中的行为表现的指标，包括工作态度和工作能力方面的指标：工作责任心、计划性、协作性、积极性、分析决策能力、创新能力、指导能力、协调沟通能力、组

4、织规划能力、处理能力、文字表达能力、人际交往能力、组织管理能力，团队协作精神等。第七条 各单位在制定具体考核办法时，应根据不同岗位人员的具体情况选择不同的考核指标，应贯彻以业绩指标为主，工作行为指标为辅的原则。指标不宜过多，最多不超过六项指标。 第八条 绩效指标权重的确定。为确保绩效评价的科学合理，应按各项指标的重要性确定各项指标的权重。关键业绩指标的权重与工作行为指标的权重比例一般应为8：2。第九条 具体考核指标。各单位承包班子成员绩效考核指标，依据年度承包和每月生产平衡会议下达的各项预算指标进行考核，其中定量考核指标是：一采区、二采区考核安全、产量、进米、开拓、成本、质量标准化、管理体系运

5、行等指标；考核选运区安全、运量、成本、质量标准化、销量、块煤率、管理体系运行等指标；考核检修区安全、利润、成本、检修质量、管理体系运行等指标；考核销售科销量、售价、地销煤量、客户服务水平、费用、管理体系运行等指标。除上述定量考核指标外，再加履行本岗的职责任务、管理能力、决策或辅助决策能力等定性指标；机关各部室管理人员的考核指标按岗位责任书确定考核内容，考核指标的确定要充分反映各岗位职责完成情况；各单位内部的管理人员和非计件员工的考核指标，要根据各岗位职责确定。所有考核指标按照量化考核原则，对能够量化的指标必须量化考核。考核指标的基本分值100分，各项指标所占的分值的权重按岗位说明分别确定。第十

6、条 绩效标准。（一）业绩考核指标。即以基本目标值为基准，衡量员工在考核周期实际完成考核指标的程度。业绩考核指标评价标准考核指标计划实际完成完成计划%评价标准ABCD产量（万吨）进米（米）成本费用（元/吨）（二）行为考核指标。制定分级定量标准或定性标准。绩效评价标准示例：工作行为考核指标评价标准考核指标评价标准ABCD工作数量所有工作都按时完成，其中有一、二项提前完成所有工作都按时完成大部分工作按时完成，其中有一项未按时完成有一项以上未按时完成工作质量工作质量高，其中有一项以上超过标准工作质量均能达标，其中有一项超过标准工作质量均能达到标准要求有一项工作未能达到标准要求工作达成度超额完成目标计划

7、10-5%超额完成目标计划5-1%完成目标计划未达目标计划处理问题的能力理解判断力极强，处理问题的能力极强理解、判断力强，处理能力强理解判断力一般，处理问题有时有错误理解较慢，经常无法处理问题第十一条 绩效考核分月度考核和年度考核两种，对各生产单位非计件员工和一般管理人员实行月度考核，对承包单位班子成员和机关部室负责人实行月度基本考核，年度总考核。第四章 考核方法第十二条 建立逐级考核制度：矿考核各单位班子成员、机关各部室、监测队、小车班、招待所、护矿队。各单位成立考核小组，制定考核办法，对本单位员工进行考核，每个岗位确定考核内容，考核实行100分制，每项考核内容确定基本分值的权重（具体分值见

8、绩效计分卡）。采区考核队级和区机关人员；队考核各班组；班组考核个人。销售科考核内部所有员工，检修区考核车间、车间考核班组。凡是由矿考核的人员，考核时由本人填写考核表进行自我考评，分管部门和考核办公室对考核指标进行评定打分，确定考核结果，报矿考核小组批准，兑现考核绩效工资。考核时由队、班组每天对工作任务完成情况做好记录，月末根据全月工作情况进行打分，得分应计入绩效计分卡。并由本人签字和队长、班组长签字后送交经营组作为绩效工资的计算依据。同时应对员工取得的业绩，作出正确评价，并指出存在的差距和今后努力的方向。第十三条 制定绩效考核办法。制定切实可行的绩效考核办法是实行绩效考核的重要环节。各单位应在

9、本实施细则的指导下，制定适合本单位特点的切实可行的具体考核办法。第十四条 制定绩效计分卡。现代绩效管理正朝着管理人、激励人、不断创造优秀业绩的方向发展。绩效计分卡是实行员工个人绩效考核管理和绩效工资的工具。绩效计分卡的表式如下页：绩效计分卡绩效指标A（优）B（良）C（中）D（差）权重分数5432工作业绩1、履行岗位职责任务2、工作数量3、工作质量4、工作效率 小计80%E工作表现5、敬业精神6、专业能力7、团结协作8、纪律性小计20%F评价总分（E+F）本人签字、班组长签字主管领导签署意见第五章 考核的组织管理第十五条 绩效考核管理工作在绩效考核领导小组的领导下进行，矿绩效考核小组成员如下：组

10、长：矿 长 党委书记副组长：经营副矿长 副总会计师 矿长助理成 员：管理体系运行办公室 劳资部 政工部 财务科 生产部 机电部 安全质量部 总工办等相关人员矿成立绩效考核办公室，办公室设在管理体系运行办公室第十六条 全矿绩效考核工作由绩效考核办公室负责指导、监督、落实，其他相关部门参与共同完成。绩效考核办公室要按月检查各单位考核工作的执行情况，及时协调解决考核过程中存在的问题，并对由矿考核的所有人员进行考核。第十七条 各单位要加强绩效考核管理工作，作为各单位的一把手工程，成立本单位绩效考核小组，负责绩效考核办法的制定和组织实施。各单位的绩效考核办法报绩效考核办公室备案。第十八条 完善绩效管理过

11、程。绩效考核只是绩效管理的一个重要环节，而绩效管理是一个由若干环节组成的动态管理过程，包括绩效计划、组织实施、绩效考核和绩效反馈四个环节。除加强员工绩效考核工作外，还必须改进完善其它三个环节的绩效管理工作，使员工绩效管理系统不仅成为生产经营活动正常运行的重要支持系统，而且对企业人力资源的开发与管理发挥重要作用。第六章 考核结果的运用第十九条 绩效考核结果是员工绩效工资分配的直接依据，也是员工绩效工资调整的直接依据。第二十条 由于对不同岗位人员的绩效评价标准是不同的，所以，不同岗位人员的绩效评价等级、绩效得分虽然相同，但其绩效贡献的大小却不同，因此，在分配绩效工资时，还必须考虑绩效工资的绩效系数。第二十一条 绩效工资总额的确定。矿对各单位实行工资总量控制，在定员的基础上按年初承包指标核定各单位工资总额，年末根据矿效益情况和各单位完成指标情况部分调整绩效工资，每月根据承包结算办法，结算各单位月工资，当月实际结算的工资减去岗位工资、特殊津贴、加班工资、假日工资后即为绩效工资。机关职能科室的绩效工资根据矿总体各项经济指标完成情况发放，年末根据效益和考核情况调整发放。第二十二条 个人绩效工资的确定个人绩效工资K值×个人绩效得分×绩效系数（见附