副总经理绩效考核测评表(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 天津大无缝新矿业有限公司 （副总经理）绩效考核测评表 测评人_ 测评时段_ 测评人_序号考核项目工作标准权重考核方法考核结果单项得分 协助总经理协助总经理抓好公司的全面管理工作，配合总经理未能很好地履行副总职责协助总经理关注公司全面工 抓好公司全完成董事会决议规定的总经理任期内公司各项经营目标作、未能按时、按质完成总经理交办的分管范围以外 面管理工作任务。结合公司年度经营计划，分别制定月、季度经营的其他工作，扣2分/月；对分管范围内的工作，出现 和分管工作计划，包括大宗原燃材料购进、产品销售、销售利润、计划编制不全面、不及时、不精确、落实计划不力， 的计划管理货款回

2、收等，均须纳计划内容并督导职责部门给予落实扣2分/项.次。 101 。 参与公司经参与公司重大经营战略和经营目标计划的制定，对公司忽视此项工作及目标确认后组织实施缺位、落实不 营目标，经的经营方针、经营策略、市场开发与拓展规划等内容进力，扣2分/月。 营战略计划行周密编排及确定，目的在于企业效益的提高和市场占 52 的制定。有率的扩大，经总经理审定后付诸实施。 对分管部门对所负责的只能部门（仓储部、经营部）实施有效管理由于工作方式粗糙、作风飘浮，使各项管理工作流于 实施有效管、全程管理、程序管理、科学管理。有效管理为深入工形式，缺乏深度与力度，或管理方式僵化，无创新， 理、全程管作实际发现和处

3、理问题，把各项管理工作落到实处；全无突破，扣2分/月。 理、程序管程管理为对每一项具体工作有安排、有步骤、有督导、 理、科学管有检查、有总结，注重结果；程序管理为严格遵守部门 理。工作的流程履行职责、不出偏差、杜绝漏洞；科学管理 为不断摸索以新的管理思路和管理办法去逐步提高专业 103 水平，使经营及物资管理工作有所突破和创新。 协助总经理抓好本公司非专业性管理的相关工作，诸如以分管工作忙为由推脱对其他管理工作的责任，或在协助总经理 塑造企业形象、打造产品品牌（精品）、培育企业文化工作中缺乏严肃认真的态度，不深入、不扎实，扣2抓好非专业 、创新管理模式、发挥机制优势等，积极提出方案和建分/月。

4、性管理工作 54 设性意见，当好总经理助手。 对企业经营过程中发生的所有重大事项及时向总经理反对分管工作中出现的重大问题隐匿不报，需请示问题工作请示汇 映，开诚布公地提出自己的意见和想法，供总经理参不予汇报，擅自处理，扣全分/月。对一般问题的解报制度 考，并按总经理的安排意见处理；对一般性问题则不拖决不能大胆负责，推卸责任，扣1分/月。 55 不靠，主动解决。 第 1 页，共 3 页 天津大无缝新矿业有限公司 部门间的协做好经营口与生产口之间的协调配合工作、信息沟通工由于缺乏经营、仓储部门与生产部门的沟通协调，造 调配合作，积极稳妥地处理供应与生产、仓储与生产在衔接过成工作衔接出现问题或漏洞，

5、部门间产生矛盾影响工 程中暴露出的一些问题和矛盾，使之形成相互支持、相作开展，视对工作造成损失程度扣1-2分/次。 互监督、相互促进的良性互动关系。 610 市场信息的7. 在经营活动中始终把信息收集、整理、筛选、分析因信息收集整理工作不及时、不准确、不全面造成经 收集与分析工作摆在重要位置，广辟渠道，及时捕捉，深入研究，营工作中的被动或失误，给公司造成经济损失，影响 着力避免市场供销价格的较大震荡给公司的经营活动造效益指标的完成，视影响程度扣2-5分/月。 成较大冲击。以较为详实、全面、准确的信息资料为依 据，适时对调低或调高库存、加速或暂缓进料及销售， 710 向总经理提出建议，供总经理参

6、阅。 对供应商和加强对物资供应渠道的管理，负责了解并审核供应商的 由于对供应商和供货渠道的管理不善，模式僵化， 供应渠道的资质能力、资信、资金等条件，以期与诚信可靠、履约缺乏淘汰与竞争、动力与活力，使公司进货渠道狭 管理力强的供应商形成互惠互利的合作关系。窄，供货价格偏高，部分丧失进货主导权、主动权， 810 视给公司造成的损失程度扣1-5分/月。 对仓储工作致力于仓储工作的严谨规范和物质管理的相对平衡。严物资出入库手续不规范，出现1次扣1分；账目不齐、 的管理格监督审查库房出入库、料场进出物料产品的各种手续不全、不准确、对账时间延误，扣1分/次；档案及资 办理及传递，各种账目的登统及核对，各

7、种原始资料、料管理不达标，扣1分/次；库查不合理、空置率高、 档案的归拢与保存。合理调配库存，减少物资的空置率资金占用超规定，扣2分/次。 。以各种积极的措施和手段，在保证生产急需的同时减 910 少资金占用，降低财务费用。 供销业务的加强对供应、销售较大业务的审查、审计工作，参与较如对较大业务合同的审查不慎，造成合同条款于公司 审查与审计大合同的业务谈判、合同起草、审定签章的全过程，对不利的利益失衡，扣2分/次；业务人员在结算单填制 较大额度的业务结算单进行认真审查核对，对长期接货中出现失误未能及时检出，扣全分。1010 的大客户适时走访、沟通，并尽量参与结算过程。 招投标会议负责组织召开大宗原燃材料、设备及备品备件、单件采按公司规定要求应以招投标方式确认供货商的，而以 组织购或集中采购价值30万元以上物资的招投标活动，按公其他方式签约，扣全分/次。招投标会议程序不符，1110 司有关招投标工作的管理规定履行职责。给公司造成影响的，扣全分/次。 第 2 页，共 3 页 天津大无缝新矿业有限公司 分管部门内对所分管部门员工进行经常性的思想品德教育和岗位技对员工的教育培训工作未能列入工作计划或工作肤 员工的教育能的培训工作，注重综合素质的全面提高。使做业务工浅，不认真、不扎实，扣1分/次；集中培训每减少1 培训工作作和物流管理工作的员工深知工作的