施工单位质量保证体系

1、施工单位质量保证体系、工程质量保证体系为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。施工质量保证体系框图编制施工组织设计及工程进度计划准 备 阶 段施工用原材料质量检验选用技术管理人员及合格技术工人施工质量保证体系施 工 阶 段施工技术、质量保证措施交底施工工艺.-质量保证中间产品- 质量保证彳工程竣工竣 工 阶 段与业主、接收单位签订竣工验收报告制度保证质量措施图质量保经理框!质量责任制量总工淨位质£量责任制质检工程师冈位质量责I任制I ! t思想保证工程师岗技术保证责制工保证机度建建立项想组织保证位 二、质量自检管理组织 组任 成的质落领导小落， 项目质量目实实实Hf的 收间

2、7;箱!程程师 领导教量织实程施本工 证育验育工程师 任监作业 在内部检查加材人工流 料与组员序动 制设素控管 巨备质制理师专副经理管 记录 理三证JCo质通知进行隐工资料幺查施工中冈检查质量责开工检最工 终程 检验 进行内验收、交 试接 验制查定班制制工抽样检查的级均!送人蔽试验项质格后方任使用。凡按部验收:设工程在批确保工程技术资 施工规范验收件审求时R 提出勺质量保证?项施！1 .思想保提高质量制验 度施 主：质、量责任质量是企业 制¥终验收前程纟 工工程按设计签证料技备 请交主进理 在规定期限内完成 r量忙屮檢计文件复核制项质试材制机教 施验料分械育段 程出人质忌人 量生命质

3、量I质 责忙责量责责 任任责任任制制口完工且达工时业经总、经识度 队质操试关特 长度佥作验键殊 “、“卄勺质员人人工工 资历设业主度质员员序序技术交底制经工程基础丽任和量质控控责责II序交接制度 任制任责责措措 制任任施施 制制2.组织保制制措施系 I制任 :制 制质量领导小组 分由项项目 程理担I任组长 制总工程师 担任副组长设1名 各施工队的工程领导分技术主一次j程优良率95%以上力争创优成立工程质量目标，负0%位质量工导“EH检查 制度5人，作。建立内部质量检查机构，主要工序有专职质量检查人员跟 班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质检工程 师报告。对不符合质量要求的施工班组，

4、有权质量方针：百年大计，质量第一施工保证体系度保证体系安质部质量组组 织 保 证 体 系施工组物资部财务部办公室令其停工，并对其实施惩罚31制度保证措施 -进行日常质量管理，负责组织 协调督促、检查和综合各部门 各级质量活动并进实，量反馈计划保质保量完成任务，进行 图纸会审，编制施工计划，组*好搞料预 te现格计子量证好、维修好料械设备发放工程科及安质科定期开展有针对 性的质量教育活动并组织考核保证体系01质量体系要求制订质量计划，建立健全各项质量 度证项目经理部、队的专职质量工作人员互相 行经常性的检查和定期（年、季母周组织程质量大相结合的质量评比各级质量工作人员；聂积极配合监乍，对其质量工

5、作方面的指示，要坚合查及月终不定期进行质量评定分析会 QC小组活动，实行目标管进行对质量的控制和监督 理工程师或业主代表的工作 决执行，狠抓落实推行全面质量管理工作，开展理，层层把好质量关。加强技术培训，严格执行持证上岗制度。所有参加本合同 段施工的人员，都必须经过正规培训后，持证上岗，并掌握施 工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便 取得控制质量的主动权。工程质量与经济承包挂钩制度。对质量好的单位实行重 奖，开展社会主义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容，评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量管理工 作。建立岗位责任制，把质量与个人、部门的效益、业绩挂 钩，4质量

6、检查保证措施 加强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各种材料试 验，混凝土常规试验等工作，严格要求混凝土施工人员，对集 料称量、混凝土拌制、浇筑、养护按操作规程施工，以确保施 工质量。加强施工测量工作。除开工前，做好导线控制网及水准测 量外，施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量，保 证施工的准确性。凡用于本次工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料试 验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使 用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不准使用。 各项隐蔽工程，必须经监理工程师检查签证后，方可进行隐蔽 工作或进入下一道工序施工。5质量控制技术措施“三阶段”质量控制技术保证措施 施

7、工准备阶段 人员准备：对参加本项目施工人员进行培训和选择；参加 本项目的管理干部，大部份都参加过类似工程的施工，具有相 应的施工经验，为了在本合同段工程再创佳绩，所有管理干部 和技术人员还要强化专业培训；各工种操作员已经过培训并取 得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至 培训考核通过，才能上岗；新工人（含劳务工、临时工）上岗前 必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。施工技术准备：在施工前，由项目总工程师和项目经理部 的施工技术部做好下列施工技术准备：熟悉、审核施工图纸， 参加技术交底和图纸审核；编制实施性施组设计，制定施工计 划，安排好施工顺序；针对本项目编制质量

8、计划、创优规 划；做好技术交底的技术培训工作；配备检验、测量和试验设 备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内；进 行原材料的基础试验工作；各项施工工艺、技术，均有超前的 施工方案和施工措施。物资、设备准备：编制材料和设备需要量计划，并逐项落 实；安排好施工机具、设备的维修和保养工作；主要材料，按 照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满 足本项目工程施工需要的供货方；保证进场设备能正常投入施 工生产。施工现场准备：确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清 除影响施工的障碍物，若有地下管线，则根据现场实际情况制 订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施；生产、生 活、办公

9、用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行 布置；做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工 作；做好场地防洪、防火的安全措施。 施工阶段物资采购和进货检验控制：物资部门根据施工技术科提供 的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购 计划，并作好下列工作和落实责任；对主要材料供应商进行调 查评定；根据评定结果确定合格供应商，并造册登记；供应合 同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间 及检验方法；对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验 单，并进行清点验收；物资部门及时通知试验部门对购进的主 要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录；经检验和试验 不合格的采

10、购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放 不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物 资，物资部按物资保管和发放办法进行管理，及时标识；物资 发放前登记该批物资相关要素和流向，如该批物资流向工结构 所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便 追溯。测量控制：测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检 机制协同完成施工全过程的测量任务；各种测量的原始记录， 必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当 补测或重测；测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中 的司镜、扶尺、对点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核 查、追溯并对测量成果、控制桩撅进行保护；测量操作

11、符合计 量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保 养。关键工序和特殊工序质量控制措施：关键工序和特殊工序 是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键 环节关键工序实施要求：关键工序实施前经过项目经理部总工 程师批准；必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书， 并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交 底质量记录；现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作 业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反 馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工；所使用的 均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半 成品件不准投入工序中使用；所有计量

12、设备均能在相应标准条 件下使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设 备保证能正常运行；严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后 经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程 检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准 进行下道工序施工。文件和资料的控制：对文件资料的控制，确保本项目各场 所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规 程、实施细则，作业性指导书等必须是有效文件；所有技术文 件按公司质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和 收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效作废 的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保 留的

13、文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留；存入软盘 的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所 有存入软盘的文件均备 1 份，以软盘贮存的文件也进行标识；所 有技术文件，如 施工组织设计 、质量计划 、创优规划 、 安全操作规程、技术交底书等作业性指导书，必须经项 目经理部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等 相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。 竣工阶段工程收尾进行下列工作：工程临近收尾，至少有一名项目 负责人专门负责收尾工作；制定收尾工程的施工计划，对零 星、分散、工程量少的清除杂物及材料等作业具体安排；竣工 前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员

14、、工程技 术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评 定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查， 找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处 理；竣工文件资料准备：文件资料是施工项目进行交工验收的 主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按业主的规定 要求做细做好；按文件资料控制程序要求设专人对其收集、整 理、成册，相关人员和部门积极配合，并由总工程师亲自抓此 项工作；文件资料的整理、打印、签章、装订符合业主的规定 要求。工程移交：工程移交前，所有工程项目，包括完善部位， 需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准；所有的 文件资料完整、齐全，符合规定；

15、按照业主验收程序申请工程 移交。质量回访及保修：移交工程的同时，项目经理部制定质量 回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程 意见和质量要求；对回访中反映的质量问题，按我公司质量回 访及服务程序执行，确保用户 100%满意。质量通病防治措施施工中的质量通病会影响工程内在质量和外观质量，为了 实现开工必优，一次成优的目标，必须对施工中存在的质量通 病进行有效控制。针对施工的各工序，详列可能出现的质量通病，项目部对 每一项通病制定切实可行的预防措施，通过技术交底的形式下 发给施工队；在施工中反复出现的质量通病，通过工程列会的 形式等进行分析，提出治理措施，立即治理。治理后对效果进 行

16、检查总结并推广 。质量保证体系框图施工单位的质量责任和义务第一条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其 他施工单位的名义承揽工程，禁止施工单位允许其他单位或者 个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。第二条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质 量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多 项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采 购的设备的质量负责。第三条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位 施工过程中发现设计文件和图约有差错的，应当 及时提出意见和建议。第四条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进 行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验 不合格的，