内部人才举荐制度

1、内部人才举荐制度、目的为了提高内部推荐的积极性，拓宽本公司人才引进渠道，及时、快速收集相关 人才信息，提高人才引进工作的效率和质量， 节省人力成本，公司鼓励各位员工推 荐合适的人才加入我们的团队与公司共同发展，为公司推荐符合条件的人才的“伯 乐”们，公司将开设“伯乐奖”以资鼓励。二、试用范围本办法适用于公司所有员工。三、原则（一）公开、公平、公正（二）自愿推荐原则（三）推荐成功有奖四、“伯乐奖”实施细则（一） 人才需求招聘职位工作职责任职资格客户顾问1、完成销售目标；2、维护客户关系；具有较强的沟通能力、坚强的毅力、喜欢挑战自我、 热衷于销售工作。客服专员1、搜集行业新用户，整理行业信息；2、

2、 负责行业用户企业数据维护和完善工 作等；3、会议邀约；热情开朗，善于沟通，对信息敏感，搜集能力强，具 有服务精神。网络销售根据公司资源完成网站意向客户沟通， 并完成销售任务；善于沟通、喜欢挑战、能承受压力，喜欢互联网行业。网络客服1、寻找意向米购商，发布询盘信息（免 费服务）；2、通过QQ百度商桥接受 客户咨询，及时回复；3.维护客户关 系，打造良好的合作平台；热爱电子商务、做事认真细致、责任心强、表达能力 强，具有较强的沟通能力；备注：其它岗位可根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐（二）推荐程序1、可随时向人力资源部推荐；2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历，相关证件复印件，如学

3、历证、身份证、职称证等信息；3、推荐人填写人才举荐表（见附表1），提交人力资源部；4、人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入内部推 荐人才库储备。5、被推荐人面试合格后，由用人部门经理签字确认 ，人力资源部备档。6、人力资源部通知被推荐人入职，被推荐人符合转正条件予以转正后，人力资 源部负责推荐人奖励事宜（见附表2）。（三）推荐流程推荐人详细填写人才举荐表，并提供相关资料交人力li资源部进行初审。人力资源部初审合格后通知被推荐人面试，人力资源部进行 初试，初试合格后人力资源部根据岗位匹配情况与用人部门 共同复试，复试通过决定录用并备档。被推荐人在面试合格后由人力资源部通知入

4、职，被推荐人入 职满三个月符合转正条件的予以转正。被推荐人转正后，对推荐人予以奖励，由人力资源部填写人才举荐奖励表，签字审批后交财务进行奖金发放（四）推荐原则1、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，人力资源部根据实际需求情况进行岗位匹配；2 、被推荐人与推荐人不能在同一个部门任职；3、如有弄虚作假，公司将追究责任。（五）推荐奖励1奖励条件凡是推荐新员工入职，被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，其 推荐人将获得相应的奖励。2、奖励标准内部推荐奖励表序号推荐冈位奖励标准备注1经理被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励1

5、000元/人被推荐人晋升为经理岗位，推荐人奖励1000 元；2主管被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励500元/人被推荐人晋升为主管岗位，推荐人奖励500 元；3基层人员被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励200元/人3、推荐人的奖金发放方式被推荐人符合以上条件者，公司将对推荐人给予奖励，奖金由财务部以工资形 式统一发放。4、推荐人免除奖励的条件a、试用期间推荐人离职或被公司辞退，推荐人则不享有奖金；b、人力资源部工作人员及总监级以上级别人员推荐员工不享受推荐奖金。本制度自发布之日起开始执行，制度的解释权归人力资源部附录附表1位 岗 举期 日 荐 举被举荐人间 时 业 毕无C 有C历 学 高 最无C 有CC 业 待C职 在C 校 在举荐人部 在 所匕匕 厶冃举荐人承诺：以上提供材料均真实可靠。举荐人签字确认:附表2人才举荐奖励表举荐人姓名举荐