如何改进成本管理

1、如何改进本钱管理-本钱管理论文(1)本钱管理一直是工业企业日常经营管理的一项中心工作，随着知识经济的开展，整个世界经济的开展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的开展使企业面对的国内外市场竞争更为剧烈。因此，企业就必须采取措施，改进现行本钱管理的缺乏，立足战略管理的角度，建立健全本钱管理体系。一、明确本钱管理在企业战略管理中的定位 首先，本钱管理应为实现企业的战略目的提供所需的信息。任何长足开展的企业都有其长期的战略目的，为实现企业的战略目的，仅有财务信息是不够的，因为它倾向于关注短期因素。为了获得竞争优势，企业必须首先关注长期因素，如新产品开发、质量、顾客关系等，只有这

2、些关键因素成功了，企业才能维持其竞争优势，因此，本钱管理的作用便是可靠、定时地识别、搜集、计量和报告关键成功因素的信息，其中许多关键成功因素是非财务指标，如送货速度、周转时间和顾客满意度等，由此可见，本钱管理不仅提供财务信息，也要提供非财务信息。 其次，根据不同的企业竞争战略确定本钱管理的重点。在确定可持续性的竞争定位时，每一个企业都会自觉地承受市场的影响，采取以下三种战略之一本钱领先、差异性和目的集聚性。根据不同的企业竞争战略，本钱管理的重点也各不一样。例如，假设企业整体战略是本钱领先，那么本钱系统便应该记录和报告有助于本钱控制的准确量化信息；假设企业采取差异性战略，本钱管理便应该关注产品设

3、计和如何进步决策的正确性，以及管理层的协调与业绩评价；假设企业实行目的集聚战略，集聚企业要么本钱领先，要么具有差异性或二者兼具，因此本钱管理那么要关注本钱领先和差异性战略要素本身的变化。二、建立健全本钱管理系统 1.扩大本钱管理的范围，施行全过程本钱控制。 现代工业企业本钱管理的范围不仅应该包括消费领域本钱的控制，而且还应该包括流通领域本钱的控制，以及对研究、开发和设计本钱进展控制。随着全球竞争的日益剧烈，消费和信息技术的不断进步，人们逐渐意识到设计极大程度地影响着企业的消费、销售和效劳本钱，尽管设计本钱比较昂贵，但却能带来产品生命周期内的本钱节约。同样，处于下游的销售、效劳本钱也是生命周期本

4、钱中的重要组成部分，因此，有效的本钱管理必须对消费本钱以及上、下游本钱进展全过程的控制。2.运用价值链分析，进展全方位的本钱管理。 由于企业的消费经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链。因此，现代本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅应包括企业内部的价值链分析，而且还应包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，详细而言：1通过企业内部价值链分析，找出企业内部不增值作业和本钱与价值不匹配的作业而予以删除或改进从而降低本钱。2通过对竞争对手的价值链分析，理解竞争对手的本钱情况，确定本企业的本钱优势和优势，找出占据价值链的那一部分或哪些部分最能表达企业的竞争优势，使企业能以最低的本钱为顾客提供价值。3通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一部分的消耗较大，企业是否需要前向整合和后向整合的战略选择，以寻求降低本钱的途径。 3.借鉴国外的管理方法，健全本钱管理方法体系。我国施行市场经济体制还未满30年，而西方的市场经济机制已有300多年历史，积累了丰富的消费经历和管理方法，其中标准本钱会计、责任本钱会计、目的本钱计算、质量本钱会计、本钱预测、本钱决策、适时制与倒推本钱法、作业本钱法与作业管理、本钱企划、产品生命周期本钱会计以及战略本钱管理等在国外的企业本钱管理中被广泛应用，并获得很好的效果。我们