分公司目标责任书

1、分公司目标责任书【篇一： xx 公司经营目标责任书】xx 公司经营目标责任书为了实现河南zzlq 建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50% 作为风险工资。二、经济指标：1. 净利润：基本目标为 万元，争取目标为 万元。2. 独自承揽施工产值：基本目标为万元。3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。三、其他指标：4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.

2、 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2 个百分点。8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到 5 个月。10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五

3、、分公司目标责任考核系数计算11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则 k=0 ；若年末净利润超过基本目标，则 k=1+ （实际利润基本目标） /（争取利润基本目标）， k 最大值为 3。12. 独自承揽施工产值指标没达到，到， k 值减 0.2 。k 值减0.2 ；管理费用指标没达13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡， k 值减 0.5 ；导致人员重伤或财产重大损失，k 值减 0.2 。14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1 个月以上，工期超过半年以上项目延期2 个月以上），每发生 1 次，

4、 k 值减 0.2 。15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1 个不是优良等级，k值减 0.2 。16. 项目利润指标没达到：每有 1 个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标 2 个百分点）， k 值减 0.2 。17. 项目管理指标没达到：根据情况，k 值减 0.2 0.5 。18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低 1 个月， k 值减 0.2 。19. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核， k 值减 0.2 ；月度基本工资有 3 次及以上发放延迟， k 值减 0.2 ；季度绩效工资有 2 次及以上发放延迟， k 值减 0.2 。六、 岗位年度考核系

5、数计算：各岗位年度考核系数是4 个季度考核系数的平均值。七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年 月 日分公司经理签字：年 月 日分公司副经理签字：年 月 日【篇二：分公司年度工作目标责任书】分公司年度工作目标责任书一 经济责任目标：1. 全年完成工程项目合同签订额万元（小写万元）。施工产值万元（小写万元）。2. 全年完成上交营业税万元（小写万元）。所得税 万元（小写 万元）。3确保年度一次性上缴总公司利润 万元（小写万元）。二安全责任目标：1杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。2. 分公司经理必须有安全

6、考核证 a 证，项目负责人必须有安全考核证 c 证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5 万元，并承担相应的法律责任。三 创优责任目标：1确保 年度创建并确保省优质工程奖 项 (如中州杯 )。确保上报省优工程奖 项，结构优质奖 项。2确保 年度创建或获得地市级优质工程奖 项，地市级结构优质工程奖 项。3确保 年度完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地 项。上报省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地项。4获优质工程奖按公司2012 年下发的创优奖励办法第一条第二条执行。获安全文明工地奖按公司 2012 年下发的创优奖励办法第三条执行。5. 从 2013

7、年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。四风险责任目标：加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司2012 年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。五管理责任目标：1执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施项目法管理。2保证坚决执行公司的区域经营管理规定和印鉴、证照、证件管理制度，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。3因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻

8、结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20% 的罚款。4服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。六其他约定和补充责任目标：1. 执行分公司成立时与总公司所签订的分公司目标经营管理责任协议书分公司经营管理办法对分公司成立经营的要求担保协议劳动合同所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执行。2. 违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公司签定的分公司经营办法。七 此责任书从年月日到年 月日 止，有效期年。河南宝鼎建设工程有限公司(盖章 )董事长（总经理）（签字）：责任方分公司分公司负责人（签字）:年月日【篇三：分公司

9、年度目标责任书】农药剂型分公司2006 年业绩目标管理责任书为确保公司 2006 年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定2006 年业绩目标管理责任书。一、 目标考核期限： 2006 年 1 月 1 月-2006 年 12 月 31 日 二、目标任务：1、生产经营目标：全年完成销售收入1000 万元（人民币），并按1000 万销售收入组织生产，实现净利润万元（人民币）。各产品销售分解目标见附表2、营运资金管理目标：、应收帐款占用比例（期末应收帐款总额 /含税销售收入 *100% ）、销售费用率（销售费用 /不

10、含税销售收入 *100% ） 3、持续发展目标：、销售额成长率（期末不含税销售收入 -同期不含税销售收入） /同期不含税销售收入 *100%、客户成长率（期末客户数-同期客户数） /同期客户数 4、客户满意率目标：客户满意率达 90% 以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零；5、营销管理目标：、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行；、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案；、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定； 、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为； 6、安全目标：、无重大安全责任事故发生； 、无环境污染事故发生；三、 业绩目标考核办法2 、考

11、核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。1）、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分（含）以上的，可根据核定工资预支工资；低于28 分的，除责令整改外，每降低1 分相应扣除10% 的核定工资，该扣除部分公司不再发放；低于20 分的，扣除当月核定工资。2）、年度考核：年度综合考核得分为100 分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于 1 分相应扣除1%的承包提成，超过1 分奖励 1%的承包提成。四、营销人员经济责任核算管理：（一）、营销人员可预借的费用：1、核定工资：经理 1800

12、元 /月；业务员 1200 元 /月。 2 、差旅费和通信费： 150 元 /人/天 3、办公费： 1000 元 /月。 4、公关费： 5000 元/月。 （二）、营销人员应得的收入：2、销售承包提成总额的30% 由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。3、奖金：、运费奖励：由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30% 奖励； 、奖息：预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/ 天奖息；（三）、营销人员应承担的费用：1、 销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议费、公关费、宣传推广费等。2、 滞收货款罚息：在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/ 天计算罚息；超期第二个月按0.07%/ 天计算罚息；超期三个月以上的（含三个月）按0.14%/ 天计算罚息，业务员停职追讨货款；3、呆坏帐损失和追债费用：、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担 20% 损失，公司承担 80% 损失； 、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。此损失在 1 万元以内的由业务人员本人全部承担， 1 万元以上的部