制造部总监岗位职责

1、制造部总监岗位职责【篇一：生产总监工作职责】生产总监工作职责1. 在总经理的领导下 ,监督漂染生产运营 ;2. 全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查 ,监督执行 ;3. 协助总经理编制公司中长期发展规划 ,审定年度生产 ,销售综合计划 ,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;4. 负责设计工厂的改造计划 ,设计工厂的产品布局和工序间的协调 ;5. 配合组织审定技术管理标准， ,审核新产品开发方案 ,并组织试生产 , 不断提高产品的市场竞争力 ;6. 贯彻执行公司的成本控制目标 ,积极减少本部门的各种成本 ,确保在提高产量 ,保证质量的前提下不断降低生

2、产成本 ;7. 认真抓好超领物料的损耗统计 ,必须做到有因必补无因不批的原则 .8. 严格执行公司规章制度 ,认真履行其工作职责 ;生产厂长的工作职责1. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查 ,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；2. 全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；3. 加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程 ;4. 负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；5. 督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有

3、效措施确保生产线正常运转；6. 及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化 ,统计数据的正确性；7. 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；8. 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;9. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对

4、其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；10. 负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；11. 密切配合营销部门 ,确保订货产品合同的履行 ;12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务 .。【篇二：制造总监岗位说明书】- 1 - 2 - 3 - 4 - 5 -【篇三：生产总监岗位职责】生产总监岗位职责编号： td/w -2005生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量

5、、质量和及时性负责。2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。3、对生产过程进行监督，使生产严格按 “产品生产操作规程 ”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反

6、映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。10 、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11 、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。生产总监考核指标 考核人1 、

7、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣 2 分 销售部 企管部 技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣 2 分 质检部 并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣 2 分 企管部 维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2 分 和维护，并对设备更新提出意见。3 、监督工段按 “产品生产操作规程”不按规程生产的扣 2 分 技术部企管部 进行生产，积极推动生产规范化和标准化。4 、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分企管部5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。出现浪费 扣 2 分 企管部 供应部6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作行为。卫生不良扣 2 分 企管部7、加强工段生产的交接班管理，促进文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部8、对车间的好人好事要及时给予表扬励，使车间树立良好风气，勇于同不表扬不上报对不良行为不制止扣1分或奖扣1分企管部 不良行为做斗争。9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分总经理企管部 合理化建议被采纳者根据建