公司规章制度培训方案

1、公司规章制度培训方案【篇一：公司规章制度培训实施方案】公司规章制度培训实施方案一、培训目的1、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；2、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；3 、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。二、培训对象和内容1、公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，包括前海公司、张家港公司和天津公司的员工。2、公司新修订的100 多项规章制度，包括党群类13 项、综合行政类 18 项、人力资源 22 项、业务类 11 项、财务类 40 多项。 三、组织分工1、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；2、工作小组负责制定日

2、程安排、设备保障、考勤登记、试卷成绩、授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；3、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；4、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责落实授课培训计划表（见附件 1），确定考试内容并负责考试评判；5、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训计划（见附件2）通过有奖答卷的方式进行培训考核。四、培训方式1、授课培训采用 ppt 并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。避免出现流水帐培训和照本宣科；2、宣传培

3、训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙报和信使地方式进行宣传培训。 五、培训考核：1、根据培训考勤记录和考试成绩 （见附件 3）对培训对象进行培训考核；2、依据其他部门的评价（见附件 4）对主管部门进行培训考核； 3、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；4、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的重点内容。 六、日程安排：1、2016 年 3 月-2016 年 11 月。授课培训每月 2-3 次，每次 2 小时左右，分两课时进行。拟定安排在每周二、三、四下午；2、按照业务、财务、人力资源、行

4、政和党群的顺序，请职能部门主管领导于 2016 年 2 月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；3、职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落实授课培训课件，并在授课前一周提交培训工作小组做好相关准备；4、培训工作小组需在 2016 年 3 月初具体落实宣传培训计划并予以公布。公司培训工作小组2016 年1月附件 1、- （部门）授课培训计划表附件 2宣传培训计划表附件 3、- （规章制度）考勤记录和考试成绩表附件 4、- （主管部门）培训评价表【篇二：公司制度学习方案】公司制度学习方案一、学习目的：通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度

5、，树立严格按照制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造公司人人维护制度，人人执行制度的良好氛围，为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证。二、学习范围与重点：公司全体员工，重点是新进员工。三、学习时间：2012 年 11 月 20 日2012 年 11 月 30 日四、学习内容和方式：学习以公司的各项规章制度为主要内容，重点是奖罚制度。 学习方式主要是集中学习。五、活动要求：全体员工要本着 “先学一步，学深，学精一点 ”的原则，通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员要带头学习，率先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效。西宁静星月标识制作有限公司【篇

6、三：公司规章制度方案】公司规章制度二 0 一二年三月十三日修订目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 管理总则?员工守则?人事管理制度 ? 行政管理制度 ? 合同管理制度 ?考勤制度 ? 保密制度 ? 安全保卫制度 ? 晋升制度 ? 奖惩制度 ?344891012121314第一章管理总则一、 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。二、三、四、五、 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 公司禁止任何部

7、门、个人损害公司的形象、声誉的行为。 公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。1. 公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。2. 自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担 50% ，并与公司签订技术协议。3.

8、 自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。八、九、十、 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十一、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十二、 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。十三、 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经

9、济效益的提高而提高员工各方面的待遇。十四、 公司实行 “按劳取酬 ”、 “多劳多得 ”的分配制度。十五、 公司推行岗位责任制，实行指纹考勤制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十六、 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十七、 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则一、二、三、四、五、六、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章人事管理制度第一

10、节总则一、 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、 公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及第二节编制及定编五、六、 公司各职能部门用人实行定员、定岗。 公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、 因工作及业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第八

11、十二条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。八、 人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用九、 各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十、 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十一、 公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十二、 各级员工的聘任程序如下：1. 总经理，由董事长提名董事会聘任；2. 副总经理、总理经助理、财务负责人等高级职员，部门长，由总经理提请董事会聘任；3. 部门副部长、财务部员工及项目负责人，由总经理聘任；4. 其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十三、 各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理。1. 先在本部门或企业内部调整；2. 内部无法调整的，由用人部门提出计划，报总经