某药业公司生产部门员工岗位职责-46页

1、编辑ppt岗位职责岗位职责浙江XX药业有限公司编辑ppt生产副总经理岗位责任生产副总经理岗位责任编辑ppt 目的目的Objective：建立公司生产副总经理岗位职责，规：建立公司生产副总经理岗位职责，规范生产副总经理职务行为。范生产副总经理职务行为。 范围范围Scope：公司生产副总经理岗位职责。：公司生产副总经理岗位职责。 责任责任Responsibilities：公司生产副总经理。：公司生产副总经理。 程序程序Procedures 4.1在总经理领导下，负责严格按药品生产质量管理规在总经理领导下，负责严格按药品生产质量管理规范组织生产，负责按销售计划编制年度、月度生产计划，范组织生产，负责

2、按销售计划编制年度、月度生产计划，并确保生产计划完成，领导、组织、协调生产。并确保生产计划完成，领导、组织、协调生产。 4.2负责定期召开生产调度会，布置和检查各项生产工作，负责定期召开生产调度会，布置和检查各项生产工作，保证市场需求，将生产实施情况及时向总经理汇报。保证市场需求，将生产实施情况及时向总经理汇报。生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责编辑ppt 4.3负责正确履行其生产、质量管理职责。组织指导制订负责正确履行其生产、质量管理职责。组织指导制订生产管理文件工艺规程及各项生产管理文件工艺规程及各项SOP，并按批准执行的生产，并按批准执行的生产管理文件组织产品生产，保证现行文件的实

3、施。管理文件组织产品生产，保证现行文件的实施。 4.4负责建立完善的安全保障体系，指导、监督、检查公负责建立完善的安全保障体系，指导、监督、检查公司安全管理，落实安全生产措施，抓好安全生产。司安全管理，落实安全生产措施，抓好安全生产。 4.5出现生产异常有权决定停止生产，召开专题研讨会。出现生产异常有权决定停止生产，召开专题研讨会。 4.6领导组织生产部门，合理安排生产，提高产品质量，领导组织生产部门，合理安排生产，提高产品质量，负责节能降耗工作，增加经济效益。负责节能降耗工作，增加经济效益。 4.7负责监督指导有关部门提供符合负责监督指导有关部门提供符合药品生产质量管理药品生产质量管理规范规

4、范要求并与生产相适应的厂房、设备以及水、电、汽、要求并与生产相适应的厂房、设备以及水、电、汽、生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责编辑ppt气、冷冻等，保障生产正常。气、冷冻等，保障生产正常。 4.8负责对各车间各品种的物料消耗指标的考核，组织产负责对各车间各品种的物料消耗指标的考核，组织产品质量技术经济指标分析。品质量技术经济指标分析。 4.9负责公司设备工程项目的管理工作，提高全厂的设备负责公司设备工程项目的管理工作，提高全厂的设备装备水平，对全厂的设备选型和采购，进行审定，审定公装备水平，对全厂的设备选型和采购，进行审定，审定公司公用工程和设备大、中、小修计划，并报总经理批准。司公用

5、工程和设备大、中、小修计划，并报总经理批准。 4.10组织力量实施基建设备规划，及时编制技术改造计划，组织力量实施基建设备规划，及时编制技术改造计划，并报告总经理审批执行。并报告总经理审批执行。 4.11负责组织实施生产系统各项工作按负责组织实施生产系统各项工作按GMP规范管理。规范管理。生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责编辑ppt理。理。 4.13完成总经理临时布置的工作任务，定期汇报工作开展完成总经理临时布置的工作任务，定期汇报工作开展情况。情况。 4.14素质要求：医药化工或相关专业，大专以上学历，五素质要求：医药化工或相关专业，大专以上学历，五年以上原料药生产管理经验，较强的沟通

6、及组织、协调能年以上原料药生产管理经验，较强的沟通及组织、协调能力。力。生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责编辑ppt生产部工作职责生产部工作职责编辑ppt 目的目的Objective：规范生产部职责，严格执行：规范生产部职责，严格执行GMP，生，生产合格的药品，保证适应市场需求。产合格的药品，保证适应市场需求。 范围范围Scope：公司的生产技术管理，新产品开发。：公司的生产技术管理，新产品开发。 责任责任Responsibilities：生产部。：生产部。 程序程序Procedures 4.1按市场需要制订年度和月生产计划，并组织实施。负按市场需要制订年度和月生产计划，并组织实施。负责

7、生产调度、组织工作，对生产包装过程实施全面管理。责生产调度、组织工作，对生产包装过程实施全面管理。维护生产秩序。维护生产秩序。4.2负责编制或协助相关部门编制和审批产品工艺规程、负责编制或协助相关部门编制和审批产品工艺规程、生产部工作职责生产部工作职责编辑ppt岗位标准操作程序、生产管理规程等生产文件。岗位标准操作程序、生产管理规程等生产文件。 4.3负责组织按负责组织按GMP现行文件组织好产品生产，按规定划现行文件组织好产品生产，按规定划分批号，并按规定做好记录，负责监督检查。有效防止药分批号，并按规定做好记录，负责监督检查。有效防止药品生产过程中的差错、污染或交叉污染。品生产过程中的差错、

8、污染或交叉污染。 4.4参与并组织对各车间实施的参与并组织对各车间实施的GMP情况进行自检，对自情况进行自检，对自检发现的问题组织整改。检发现的问题组织整改。 4.5负责落实安全生产管理工作。负责落实安全生产管理工作。 4.6负责组织生产部审核所有的批生产记录确保其完整并负责组织生产部审核所有的批生产记录确保其完整并有签名。有签名。4.7确保所有的生产偏差都已报告、评价，对关键的偏差确保所有的生产偏差都已报告、评价，对关键的偏差生产部工作职责生产部工作职责编辑ppt已做了调查，并记录结论。已做了调查，并记录结论。 4.8确保进行必要的校验，并有记录。确保进行必要的校验，并有记录。 4.9确保对

9、厂房和设备进行保养，并有记录。确保对厂房和设备进行保养，并有记录。 4.10确保验证方案和报告的审核与批准；确保新的或己改确保验证方案和报告的审核与批准；确保新的或己改进的生产设施和设备经过了验证。进的生产设施和设备经过了验证。 4.11负责组织生产部对产品、工艺或设备拟作的变更进行负责组织生产部对产品、工艺或设备拟作的变更进行评估；不得任意更改。评估；不得任意更改。 4.12负责新产品投产前的小试、中试等试生产工作的生产负责新产品投产前的小试、中试等试生产工作的生产支持工作。支持工作。4.13以书面形式向公司上报产品技术经济指标。以书面形式向公司上报产品技术经济指标。生产部工作职责生产部工作

10、职责编辑ppt 4.14负责定期对生产和检验用仪器、仪表、量具、衡器等负责定期对生产和检验用仪器、仪表、量具、衡器等进行保养、维修和校验，并有记录。进行保养、维修和校验，并有记录。 4.15负责负责GMP内部培训工作及对新入厂工人进行上岗前培内部培训工作及对新入厂工人进行上岗前培训工作。训工作。 4.16负责对不合格品提出事故或差错原因、处理方法和防负责对不合格品提出事故或差错原因、处理方法和防范措施，经质量部门审核后实施。范措施，经质量部门审核后实施。 4.17负责监督检查生产车间、设施等按规定进行清洁清场，负责监督检查生产车间、设施等按规定进行清洁清场，确保生产设施清洁，必要时消毒。确保生

11、产设施清洁，必要时消毒。4.18负责提出公司年度产品工艺改进或设备技术改造、大负责提出公司年度产品工艺改进或设备技术改造、大修计划，并负责批准后实施。修计划，并负责批准后实施。生产部工作职责生产部工作职责编辑ppt生产部经理工作职责生产部经理工作职责编辑ppt 目的目的Objective：建立公司生产部经理的岗位职责，明：建立公司生产部经理的岗位职责，明确生产部经理的职责范围。确生产部经理的职责范围。 范围范围Scope：公司生产部经理的岗位职责。：公司生产部经理的岗位职责。 责任责任Responsibilities：生产部经理。：生产部经理。 程序程序Procedures 4.1全面负责生产

12、部工作。直属生产副总领导，负责安排全面负责生产部工作。直属生产副总领导，负责安排和指导全厂生产，直接给各生产车间下达生产指令和生产和指导全厂生产，直接给各生产车间下达生产指令和生产任务，确保各项生产任务完成。任务，确保各项生产任务完成。 4.2负责编制或协助相关部门编制生产管理文件，审核生负责编制或协助相关部门编制生产管理文件，审核生产工艺规程和岗位产工艺规程和岗位SOP。生产部经理工作职责生产部经理工作职责编辑ppt 4.3负责生产计划的进度安排工作，并对生产计划组织实负责生产计划的进度安排工作，并对生产计划组织实施，督促检查，及时发现、解决问题，确保市场供应。施，督促检查，及时发现、解决问

13、题，确保市场供应。 4.4负责组织、检查、监督生产过程严格按工艺规程、岗负责组织、检查、监督生产过程严格按工艺规程、岗位操作法或位操作法或SOP执行。执行。 4.5负责组织、检查、监督生产车间做好批生产记录、批负责组织、检查、监督生产车间做好批生产记录、批包装记录。包装记录。 4.6负责组织、检查、监督生产部门做好各项清洁消毒工负责组织、检查、监督生产部门做好各项清洁消毒工作。作。 4.7负责检查、分析物料平衡，对生产过程中发现的偏差负责检查、分析物料平衡，对生产过程中发现的偏差及时组织相关部门进行分析并采取措施。及时组织相关部门进行分析并采取措施。生产部经理工作职责生产部经理工作职责编辑pp

14、t 4.8协同质量部门对质量事故和不合格品进行原因分析、协同质量部门对质量事故和不合格品进行原因分析、处理并采取防范措施。处理并采取防范措施。 4.9参与验证工作的组织实施，参与验证文件的起草和审参与验证工作的组织实施，参与验证文件的起草和审批工作。批工作。 4.10负责组织对生产人员进行负责组织对生产人员进行GMP内部培训工作及对新入内部培训工作及对新入厂工人进行上岗前培训工作，实施考核评定。厂工人进行上岗前培训工作，实施考核评定。 4.11定期召开车间生产技术质量分析会，提倡合理化建议，定期召开车间生产技术质量分析会，提倡合理化建议，不断改进产品生产工艺，降低产品成本，保证和提高产品不断改

15、进产品生产工艺，降低产品成本，保证和提高产品质量。质量。 4.12组织制订全公司产品的物料消耗定额，确保各种原辅组织制订全公司产品的物料消耗定额，确保各种原辅生产部经理工作职责生产部经理工作职责编辑ppt材料按计划供应。材料按计划供应。 4.13重视安全生产，使全体员工牢固树立重视安全生产，使全体员工牢固树立“安全第一安全第一”的思的思想，并经常组织有关部门进行安全生产检查，发现问题及想，并经常组织有关部门进行安全生产检查，发现问题及时采取各种有效措施，消除事故隐患。时采取各种有效措施，消除事故隐患。 4.14负责提出公司年度技改或大修计划，报相关领导批准负责提出公司年度技改或大修计划，报相关

16、领导批准后组织实施。后组织实施。 4.15组织实施生产系统的组织实施生产系统的GMP规范管理。负责组织生产部规范管理。负责组织生产部门按书面程序起草、审核、批准中间体或原料药的工艺规门按书面程序起草、审核、批准中间体或原料药的工艺规程和生产程和生产SOP及其他相关管理文件。及其他相关管理文件。4.16确保所有的生产偏差都已报告、评价，对关键的偏差确保所有的生产偏差都已报告、评价，对关键的偏差生产部经理工作职责生产部经理工作职责编辑ppt已做了调查，并记录结论；已做了调查，并记录结论； 4.17负责组织生产部对产品、工艺或设备拟作的变更进行负责组织生产部对产品、工艺或设备拟作的变更进行评估；评估

17、；4.18素质要求：素质要求： 精细化工、化学工程与工艺等相关专业毕精细化工、化学工程与工艺等相关专业毕业，大专以上文化程度，三年以上的原料药生产管理经验，业，大专以上文化程度，三年以上的原料药生产管理经验，有较强的沟通及组织、协调能力。有较强的沟通及组织、协调能力。生产部经理工作职责生产部经理工作职责编辑ppt车间主任工作职责车间主任工作职责编辑ppt 目的目的Objective：规范车间主任的工作职责。：规范车间主任的工作职责。 范围范围Scope：生产车间的车间主任职责。：生产车间的车间主任职责。 责任责任Responsibilities：生产车间的车间主任。：生产车间的车间主任。 程序

18、程序Procedures 4.1贯彻执行本厂的各项管理制度，建立、健全车间的管贯彻执行本厂的各项管理制度，建立、健全车间的管理制度和工作程序。对车间工作全面负责。理制度和工作程序。对车间工作全面负责。 4.2按公司下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。按公司下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。负责向车间各工序下达生产指令，并审核产品批生产记录，负责向车间各工序下达生产指令，并审核产品批生产记录，及时对车间工作进行全面总结和调整。及时对车间工作进行全面总结和调整。 4.3负责车间与其它部门的协调工作。负责车间与其它部门的协调工作。车间主任工作职责车间主任工作职责编辑ppt 4.4根据车间生

19、产任务和特点，负责合理安排车间各个岗根据车间生产任务和特点，负责合理安排车间各个岗位人员，保证生产正常进行。严格劳动纪律，充分调动各位人员，保证生产正常进行。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。类人员的工作积极性。 4.5负责按照现行生产管理文件规定组织生产。建立自查负责按照现行生产管理文件规定组织生产。建立自查制度，对产品生产全过程进行监控。制度，对产品生产全过程进行监控。 4.6负责本车间产品的产量、收率、成本、消耗等技经指负责本车间产品的产量、收率、成本、消耗等技经指标，负责本车间的节能降耗工作，以降低生产成本。标，负责本车间的节能降耗工作，以降低生产成本。 4.7 负责组织制定

20、及编写本车间生产工艺规程、原始记录、负责组织制定及编写本车间生产工艺规程、原始记录、SOP及其它相关管理文件，并负责初审，保证文件内容的及其它相关管理文件，并负责初审，保证文件内容的可行性、全面性、准确性。可行性、全面性、准确性。车间主任工作职责车间主任工作职责编辑ppt 4.8负责审核所有批生产记录，确保批生产记录完整，并负责审核所有批生产记录，确保批生产记录完整，并有签名。有签名。 4.9参与验证工作，负责制定本车间验证计划和相关验证参与验证工作，负责制定本车间验证计划和相关验证方案及报告，按规定程序经审核批准后组织实施验证工作。方案及报告，按规定程序经审核批准后组织实施验证工作。 4.1

21、0确保本车间设备及厂房进行保养维护，并有记录，对确保本车间设备及厂房进行保养维护，并有记录，对保证设备完好，不影响生产负责。保证设备完好，不影响生产负责。 4.11负责本车间人员的负责本车间人员的GMP内部培训及新员工和转岗员工内部培训及新员工和转岗员工的上岗前培训工作。制止生产中不符合的上岗前培训工作。制止生产中不符合GMP规定的违章规定的违章行为，对违章不改者有权指令其停止操作。行为，对违章不改者有权指令其停止操作。 4.12负责及时组织解决生产过程中出现的异常情况，发生负责及时组织解决生产过程中出现的异常情况，发生车间主任工作职责车间主任工作职责编辑ppt生产事故立即亲临现场处理。生产事

22、故立即亲临现场处理。 4.13为生产质量设备等事故分析会提供事故实况（事故发为生产质量设备等事故分析会提供事故实况（事故发生原因，造成损失情况等）。对一切违章行为严格按规定生原因，造成损失情况等）。对一切违章行为严格按规定处罚。被上级查出有违章事例，按失职论。处罚。被上级查出有违章事例，按失职论。 4.14搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。 4.15加强生产现场全过程质量管理工作。加强生产现场全过程质量管理工作。4.16 素质要求：高中以上文化程度；三年以上的原料药生素质要求：高中以上文化程度；三年以上的原料药生产管理经验，熟悉生产工艺规程，设

23、备及生产安全知识；产管理经验，熟悉生产工艺规程，设备及生产安全知识；较强的沟通及组织、协调能力。较强的沟通及组织、协调能力。车间主任工作职责车间主任工作职责编辑ppt车间班组长工作职责车间班组长工作职责编辑ppt 目的目的Objective：规范车间班组的管理工作。：规范车间班组的管理工作。 范围范围Scope：公司生产车间下属班组长。：公司生产车间下属班组长。 责任责任Responsibilities：公司生产车间班组管理。：公司生产车间班组管理。 程序程序Procedures 4.1负责贯彻执行公司及车间各项管理制度。负责贯彻执行公司及车间各项管理制度。 4.2建立、健全班组的各项管理制度

24、和工作程序，根据公建立、健全班组的各项管理制度和工作程序，根据公司、车间工作计划开展班组管理，制定实施细则，明确工司、车间工作计划开展班组管理，制定实施细则，明确工作任务、明确责任，使班组管理工作程序化、科学化。作任务、明确责任，使班组管理工作程序化、科学化。 4.3负责本班组员工的工作安排。负责本班组员工的工作安排。车间班组长工作职责车间班组长工作职责编辑ppt 4.4 严格按照工艺规程和岗位标准操作程序及其他有关文严格按照工艺规程和岗位标准操作程序及其他有关文件，组织本班组员工进行生产。督促员工做好生产原始记件，组织本班组员工进行生产。督促员工做好生产原始记录和填写各类表格。负责对本班组生

25、产原始记录、交接班录和填写各类表格。负责对本班组生产原始记录、交接班记录的收集汇总，并对本班组记录的真实性负责。记录的收集汇总，并对本班组记录的真实性负责。 4.5生产前检查工作厂房的工艺卫生、设备的清洁完好、生产前检查工作厂房的工艺卫生、设备的清洁完好、运行正常、工艺条件（含水、电、汽、冷等）是否符合规运行正常、工艺条件（含水、电、汽、冷等）是否符合规定。定。 4.6 按照有关按照有关SOP的规定，负责贯彻执行本班组的工艺管的规定，负责贯彻执行本班组的工艺管理、生产偏差管理、记录管理、物料平衡管理、批号管理、理、生产偏差管理、记录管理、物料平衡管理、批号管理、清洁与清场管理、生产秩序管理及状

26、态标志管理。清洁与清场管理、生产秩序管理及状态标志管理。车间班组长工作职责车间班组长工作职责编辑ppt 4.7 参加相关生产和工艺验证及再验证工作。参加相关生产和工艺验证及再验证工作。 4.8在生产过程中负责对偏差和突发情况作紧急处理，并在生产过程中负责对偏差和突发情况作紧急处理，并立即向车间主任或生产管理部门报告，并做好记录。立即向车间主任或生产管理部门报告，并做好记录。 4.9协助编写和制定产品的生产协助编写和制定产品的生产SOP及其它工艺技术文件。及其它工艺技术文件。 4.10 负责本班组的现场生产管理工作，特别是安全检查、负责本班组的现场生产管理工作，特别是安全检查、生产指导，监督、检

27、查清场制度在本工序的落实，每日每生产指导，监督、检查清场制度在本工序的落实，每日每班不少于一次自检。班不少于一次自检。 4.11 负责本班组人员的产量考核和质量考核工作，协助车负责本班组人员的产量考核和质量考核工作，协助车间进行奖罚，调动本班组人员工作积极性。间进行奖罚，调动本班组人员工作积极性。 4.12负责对本班组人员的培训工作，结合本班组生产重点负责对本班组人员的培训工作，结合本班组生产重点车间班组长工作职责车间班组长工作职责编辑ppt控制项目，组织技术革新和合理化建议活动，提高人员素控制项目，组织技术革新和合理化建议活动，提高人员素质。协助车间解决生产过程中的技术和质量问题。质。协助车

28、间解决生产过程中的技术和质量问题。 4.13负责组织全班人员按质、按量、按进度完成车间下达负责组织全班人员按质、按量、按进度完成车间下达的生产计划和各项技术经济指标。的生产计划和各项技术经济指标。 4.14素质要求：初中以上文化程度，从事原料药生产素质要求：初中以上文化程度，从事原料药生产3年年以上，熟悉生产工艺规程，设备及生产安全知识；有一定以上，熟悉生产工艺规程，设备及生产安全知识；有一定的沟通及组织、协调能力。的沟通及组织、协调能力。车间班组长工作职责车间班组长工作职责编辑ppt生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt 目的：规范生产计划制定、下达及生产统计的管理程序。目的

29、：规范生产计划制定、下达及生产统计的管理程序。 范围：适用于生产计划制定、下达及统计的管理工作。范围：适用于生产计划制定、下达及统计的管理工作。 职责：销售部、生产部、物控部对此规程的实施负责。职责：销售部、生产部、物控部对此规程的实施负责。 规程：规程： 1. 生产计划：规定了一段时期内的生产任务及内容，包括生产计划：规定了一段时期内的生产任务及内容，包括计划周期、品名、规格、产量，生产计划应合理、适用。计划周期、品名、规格、产量，生产计划应合理、适用。 2. 计划特点计划特点 根据销售部提供产品需求计划和临时订单制定生产计划，根据销售部提供产品需求计划和临时订单制定生产计划，安排生产任务，

30、满足客户需求。生产计划具有客观性、相安排生产任务，满足客户需求。生产计划具有客观性、相生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt对稳定性和经济性。对稳定性和经济性。 2.1 客观性客观性 生产计划应根据产品需求计划及车间生产能力合理安排。生产计划应根据产品需求计划及车间生产能力合理安排。 2.2 相对稳定性相对稳定性 生产计划一经制定，各部门应制定相关计划，协调生产，生产计划一经制定，各部门应制定相关计划，协调生产，无重大市场变化，生产计划不得变更，以年计划为预期目无重大市场变化，生产计划不得变更，以年计划为预期目标，将计划细分月计划，根据实际情况小范围部门内调整，标，将计划细分月

31、计划，根据实际情况小范围部门内调整，短期计划服从长期计划。短期计划服从长期计划。2.3 经济性经济性生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt生产计划以市场需求为方向，零库存为目标，缩短资金运生产计划以市场需求为方向，零库存为目标，缩短资金运转周期为原则不断调整以求最佳配置。转周期为原则不断调整以求最佳配置。 3.年度生产计划年度生产计划 3.1 年度生产计划周期为本年元月年度生产计划周期为本年元月1日至日至12月月31日，内容：日，内容：品名、规格、计划产量。品名、规格、计划产量。 3.2 制定、批准制定、批准 3.2.1销售部门提供市场需求及预测情况。销售部门提供市场需求及预测

32、情况。3.2.2生产部提供现有生产能力及设备状况，并列出下一年生产部提供现有生产能力及设备状况，并列出下一年度主要品种的生产量。度主要品种的生产量。生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt 3.2.3物控部提供原辅料、包装材料的供应情况。物控部提供原辅料、包装材料的供应情况。 3.2.4由生产部根据以上情况，编制年度生产计划由生产部根据以上情况，编制年度生产计划草案草案，完成时间在每年十一月下旬。完成时间在每年十一月下旬。 3.2.5年度生产计划讨论草案报请总经理办公会议审定通过。年度生产计划讨论草案报请总经理办公会议审定通过。 3.2.6总经理签发，公司以文件形式下达年度生产计

33、划。总经理签发，公司以文件形式下达年度生产计划。 4.月生产计划编制、下达程序月生产计划编制、下达程序 4.1月生产计划周期自本月月生产计划周期自本月1日至日至30日止，内容：品名、规日止，内容：品名、规格、计划产量。格、计划产量。4.2销售部根据公司下达的年度生产计划分解到月，再结销售部根据公司下达的年度生产计划分解到月，再结生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt 合本月市场需求及库存的实际的实际情况，编制合本月市场需求及库存的实际的实际情况，编制月产品月产品销售需求计划表销售需求计划表,经总经理批准后，于每月经总经理批准后，于每月16日前交生日前交生产部。产部。 4.3生产

34、部根据销售部审批后的生产部根据销售部审批后的月产品销售需求计划月产品销售需求计划表表，编制月，编制月生产计划表生产计划表，将月度生产计划下达到公，将月度生产计划下达到公司相关部门和车间，物控部根据月司相关部门和车间，物控部根据月生产计划表生产计划表和和原原辅料采购通知单辅料采购通知单，编制，编制供应物资采购计划单供应物资采购计划单，进行，进行物料采购，车间作好生产前的准备工作。物料采购，车间作好生产前的准备工作。 5.计划追加、调整计划追加、调整5.1当年度销售预测有重大变更，造成年度生产计划无法当年度销售预测有重大变更，造成年度生产计划无法生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑pp

35、t 执行时，由销售部门至少提前执行时，由销售部门至少提前30天提出，报告变更后销售天提出，报告变更后销售预测，报总经理批准后交由生产部，根据实际情况及销售预测，报总经理批准后交由生产部，根据实际情况及销售预测修订生产计划。预测修订生产计划。 5.2销售部门接到计划外批量订单，库存数量不能满足订销售部门接到计划外批量订单，库存数量不能满足订单需求时，销售部门应及时提出计划，经总经理批准后，单需求时，销售部门应及时提出计划，经总经理批准后，交由生产部结合月生产任务追加计划，及时按订单需求组交由生产部结合月生产任务追加计划，及时按订单需求组织生产；生产部可根据所生产品种特点，适当调整各个品织生产；生

36、产部可根据所生产品种特点，适当调整各个品种生产顺序，合理安排本周生产任务。种生产顺序，合理安排本周生产任务。6.生产计划不得随意变更，必须认真执行生产指令，特殊生产计划不得随意变更，必须认真执行生产指令，特殊情况应按下列规定执行。情况应按下列规定执行。生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt 6.1预先性停产：因原料供应脱节或因生产设备故障不能预先性停产：因原料供应脱节或因生产设备故障不能继续生产，有关部门应提前继续生产，有关部门应提前3天报生产部。天报生产部。 6.2生产临时发生故障，被迫停产（如设备损坏、发生生产临时发生故障，被迫停产（如设备损坏、发生伤亡事故）动力系统突然停

37、止供应，停产单位应立即组织伤亡事故）动力系统突然停止供应，停产单位应立即组织力量在短时间修复，同时报告生产部经理，并由生产部经力量在短时间修复，同时报告生产部经理，并由生产部经理向生产副总汇报，决定处理方案。理向生产副总汇报，决定处理方案。 6.3车间每天按生产指令生产，发现问题立即查明并采车间每天按生产指令生产，发现问题立即查明并采取补救措施，保质保量，按进度完成。取补救措施，保质保量，按进度完成。6.4生产计划应不断完善、总结，对比计划与实际生产生产计划应不断完善、总结，对比计划与实际生产之间的差异，正确认识公司生产能力及各相关部门协调反之间的差异，正确认识公司生产能力及各相关部门协调反生

38、产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt 应速度，各部门主管及时做出阶段总结。应速度，各部门主管及时做出阶段总结。 7.1.1 设兼职统计员设兼职统计员1名，负责全厂统计工作，业务上受名，负责全厂统计工作，业务上受财务部指导。财务部指导。 7.1.2 统计员每月月底将统计表上报给有关部门。统计员每月月底将统计表上报给有关部门。 7.2.1各车间由物料员兼职统计员，属车间领导。业务上各车间由物料员兼职统计员，属车间领导。业务上受财务部指导。受财务部指导。7.2.2负责统计本车间的生产产量、数量、质量、批生产负责统计本车间的生产产量、数量、质量、批生产物料消耗（如不能以批生产物料消耗统

39、计的物料以月累计物料消耗（如不能以批生产物料消耗统计的物料以月累计生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt 计算消耗，消耗不得超过计算消耗，消耗不得超过0.5%），车间物料库存；收集），车间物料库存；收集各岗位原始记录，领发料、成品入库等工作。各岗位原始记录，领发料、成品入库等工作。 7.2.3 负责填报车间生产批报表，每批报送生产部、质量负责填报车间生产批报表，每批报送生产部、质量部、财务部、生产部、财务部、生产/质量副总经理。质量副总经理。 7.3统计必须数字真实、准确无误、及时。统计必须数字真实、准确无误、及时。 8.相关文件：相关文件： SOR-SC037-01 生产计划

40、表生产计划表 SOR-SC013-01 月产品销售需求计划表月产品销售需求计划表 生产计划、统计管理规程生产计划、统计管理规程编辑ppt生产许可单生产许可单编辑ppt生产许可单生产许可单车间名称车间名称产品名称产品名称车间生产前符合下列哪种情况：车间生产前符合下列哪种情况：1 在新工艺设备安装完毕准备试生产在新工艺设备安装完毕准备试生产 2 设备大修完成后设备大修完成后 3 更换生产产品品种生产更换生产产品品种生产 4 设备长时间闲置后恢复使用设备长时间闲置后恢复使用 部门部门检查内容检查内容检查情况检查情况检查人检查人备注备注车间车间1 所有员工是否已进行三级安全教育；所有员工是否已进行三级

41、安全教育；2 车间现场是否已搞好卫生；车间现场是否已搞好卫生；3 工艺技术和设备是否符合生产要求；工艺技术和设备是否符合生产要求；4 原辅材料是否到位；原辅材料是否到位；是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否技术部技术部1 相关工艺和操作相关工艺和操作SOPSOP是否齐全；是否齐全；2 生产工艺技能是否已培训；生产工艺技能是否已培训；3 生产设备是否符合工艺要求；生产设备是否符合工艺要求；是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否工程部工程部1 设备和管道防腐检查是否符合要求；设备和管道防腐检查是否符合要求； 2 配电及电器检查是否符合要求；配电及电器检查是否符合要求； 3

42、3公用系统检查是否符合要求；公用系统检查是否符合要求； 4 4新技术设备或特殊设备是否符合要求；新技术设备或特殊设备是否符合要求； 是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否安环科安环科1 消防安全措施及设施是否齐全；消防安全措施及设施是否齐全；2 特殊岗位是否有具有上岗证；特殊岗位是否有具有上岗证；3 安全隐患是否已消除；安全隐患是否已消除；是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否质量保证部质量保证部1 1相关质量标准是否已制定；相关质量标准是否已制定；2 2工艺和设备是否符合工艺和设备是否符合GMPGMP的要求；的要求；3 3是否进行工艺或是否进行工艺或GMPGMP相关的培

43、训；相关的培训；是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否生产部生产部1 原辅材料供应是否到位；原辅材料供应是否到位；2 是否符合生产计划；是否符合生产计划；3 以前检查出的问题是否已整改；以前检查出的问题是否已整改；是是/ /否否是是/ /否否是是/ /否否批准人意见批准人意见编辑ppt318各中间月计划（各中间月计划（2008.9.13-9.30）日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日4AA领用0000000000000004AA库存275275275275275275275275275275275275275275275M4领用50050050050

44、050050050050M4入库000000000000000M4库存795795745745695695645645595595545545495495445M7领用202020202020202020202020202020M7入库46464646464646M7库存408.55388.55368.55394.55374.55354.55380.55360.55386.55366.55392.55372.55398.55378.55404.55BP领用252525252525252525252525252525BP入库252525252525252525252525252525BP库存2.62.62.62.62.62.62.62