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文档简介

1、鸿润食品关于关爱员工的制度和措施为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下：一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖 2分，少留1人罚 1分，老员工带新员工满

2、3 个月后，公司给予300 元 / 人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100 元/ 人。3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。1 、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。3 、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予 100 元 / 人补贴

3、；中级技工：每月给予200 元 / 人补贴；高级技工：每月给予300 元/ 人补贴。4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外）四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400 元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200 元，以工会的名义送花圈一枚。五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反应本人的心声，生活中的困难，工作中的问题。可以使管理人员了解和收集生产经营中存在的真实有效的信息，然后对员工反馈

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