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文档简介
1、现代物流储配方案的设计 旺宝物流 公司 参赛队名称:NewTimes队长:林燕琼 队员:刘芳、张晶晶目录一、摘要········································
2、3;··················1二、队员分工及工作安排·····························
3、3;············1三、物动量ABC分类表···································
4、3;···········2四、定制货物组托示意图····································
5、3;··············· 3(1) 巧克力·································&
6、#183;·····························4(2) 方便面···················
7、;············································5(3) 王老吉····
8、83;·················································
9、83;········6(4) 葡萄酒········································&
10、#183;······················7(5) 色拉油··························
11、;·····································8(6) 洗发水···········
12、83;·················································
13、83;·9(7) 沐浴露···············································&
14、#183;··············10(8) 花露水·································
15、3;····························11五、货位储存图····················&
16、#183;································12六、订单有效性分析···············
17、183;································12(1) 问题订单处理意见···············
18、···································12(2) 客户优先权分析·············
19、;·······································13七、库存分配计划表·········
20、·······································14八、拣选单··········
21、;··············································14九、月台码放示意图··
22、··············································15十、作业计划··
23、3;·················································
24、3;·16十一、预算表···············································
25、183;······17十二、外包委托书·········································
26、3;········17一、摘要本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象,根据货物的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。从而使配送中心地理位置最合理,成本最低。二、队员分工及工作安排主管:1、制定仓储工作方案,落实相关工作。2、对整体方案进行规划,优化和整理。3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督,并协助其他两名成员。5、对工作计划进行执行,
27、监督并督促其他成员完成相关工作。仓管1:1、物动量ABC分类表:根据周转量的累计百分比进行分类。2、指定货物组托盘示意图:根据货物托盘、货位、货架的尺寸。3、货位储存图:以货架的排为单位,将货物的存储的情况反映在示意图。4、订单有效性分析:根据客户信誉度,利润空间等确认有效订单,便于对订单进行操作以及节约存储成本。5、问题订单处理意见:接的订单会出现问题,比如“无效订单”这些订单该如何处理。6、客户优先权分析:根据订单紧急程度,客户去年对该货物的需求量占总的需求量的比例,客户的信誉度等来划分。仓管2:1、库存分配计划表:根据划分后客户的优先等级,将库存依次在不同客户间进行分配。2、拣货单:根据
28、客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物。3、作业计划:根据队员分工,工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务,是怎样执行,根据什么完成。4、预算表:作业过程中发生的各种费用。5、外包委托书。三、物动量ABC分类表基本原理:依据库存货物的周转量,对货物进行ABC分类。其中,A类为高值物动量,其累计库存周转量百分比在70%以下;B类为中值物动量,其累计库存周转量百分比在70%-90%;C类为低值物动量,其累计库存周转量百分比在90%以上。依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表,我们对需入库的货物进行物动量分类,为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理,B类次重点管理,C
29、类则进行一般管理。具体分类如表1所示:序号编号商品名称周转量合计(箱)周转量百分比(%)累计周转量百分比(%)分类1F002巧克力100055.4055.40A2D001王老吉25013.8569.253F001方便面20011.0880.33B4F003色拉油1608.8689.195W001洗发水1005.5494.73C6W003花露水804.4399.167D002葡萄酒100.5599.718W002沐浴露50.29100合计1805四、定制货物组托示意图根据货物、货架的基本信息,我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计,分别绘制出了货物的奇数层俯视图,偶数层俯视图,主视图。如下所示:(
30、1) 巧克力(395mm×245mm×265mm) 29箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(2) 方便面(595mm×325mm×330mm)22箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(3) 王老吉(595mm×325mm×330mm)22箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(4) 葡萄酒(395mm×295mm×275mm)30箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(5) 色拉油(295mm×245mm×240mm)20箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(6) 洗发水(460mm×
31、;260mm×230mm)22箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(7) 沐浴露(395mm×295mm×275mm)15箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图(8) 花露水(295mm×245mm×265mm)37箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图五、 货位储存图方便面01010101色拉油01010201洗发水0101030101010401沐浴露王老吉01010102葡萄酒巧克力花露水010102020101030201010402六、订单有效性分析(1)问题订单处理意见:A. 若订单本身有错误或不清楚,则要求顾客重新制作订单。B.
32、若库存不足,则及时向供应商订货。C. 若补货后还无法及时满足,则由主管与客户协商解决办法。D. 若顾客有拖欠货款或者其他不良记录,由主管决定是否发货。E. 综合:三张订单没有发现时,继续作业操作。(2)客户优先权分析:2012年2月21日周四15:00左右,该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下:序号名称型号规格单位需求量需求总量(箱)A公司B公司C公司1王老吉355ml*24箱1232172方便面105G*12箱1442203葡萄酒560ml*6箱04巧克力220G*6箱1058235色拉油2.5ml*6箱866206洗发水400ml*12箱455147沐浴露355ml*12箱0
33、8花露水255ml*12箱166527客户优先权评价等级基本公式:客户优先权评价等级=单品利润×0.2-订单响应时间×0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×0.2+客户合作年限×0.1+客户信誉度×0.1根据公司计算得出A公司优先权的指数是-3.576;公司优先权的指数是-4.88;C公司优先权的指数是-7.84。所以,客户优先权从大到小的排列A公司、B公司、C公司有效订单尽管企业是以盈利为目的,但考虑到客户的信誉度问题,和长远的利益关系,根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时,我们优先考虑的顺序ABC公司。根据客户的信誉度,当AB公司都发完货时,货物的库存充足,再发货给C公司。 七、库存分配计划表由于C订单为无效订单,所以我们在库存分配的时候排除C订单,如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后,订单有效成立,再考虑C订单的发货。商品名称配送顺序A公司B公司剩余库存项目库存需求分配满足程度需求分配满足程度王老吉221212满足33满足7方便面221414满足44满
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