2022年企业党建创新经验材料工作总结

1、高品质文档2022年企业党建创新经验材料工作总结 *公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业，主要担负着吉林市区和五个县（市）125万用户的供电任务，年售电量近80亿千瓦时，居全省首位。近年来，面对企业改革的新形势，公司党委审时度势，调整思路，仔细讨论探究新形势下党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心，聚群体之力，使这个具有百年历史的老企业重振雄风。一、敏锐洞悉态势，推出全新机制，为党建工作开拓进展通道创建于19XX年的吉林供电公司，有着近百年沧桑的历史。特殊是近年来在市场大潮的冲击下，遇到了前所未有的困惑和挑战：5亿多元的巨额欠费、居高不下的线路损失、连续下滑的售电

2、量、每年几千万元贷款的沉重负担等等一第列问题使企业步履维艰。由于上述问题的存在，导致企业连年被罚，经济效益大幅下降。仅XX年企业就停发三个月工资，减发七个月工资，一时间，人心思动，众说纷纭。如何走出逆境，让老企业重新焕发青春？党建工作如何在推动企业改革与进展中彰显威力？成为吉林供电公司党委深化思索和极待解决的问题。新一届党委敏锐地意识到，在企业转型时期，队伍的稳定至关重要，而稳定的前题是解决员工的思想问题，摸清员工在想什么。经过深化细致的调研我们发觉，员工中主要存在三种不行忽视的现象：一是受长期“大锅饭”体制的影响，部分员工思想跟不上时代的步伐，责任意识、竞争意识和服务意识淡薄，有的甚至错误地

3、认为，用户用电是有求于我。表现在行动上就是工作不主动，服务不规范，工作质量不高。二是随着企业改革力度的加大，各项工作标准的提高，一部分员工感到压力过大。三是少数员工法律意识淡薄，受社会不良风气的影响，见利忘义，吃里扒外，损害企业的利益。公司党委感到，解决这些问题需要科学有效的途径，而确保途径畅通则必需拥有一套完善的工作机制作保证。为此，党委适时推出了“融合抓、同步上”双文明建设管理机制。融合抓就是党政工团在各自工作中，以双文明建设工作为统领，实行一岗双责，做到“六个同步”。即工作同讨论、同规划、同检查、同考核、同总结，同奖罚。公司每年与基层单位签订双文明建设工作责任状，为融合抓机制供应思想保证

4、；实行党政干部轮岗沟通，交叉任职，基层党政干部同级同酬，为融合抓机制供应组织保证。几年业，我们把党委和行政比做一部车子的两个轮子缺一不行；比做中西医结合的奇妙疗效标本兼治。在企业的各项管理工作中，形成了党委抓党、行政抓长、工会抓网、共表团抓岗的四轮驱动格局，实现了党政工作的完全对接。我们全公司各项工作在规划上既要有经营工作指标，又要有党务工作目标；在工作布置落实上，党政领导虽各有侧重，但仅仅是角度不同，其工作目标和担当的责任同等；在检查考核上，党委和行政共同评价，一个单位党务工作没做好，行政工作年终也不能评先，反之也是如此。这种工作同讨论、同规划、同检查、同考核、同总结、同奖同罚的工作机制保证

5、了党的各项方针、政策和企业各项规章制度能够切实地落实到位，党委的政治核心作用、行政的强化管理作用、工会的保证监督作用、共青团的生力军作用得到了充分发挥，真正做到了“融合抓，同步上”。二、强化思想训练，形成聚合效应， 为企业改革供应思想保证如何把握员工的思想脉搏，分散员工思想，引导员工立足岗位，爱企如家，尽职尽责，自觉奉献？公司党委提出要打造思想政治工作活流程，侧重化解企业冲突，理顺员工心情，分散企业力气，营造良好氛围。1、抓思想引导，促思想转变。公司党委结合员工思想实际，细心设计有针对性的训练活动。坚持开展“忠诚企业”训练活动，将其列为新入公司员工的一项必修课，引导员工心系企业。近两年又启动了

6、诚信训练与实践工程，通过宣扬思想训练、查摆失信问题、履行诚信诺言、依法规范管理等一系列方法和手段，提高员工思想道德素养和职业道德水平，增加员工的诚信观念。在生产系统，以“精确复制、到岗到位、诚信作业“为主题，强化对平安生产的管理和监督，有关部门常常深化现场检查平安诚信践诺状况，并以“暗访”的方式，隐藏对整个工作过程进行跟踪拍摄，将拍摄结果在公司的平安训练展室进行“公映”，各单位相关负责人针对画面，共同进行评价，找出哪些是违章现象，哪些是不诚信行为，并依据相关规定，对违章人员进行惩罚，并在全公司进行通报，确保了活动的效果。在营销系统，以窗口建设为重点，推行员工服务标志和警示制度。加强对窗口服务状

7、况的检查，聘请8名社会暗访监督员，帮助监督检查公司的服务状况。一年来，这些暗访员共走访用户4540户，发出征求意见卡3226份，用户满足率达98%。通过加强窗口建设，员工的服务水平明显提高，群众满足率不断提升，树立了企业的良好形象。2、抓制度建设，促行为规范。思想政治工作要服务于改革、进展、稳定这个大局，离不开有效的硬措施作保证。为此，公司出台了员工违纪惩罚规定，对惩罚大到违法违纪、小到工作不到位的各种行为有法可依。惩罚规定的出台，一方面使思想政治工作有了制度作保证，另一方面也使企业管理程序简洁化。比如在员工违纪处理问题上，过去需要反复争论讨论，现在，一切违章违纪行为均可“对号入座”。由于此规

8、定经过了员工们的广泛争论和认同，因此，三年来XX人次受惩罚的员工，无一人提出异议。3、抓分散人心，促企业进展。抓准人心，才能分散人心。吉林供电公司的思想政治工作始终贯穿以情感人，以理服人的思想，并以解决群众普遍关怀的难点和热点问题作为重点，使之真正深化人心。一是增加办事的透亮度，信任员工、依靠员工。凡涉及企业的重大问题、热点问题和关系到全公司绝大多数员工的事，都要通过职代会或职工代表组长联席会争论打算。对企业重大决策事项及员工关怀的内容全部公开，让群众看得清晰明白。实行三级民主管理信息卡制度，员工对企业有意见和想法，填写民主管理信息卡可随时得到答复，充分体现了员工的民办法志。二是关怀员工，设身

9、处地解决员工生产生活问题。针对员工上下班通勤车紧急状况，公司精简机关工作用车，为员工购买了高档通勤客车；在机关及各生产单位开办小食堂，解决员工午餐问题；建立离退休员工活动室，建设各级员工之家和员工小家，丰富文化生活等等，进一步分散了人心。三是激励员工，为员工供应进展的平台。开展11个工种技术能手、技术尖子评比活动，被命名期间，每月可享受100-200元嘉奖津贴，记入本人收入帐户，并作为选拔干部的一项重要依据。有了宽松的个人进展环境和展现力量的平台，更加激发了员工干好工作、多做贡献的热忱，企业形成了奋勉向上的良好态势。三、围绕中心工作，设计党建载体，为企业进展推波助澜党委工作有没有力度，归根究竟

10、要看它的工作成效。几年来，吉林供电公司坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的原则，始终把企业工作的重点和难点作为党委工作的动身点和落脚点，取得了可喜成效。特殊是近年来实施的“党员先锋工程”，切实为企业进展起到了推波助澜的作用。“党员先锋工程”活动是公司党委XX年启动的一项特地攻克工作难点的活动，主要是针对售电量难增长，线损率难下降，电费难回收，承包基础工作差，平安生产基础不牢等问题设计的。当时，公司员工最急迫的希望和要求，就是快速转变经营形势使企业走出逆境。党委认为，在困难的时候，正是最需要发挥党组织作用的时候，带领公司员工走出逆境，提高企业效益，增加员工收入，就是企业中最大的政治。基于这种

11、熟悉，公司把“党员先锋工程”活动的形式和内容进行了细心设计：即在营销系统以“抓降损、促增收”为重点，开展党组织包保高损线路活动；在生产系统以“抓平安、促生产”为重点，开展创建党员示范设备承包区活动；在机关综合服务系统，以“抓作风、促服务”为重点，开展转变作风，提高效率，提高文明办公水准活动（简称“三抓三促”）。要求各支部创建党员承包示范台区、党员设备承包示范区、党员工作作风示范岗、党员优质服务示范岗（简称“二区二岗”）。同时开展“我是党员，向我看齐”党员亮身份活动，各基层单位将党员的照片、姓名及职务在醒目位置集中进行公示，自觉接受群众监督。开展党员与群众“一带一”活动。总之，要求党员带头担当急

12、难险重任务，为群众做表率，立标杆，使党员身份亮出来，作用看出来，形象立起来，带动和关心身边群众共同完成工作任务。活动开展三年来，全公司党员共包保高损线路14条，建立党员示范台区56个，建立党员设备承包示范区41个，建立党员工作作风示范岗61个，建立党员优质服务示范岗11个，有100名党员与群众签订了“一带一”结对子协议书。共发觉设备隐患及设备缺陷1093 件，发觉制止违章92件，检查实抄 22743户，收回陈欠电费近62万元，追补电费和违约金33.1万元。在活动中涌现出一大批党员带头承包的先进典型。52岁的老党员王松江是船营供电分公司的一名一般抄收员，他担当线损率最大、自然条件最恶劣的石山线后

13、，仅用一年半的时间就把线损由31.78降到了4.64，透支额由21.6万元降到了0.7万元；陈欠电费和当年电费全部结零，精彩地完成了各项指标。龙潭供电分公司的徐州线有20多个高损台区，居民透支2万多元，原承包此条线路的员工因完不成指标，每个月被罚6000-8000元，先后有3名员工因承包此线路完不成任务而下岗，一时间，这条线路成了老大难地段。XX年12月，该分公司将党员许传华调到该线路承包，经过他千辛万苦地努力，今年4月实现扭亏为盈，不仅超额完成了透支指标，其它各项指标也完成较好，获得嘉奖XX多元。类似这样的事例还有很多。共产党员的先锋模范作用，无声地感染和带动着身边的群众。三年来，公司的各项经济指标逐年攀升，XX年实现了售电量历史最高、线损率历史最低、经济效益历史最好的喜人成果。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工