浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊

1、浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊摘 要物流配送在国有大型企业的日常经营中占有重要地位,集中配送正逐渐取代传统的配送形式。然而,当前我国国有大型企业集中配送的建设滞后还不完善,限制了某些企业的发展。本文以电力物资配送为例分析集中配送在大型国企物资配送中的优点以及提高效率的措施。关键词国有大型企业 集中配送 优点 问题一、集中配送在大型国企物资配送中的优势集中配送是由几个物流据点共同协作制定的计划,共同组织车辆设备,对某一地区的用户进行配送。集中配送与传统的配送方式相比,具有以下优势:1.降低企业总库存。集中配送方式只在集中配送有库存各零售点没有库存,会大大降低企业库存资金占用。尤其对家电零售

2、企业,由于单品价值高、帐期短,家电品种杂、型号多、消费时间性、地域性强,通过销售同一库存,减少各种因素对库存的影响。2.增加销售营业面积,降低经营成本。零售卖场的原有库房可用于增加营业面积。而集中配送一般位于市郊,租金要低于同等面积的市内仓库。3.降低运输费用。国有企业的运输费用一般占销售额的1-1.5%,采用集中配送的方式,可以减少由仓库到门店的运输。同时,采用集中配送可使配送线路优化,提高车辆使用效率。随着市场竞争,越来越多的企业会发展这种配送模式或建立共同集中配送,有效降低运营总成本。二、以电力物资为例说明集中配送中的问题1.电力物资配送中存在的问题首先,因条件的限制,集中招标一次性签订

3、的合同往往因数额较大,在执行合同的过程中,出现因施工现场的技术变更,而无法全面履行合同。其次,由于各地市电力物资管理的归口统一完善工作不一,造成配送物资设备的送达和接货脱节现象产生,这样既不利于设备的现场验收,又不利于验收过的设备及时付款履行合同,还会使部门之间出现推诿现象。再次,配送中心(省电力公司物流服务中心)通过物流渠道,送达的物资设备,由于货款的支付不及时,而造成垫资过大,加上目前实行的金税工程,已无法实现进销项税的顺利流转,给配送工作带来了很大的资金因难,阻碍了物资配送工作的发展扩大。2.改善电力物资集中配送的探讨(1)配送条件。根据各地区供电分公司的特点,都有不同的管理模式和生产机

4、制。从管理层到各生产层,各地区都有适合自己的工作流程和制度。但从配送要求来说,它是供电公司范围内的系统工程,要做好此项工作必须有一个相对集中的配送计划中心,并且要有一定的协调能力和指挥能力,一切围绕企业的生产计划、工程设计、预算编制、招标采购、组织施工来开展工作。因此,对我们供电公司来说只有因地制宜集生产计划、设计周期、招标周期、备料周期、施工周期的统一安排、统一计划、统一调度为前提。要有一支人员综合素质高、处事能力较强的队伍,使配送达到合理计划、精心组织、及时送达、保证供给的目的。所以,结合供电公司的特点,要实施配送必须要有一定的先决条件,做到按照用户要求的数量、种类、时间、地点等,进行分货

5、、包装、配货、装车、送达的连续作业。也就是说配送是面对各施工单位,并提供“门对门”的服务。(2)配送工作的能力。电力物资配送,必须围绕企业的生产计划和完成任务目标要求工作。该中心应具有配送全过程的管理、协调和处理问题的职能,人员分工明确。具备电脑信息对物资配送、仓储的处理能力,具有对企业的生产计划、完成目标作出积极反映和配合的功能,且能协调与配送工作相关联的工作点和部门。另外还需要有相对齐全和合理的库存,做到供不缺、储不超,使配送工作顺利开展。(3)配送中心。配送中心应掌握的过程是:物资需求清册到位时间、订货时间、到货时间、入库时间、送达时间、车辆配置、行驶路线、存放地点、现场条件、卸货手段、

6、人员配备、验收方法、交接方式、配送结算等等。对配送人员的要求是,对配送设备材料的名称、规格、型号、数量、有关技术参数和电压、电流比例等看得懂说得清,以便在交接过程中,与施工单位能交代清楚,防止差错造成不必要的误会和损失。而且必须要有计划严谨,环环连接,节节通顺的工作流程。配送中心还需了解工程预算周期、合同会签周期、订货合同传递周期、设备生产周期、途中运输周期、领料单批转周期、施工周期、配送服务质量等等。以便及时掌握情况,作出对应的处理方法,求得最佳的工作效率。在日常工作中,配送人员还要掌握遇到特殊问题的解决方法、器材设备的调剂能力、了解设备材料性能和用途、工程竣工信息等等。如果一个企业的配送有了这些条件,可能会逐步形成配送的格局。因此,配送工作并不是赶时髦,而是一项新型课题。我们要对配送知识和实践进行不断的学习和探讨,充分了解电力物资配送的条件、要求、特点、功能、效率、效果。所以,一切要从实际出发,到生产一线了解第一手资料,逐步试行配送工作对电力生产的作用和效果,同时不断提高和完善配送的质量和配送的功能,让配送工作为电