建筑工程施工组织与管理习题集

1、宜宾职业技术学院建筑工程施工组织与管理习题集系部：建筑工程系任课教师：刘方圆 班级： 姓名： 学号： 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表 C.项目工作流程图 D.项目结构图2如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。A.技术 B.合同 C.经济 D.组织3在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ ）联系。A.单向箭杆 B.双向箭杆 C.直线 D.虚线4反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（

2、 ）。A.项目结构图 B.合同结构图 C.管理任务分工表 D.工作流程图5通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（ ）关系。A.工作职责 B.工作流程 C.合同组织 D.指令关系6进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.信息 B.指令 C.流程 D.逻辑7反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。A.组织结构模式 B.任务分工表 C.项目结构图 D.工作流程图8在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（ ）联系。A.单向箭杆 B.双向箭杆 C.直线 D.虚线9项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）及其编码。A.项目合同图 B.

3、项目信息图 C.项目物资采购图 D.项目结构图 10项目结构图描述的是（ ）之间的关系。A.工作部门 B.工作人员 C.工作对象 D.工作单位11组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（ ）。A.工作流程组织 B.工作职责组织 C.技术流程组织 D.技术职责组织 12在建设项目目标控制措施中不包括（ ）。A.管理措施 B.沟通措施 C.组织措施 D.经济措施 13改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（ ）。A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施14项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。A.项目管理的组织 B.项目经理的能力 C.项目目标的分解 D.项目合同关系

4、15（ ）是目标能否实现的决定性因素。A.沟通 B.协调 C.组织 D.战略16在组织结构模式中，（ ）组织结构是一种较新型的组织结构。A.线性 B.职能 C.直线职能 D.矩阵 17矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（ ）。A.一个 B.两个 C.三个 D.多个18反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图19矩阵组织结构适宜用于（ ）。A.地区分散的组织系统 B.地区集中的组织系统 C.小的组织系统 D.大的组织系统 20每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（ ）组织结构

5、。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部21每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（ ）组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 多选题1组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ ）。A.工作流程组织 B.技术流程组织 C.组织目标 D.组织分工 E.组织结构模式2建设项目常用的组织结构模式包括（ ）。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.事业部组织结构 D.矩阵组织结构 E.项目组织结构3关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）。A.指令源是惟一的 B.指令源有两个 C.有多个指令源 D.适用于大的组织系统 E.适用于小的组织系统 4基本

6、的组织工具有（ ）。A.责权利关系图 B.组织结构图 C.任务分工表 D.管理职责分工表 E.工作流程图 5在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程 C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程 E.信息处理的流程 6施工单位项目管理任务分工表可以用于（ ）的任务分工。A.项目管理班子内部各工作部门 B.企业内部各部门 C.项目各参与方 D.项目管理班子内部各工作人员E.企业内部各工作人员1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法单选题1建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A.基础性 B.关键性 C.技术性

7、D.纲领性2施工项目管理规划由（ ）编制。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方3涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 多选题1项目管理规划是从总体上分析和描述（ ）。A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准2建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（ ）编制。A.业主方 B.设计方 C.总承包方 D.施工方 E.监理方3施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）。A.质量控制的方法和手段 B.进度控制的方法和手段 C.投资控制的方法和手段 D.安全管理的策略 E.风

8、险管理的策略 1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式单选题1项目管理咨询公司所提供的服务属于（ ）。A.工程顾问 B.工程技术 C.工程监督 D.工程采购2在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）。A.会计师事务所 B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位 D.工程总承包单位3业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位 B.设计总承包单位 C.施工联合体 D.项目管理咨询公司4我国业主方主要通过（ ）选择设计方案和设计单位。A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计

9、招标结合5在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（ ）负责。A.主管部门 B.业主方 C.项目管理咨询公司 D.监理方6在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（ ）负责。A.项目管理公司 B.业主方 C.总承包企业 D.监理方多选题1国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。A .业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理 B.业主方自行管理 C.业主方委托项目管理咨询公司管理 D.业主方委托项目总承包管理 E.业主方与总承包单位共同管理2业主方可以将设计任务委托（ ）承担。A.一个设计单位 B.平行委托多个设计单位 C.由多个设计单位组成的设计联合体 D.由多个设计单位组成的设

10、计合作体E.项目管理咨询公司3对工程总承包描述正确的是（ ）。A.工程总承包企业向业主负责 B.工程分包商向总承包商和业主负责 C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商4在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。A.业主方自行采购 B.承包商采购C.分包商采购 D.指定供应商E.与承包商约定的指定供应商5在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（ ）。A.通过招标选择 B.可以通过设计竞赛选择 C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务 D

11、.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托 E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6业主方可以将施工任务（ ）。A.委托一个施工单位作为施工总承包 B.平行委托多个施工单位 C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 E.委托项目管理咨询公司1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理单选题1属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。A.改变施工管理 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理2下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整项目管理班子 B.调整或修改设计 C.采用限额设计

12、 D.采用价值工程方法3下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ ）。A.调整工作流程 B.优化施工方法 C.制定节约投资奖励措施 D.调整投资控制方法4下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（ ）。A.调整任务分工 B.调整或修改设计C.调整项目组织结构 D.调整投资控制手段5投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。A.合同价 B.工程概算 C.工程决算 D.施工预算6属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付7项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。A.动态控制 B.主

13、动控制C.反馈控制 D.系统控制8属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理9确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。A.总进度计划 B.总进度规划 C.详细进度规划 D.作业进度计划10项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值11在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的

14、实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值12在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。A.收集项目目标的实际值 B.确定目标控制的计划值 C.将实际值与计划值比较 D.找出实际值与计划值的偏差多选题1在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（ ）。A.将项目目标分解 B.确定目标控制的计划值 C.收集项目目标实际值 D.将实际值与计划值比较 E.找出实际值与计划值的偏差2以下属于控制项目目标的主要措施的是（ ）。A.组织措施 B.经济措施 C.管理措施 D.技术措施 E.法律措施3属于进度纠偏的

15、组织措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理 E.调整任务分工4属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整进度管理方法和手段 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理 E.调整项目管理班子人员5属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织 C.优化施工方法 D.采用限额设计 E.调整或修改设计6属于投资控制纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.采用限额设计 E.调整项目组织结构7投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（ ）可作

16、为投资的计划值。A.工程概算 B.工程预算 C.工程合同价 D.工程决算 E.工程结算价8投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。A.工程概算 B.工程预算 C.工程款支付 D.工程决算 E.工程中标价9在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（ ）的比较。A.工程合同价与工程概算 B.工程合同价与工程款的支付 C.工程决算与工程预算 D.工程决算与工程合同价 E.工程概算与工程预算1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任单选题1建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。A.2 B.3 C.4 D.52国发

17、20035号文件规定，取消建筑施工企业（ ）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。A.项目监理 B.项目经理 C.项目法人 D.项目总工程师3是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A .政府主管部门 B. 业主 C .施工企业 D .监理工程师4建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会 B.股东代表大会 C.总经理 D.法定代表人5在我国，项目经理是一个（ ）的名称。A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士6在国际上，对项目经理表述不正确的是（ ）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理不是一个技

18、术岗位，而是一个管理岗位 C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（ ）签订项目承包合同。A.业主 B.企业董事会 C.本企业法定代表人 D.总承包单位的项目经理8工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。A.总承包商 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理9在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。A.业主 B.总承包商 C.项目经理 D.项目总工程师多选题12008年以后，我国（ ）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书

19、的人员担任。A.所有工程项目 B.大型工程项目 C.中型工程项目 D.小型工程项目 E.外商投资项目2在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（ ）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个管理岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制 E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人3在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正确的是（ ）。A.是施工企业法定代表人委托的 B.是施工企业上级管理部门委托的 C.对工程项目施工过程全面负责 D.对建设项目全面负责 E.是施工企业

20、法定代表人在工程项目上的代表人4项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ）。A.选择施工作业队伍 B.进行合理的经济分配C.签署合同 D.指挥施工生产活动 E.调配进入项目上的人、财、物1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务单选题1人力资源管理工作的第一个步骤是（ ）。A. 员工的培训 B. 员工的绩效考评C. 编制人力资源规划 D. 进行人员甄选2项目人力资源管理的目的是（ ），以实现项目目标。A. 调动所有项目参与人的积极性 B. 降低项目的人力成本C. 建立广泛的人际关系 D. 调动与项目相关的所有人员的积极性3关于项目人力资源管

21、理，正确的说法是（ ）。A. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D. 人力资源管理的目的是减少人才流动4组织和人力资源规划是（ ）的过程。A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 明确项目管理班子成员职责C. 识别、确定和分派角色、职责和报告关系D. 进行团队建设、提高人员积极性5项目人力资源管理指（ ）A. 有效地管理项目管理班子成员的全部过程B. 与项目有关的所有人员的管理过程C. 与项目施工有关的所有人员的管理过程D. 有效地使用涉及项目的人员所需要的过程6团队建设的任务之一是（ ）。A. 形成

22、合适的团队机制 B. 明确每个团队成员的职责和权限C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D. 选择合适的获取人员的政策和方法7在（ ）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式8在进行项目的团队建设时，应当（ ）。A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B. 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子9项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（ ）。A.人员

23、的考核 B.人员的培训 C.人员的获取 D.人员的解散10关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（ ）。A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员C. 在所有情况下，均必须在组织内部安排人员D. 在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员多选题1项目人力资源管理可以遵循（ ）等步骤确定和选聘到有能力的员工。A. 编制人力资源规划 B. 进行人员的强化 C. 通过招聘增补员工 D. 通过解聘减少员工 E.进行人员甄选2人力资源管理的工作步骤包括（ ）等。A员工的申请 B. 员工的培训 C. 员工的绩效考评 D. 员工的借调 E

24、. 员工的业务提高和发展 3项目人力资源管理的任务主要包括（ ）等。A团队建设 B. 管理与项目有关的所有人员 C. 组织项目管理班子人员的获取 D. 编制人力资源规划 E. 签订劳动合同4在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（ ）的领导。A. 项目经理 B. 职能经理 C. 公司经理 D. 职业经理 E. 作业经理5在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（ ），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。A. 稳定性 B.协调性 C. 强制性 D.权威性 E. 连续性6获得项目管理班子人员的方式主要有（ ）。A. 外部招聘 B. 内部成员重新分配 C. 借调 D.

25、 人员招标 E. 由公司领导指派7在矩阵式组织结构中，应在（ ）等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。A. 组织层次 B. 管理跨度 C. 工作职责 D. 管理权限 E. 利益分配8人力资源管理的任务包括（ ）。A. 组织项目管理班子人员的获取 B. 管理项目管理班子的成员C. 项目团队建设 D. 项目合同模式的选择E项目团队的解散1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法单选题1工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。A.组织实施方式 B.组织运行方式C.组织结构方式 D.组织管理方式2建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴

26、工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。A.组织集成化 B.组织柔性化C.组织扁平化 D.组织高效化3建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。A.固定单价合同 B.固定总价合同C.变动总价合同 D.变动单价合同4建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ ）。A.项目设计文件 B.项目可行性研究报告C.项目选址报告 D.项目建设纲要5在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）的方式。A.项目构造描述 B.项目功能描述C.项目定性描述 C.项目定量描述6以下不属于项目建设纲要内容的是（ ）。A.项目定义 B.项目选址C.设计原则 D.设计要求7建设工程项目总承包方作为项目建

27、设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（ ）自身的利益。A.建设项目业主方 B.建设项目设计方C.建设项目施工方 D.建设项目总承包方8以下属于建设项目总承包方项目管理目标之一的是（ ）。A. 项目使用阶段的成本目标 B.总承包方企业的成本目标C. 项目的总投资目标 D.项目的可行性目标多选题1积极推行工程总承包和工程项目管理，是（ ）的重要措施。A.我国工程建设项目组织实施方式改革 B.提高工程建设管理水平C.保证工程质量和投资效益 D.完善社会主义市场经济体制E.规范建筑市场秩序2积极推行工程总承包和工程项目管理，是（ ）企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管

28、理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。A.造价 B.设计C.施工 D.勘察E.监理3在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（ ）。A一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务B由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务C由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务D由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务E由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务4与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（ ）。A.借鉴工业生产组织的经

29、验 B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程可行性 D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响进度1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法单选题1建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（ ）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。A.技术职称 B.注册C.执业资格 D.岗位2施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.12小时 B.48小时C.24小时 D.36小时答案：1 C；2 C。多选题1建筑法规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当

30、将委托的（ ），书面通知被监理的建筑施工企业。A.工程监理单位 B.总监理工程师姓名C.监理的内容 D.监理的范围E.监理的权限2工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求 B.监理规划C.施工技术标准 D.合同约定E.监理实施细则1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势单选题1我国从（ ）年开始在建筑业推行项目经理负责制。A. 1988 B. 1995 C. 1998 D. 20002国外项目管理的应用首先在（ ）的工程管理中，而后逐步推广。A. 业主方 B. 承包商方 C. 设计方 D. 供货方3在许多国家，（ ）可以在业主方、承

31、包商方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。A. 建筑师 B. 建造师 C. 监理工程师 D. 投资工程师420世纪70年代中期前后在国外兴起的项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是（ ）。A. 承包商 B. 业主 C. 设计单位 D. 供货商5在许多国家，关于建造师的执业范围，说法正确的是（ ）。A. 仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作。B. 可以做项目决策的管理工作。C. 只能做项目使用阶段的物业管理工作。D. 只能从事项目决策的管理工作。6项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展，第三代是（ ）。A. 组合管理 B. 变化管理

32、 C. 全过程管理 D. 传统管理7项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ）。A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 设施管理8建设工程项目管理的发展趋势是（ ）。A. 组合管理 B. 实施管理 C. 全寿命管理 D. 开发管理9全寿命集成化管理系统包括（ ）。A. DMPMFM B. LMPMFM C. DMPMCM D. BMPMCM多选题1在许多国家，建造师可以在（ ）阶段进行项目管理工作。A. 项目决策 B. 项目实施 C. 项目使用 D. 项目审批 E. 项目拆除2项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。A. 传统的项目管理 B. 近代的项目

33、管理 C. 全过程的项目管理 D. 组合管理 E. 变化管理3项目全寿命管理包括（ ）。A.决策阶段的开发管理 B.设计阶段的变化管理 C.实施阶段的项目管理 D.使用阶段的设施管理 E.实施阶段的营销管理4项目全寿命管理的统一化是指（ ）。A. 统一的目标系统 B. 统一领导下的组织系统 C. 统一的管理规则 D. 统一的管理措施 E. 统一的信息处理系统1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识单选题1工程项目策划的目的是为了（ ）。A. 进行项目各方面的科学分析和论证 B.项目建设的决策和实施增值C. 调查研究和收集资料 D.针对项目决策的某个问题进行论证2工程项目策划是（ ）的过

34、程。A. 项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B. 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C. 项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D. 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3工程项目策划是一个（ ）的工作过程。A. 循环性 B. 强制性 C. 封闭性 D. 开放性4建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A. 项目实施的环境的调查与分析B. 项目建设目标论证和项目定义C. 项目目标的分析和再论证D. 项目实施的条件的调查与分析 5建设工程项目决策阶段策划的内容不包括（ ）。A. 项目目标的分析和再论证 B. 项目结构分析C. 建设环境和条件的调查与分析 D. 项目决策的

35、风险分析6建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义如何组织项目开发 B. 定义如何组织项目建设C. 定义项目开发的程序和内容 D. 定义开发或建设的任务和意义7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义项目开发或建设的任务 B. 定义项目开发或建设的意义C. 定义项目开发或建设的目标 D. 定义如何组织开发或建设8关于建设工程项目策划，正确的说法是（ ）。A. 工程项目策划需整合多方面专家的知识B. 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C. 工程项目策划只是利用信息管理的技术D. 工程项目策划的主要目的是进行风险管理。多选题1工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增

36、值。其增值主要可以反映在（ ）等方面。A. 风险预测 B. 经营成本 C. 建设条件 D. 建筑环境 E. 建设准备2工程项目策划是（ ）的过程A. 专家知识的组织和集成 B. 项目管理人员集体智慧的集成 C. 信息的组织和集成 D. 知识管理的组织和集成E. 管理方法和管理手段的组织和集成3工程项目策划需整合各方面专家在（ ）等多方面的知识。A. 组织知识 B. 外语知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 文学知识4建设工程项目决策阶段的基本内容包括（ ）等。A. 项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查与分析C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义

37、分析与论证5通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面。A. 建设周期 B. 工程资金供应条件 C. 组织知识 D. 项目的使用功能E. 社会效益6工程项目策划要整合（ ）等方面的知识和经验。A. 设计经验 B. 开发经验 C. 项目结构分析技术 D. 施工经验 E. 保修经验1Z201130 了解风险管理的基本概念单选题1属于风险转移的对策是（ ）。A. 风险衡量 B.预留风险金 C. 保险 D. 减少风险损失值2在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（ ）。A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D. 风险区D3若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应（ ）。A. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CB