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文档简介

1、公务用车制度改革实施方案为推进公司公务用车改革，进一步规范公务车辆管理，根据公司有关公务用车配置和管理的相关规定，结合实际，制定本方案。一、总体目标通过改革，实现公务出行便捷合理、交通费用节约可控、车辆管理规范透明、监管问责科学有效，基本形成符合的新型公务用车制度。按照公司统一部署，* 年 1 月 1 日起，市、县分公司全面执行公车改革制度，市分公司总经理、分公司其他负责人及总经理助理、各县分公司主要负责人不得配备公务用车，相关涉改车辆于 * 年 12 月 31 日前移交市公司行政人事部或县分公司综合管理部管理。二、参改范围总经理、分公司其他负责人及总经理助理、各县分公司主要负责人。三、主要任

2、务（一）、保障公务出行1、城区出行。市、县分公司在城区范围内自行选择公务出行方式，对参改人员适度发放交通补贴，不再报销公务交通费用。市公司保障范围为市区范围。各县分公司的交通补贴范围指各县城整个城区范围。2、城区以外的公务出行。市、县分公司城区以外的公务出行，原则上应乘坐公共交通工具， 按照公司出差管理相关规定执行。（二）、发放公务交通补贴市公司公务交通补贴层级划分为三档，分别为：市公司总经理 * 元 / 月、市公司其他负责人（副总经理、总工程师、财务总监等） * 元/ 月、市公司总经理助理 * 元 / 月、县分公司经理公务交通补贴为 * 元 / 月。四、管理措施1、市公司公务车辆由市公司行政人事部管理，公务用车由行政人事部安排；各县分公司公务车辆由各县分公司综合管理部管理，公务用车统一由综合管理部安排。2、公务用车改革后，交流人员不得使用公务用车辆往返工作地和居住地。3、租车、私车公用作为保障公务出行的补充保障方式，分公司要加强管

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