新产品开发体系简介

1、新產品開發體系簡介目錄 產品生命週期簡介 Phase1Phase4範圍與指標 產品開發部組織架構 產品開發部組織功能 復盛集團CDG運作模式 關於PLM系統產品生命週期簡介PRODUCT LIFECYCLE INTRODUCTION一. Marketing 市場需求,情報分析,技術評價.二. Pioneering Researching (PHASE 1) 創意概念,技術研發,供應商評價.三. Function Demonstration (PHASE 2) 原型設計,功能模擬,原型製作,功能驗證.四. Process Developing (PHASE 3) 樣品評估,樣品製作,製程驗證.伍

2、. Production (PHASE 4) 訂單管理,製程控管,供應商管理.六. Customer Service 客戶拜訪,滿意度調查,客訴抱怨處理Phase I IV 範圍與指標Phase IPhase IIPhase IIIPhase IV儲存儲存儲存核心技術資料庫應用應用應用Phase III_1：重要指標為FAI樣品目的：規格確定後，樣品試作Phase I：流程目的：創意概念定義定義Phase IV：客戶承認FAI樣品後目的：量產Phase II：重要依據為 Proto type總結目的：測試新材質、技術、規格等移轉指標為完成Prototype樣品移轉指標為完成FAI樣品量產性評估

3、單移轉指標為未定Phase III_2：試量產結案報告目的：模具修模後，經小批量驗證產品開發部組織功能一.產品開發課組織功能 1.依據新產品導入GS規範案主導各CDG 新產品由 TWN 端導入 GS 之專案品質及進度 2.依據新產品導入VS規範案主導各CDG A,B類量產品由 GS 端導入 VS 之專案品質及進度二.樣品生管股組織功能 1.各客戶開發中MODEL 進度監管及開發人力規劃 2.各部產能規劃及樣品交期達成率目標控管 3.樣品數量管控復盛集團CDG運作模式(一)CBACBAPM製造部經副理易有超副理PM營業課呂孟璋前製程張玉林后製程李小輝/劉陽前製程宋高波后製程楊平生管製造部生管股長

4、張聲木生管生管課郭俐旻開發專案產品開發部潘聰輔辦:蔣德磊設計專案設計課余春篁顏宏儒業務代表/助理業務部業務代表:郭亮 業務助理:李慧業務代表業務部呂孟璋前製程繆瓊課長:高擁軍后製程鄭德權課長:時承鑫研發生產技術部張玉林研發研發部黃峻勇經理黃炫焜加工劉光旭(I/H)磨光程雲(I/H)包裝馮秀芳(I/H)夾具張劍CAD&CAM余斌(MC)王芳(CNC)CAD&CAM鄧明賢工時楊璘物耗何本利製程客服團隊 (Customer Dedicated Group)廣盛品管專案產品類別CDG成員擔當製程IHIH專案負責人製造部課/組長級IHIHGS品管品保部製程工程師製造部組長級標準部工程部生技生產技術部生技

5、生產技術部模具課楠盛客服團隊 (Customer Dedicated Group)產品類別CDG成員擔當蔡旻家品保課蔡吉峰矩陣式專案組織復盛集團CDG運作模式(二)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段1.參與可行性評估會議2.參與PHASE I 開發方向及結果檢討導入中階段導入中階段1.PROTOTYPE 製程製術問題協助解決2.PROTOTYPE規格書審核導入後階段導入後階段1.FAI 製作報告審核2.PROTOTYPE 規格書審核3.參加量產協調會GS CDG成員使用資料與表格GS CDG成員使用資料與表格專案 PM專案 PM復盛集團CDG運作模式(三)

6、階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段1. 追蹤NS&FS設計每周五提供周樣品計劃並協調相關單位做好樣品 生產前的點檢準備;2. 追蹤NS&FS在樣品投入前五天提供具體MODEL的專案樣品計劃及相關資料，併主導確認專案計劃的完整性和正確性;3. 樣品導入前特殊製程測試計劃追蹤4. 規劃各相關人員準備樣品生產必須的夾具、物料、程式及量具等5.樣品生產計劃的排定;6.暫定流程專案計劃點檢表特殊制程測試計劃表導入中階段導入中階段1 .樣品試制說明會的召開;2. 樣品實際作業過程的確認與記錄;3. 製作中製程能力問題的檢討與主導解決4. 樣品進度的控管樣品試制紀錄表樣

7、品生產計劃表導入後階段導入後階段1. 協助PM樣品生產中問題的分析與整合，且在量產前主導改善完成;2. 協助PM樣品製作中品管收集和分析數據的最後整合;3. 樣品試制檢討會的召開;4. 樣品量產性評估資料匯整;5. 追蹤併確認相關單位完成量產用規格表、標準流程、作業標準、QC工程表;6. 量產用IE工程分析表、BOM表的完成追蹤樣品試制記錄匯總表樣品量產前問題點追蹤表標准流程量產性評估表GS CDG成員使用資料與表格成員使用資料與表格開發專案開發專案復盛集團CDG運作模式(四)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段1.協助CDG成員了解客戶對產品及樣品需求2.

8、協助客戶與CDG 成員溝通導入中階段導入中階段1.追蹤進度並向TWN端業務彙報2.樣品問題與TWN端的反應與聯絡3.客戶最新資訊收集與回饋(與樣品小組如何分類與定位?)導入後階段導入後階段1. 提供量產訂單信息2. 量產首月交期達成率的統計匯總;首月量產交期達成率GS CDG成員使用資料與表格成員使用資料與表格業務業務復盛集團CDG運作模式(五)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段特殊設備、物料及治夾具等的準備及申請導入中階段導入中階段1. 樣品生産前需向作業同仁宣導生産要求.2. 夾模具、工治具、特殊物料及零配件的試用與改善.3. 同相關技術人員(TWN端

9、及技研)一起進行技術導入與問題改善樣品試制紀錄表導入後階段導入後階段1 .與技術人員測試與改善樣品試制問題點2. 追蹤夾具、設備、工具的改善與穩定3. 作業標準擬定作業標準特殊制程測試報告GS CDG成員使用資料與表格成員使用資料與表格製程工程師製程工程師復盛集團CDG運作模式(六)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段1. 參與專案資料解析與點檢2.QC 工程表,規格書審核3. 特殊量具的準備及申請4.數據收集表格核對導入中階段導入中階段1. 樣品制作過程中品質數據收集與分析判定;2. 各製程(含專用物料及專屬零配件)品質檢驗控管.3. 製作過程中各制程建立

10、限度樣品球頭並保留,作爲量産客人訂定限度樣品的參考樣品試制規格數據收集表鐳焊/PLASMA焊接記錄表導入後階段導入後階段1. 樣品試制品質總結製作,依產品品質重點項目確認點檢表點檢后評估品質項目量產性,並提出修模建議2. 樣品試制後,品質項目問題點協助改善3. A/C需求表,QC工程表,重量表,製程圖面規格表擬定4.確認制程量產用限度或標準樣品並保留5.量產用量,檢具準備樣品試制品質總結表A/C需求表制程重量表QC工程表產品品質重點項目確認點檢表(量產性評估內容)GS CDG成員使用資料與表格成員使用資料與表格品管品管復盛集團CDG運作模式(七)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料

11、報表導入前階段導入前階段暫定前制程作業條件前制程暫定作業條件導入中階段導入中階段1.測試與建立前制程、熱處理之工藝條件.2.前製程 A/C 良率追蹤及改善計劃排定導入後階段導入後階段1.組樹方案驗證報告製作2. 量產前方案及良率確認3.首批量產良率追蹤改善前制組樹方案驗證報告GS CDG成員使用資料與表格成員使用資料與表格(研發研發復盛集團CDG運作模式(八)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段1. 參與特殊制程解析導入中階段導入中階段1. 協助現場測試與建立后段加工、磨光、包裝之作業條件;2. 樣品生產中的技術問題點協助解決;導入後階段導入後階段測試與改善

12、樣品在后制程的試制問題點加工、磨光、包裝特殊制程測試報告GS CDG成員使用資料與表格GS CDG成員使用資料與表格生技生技復盛集團CDG運作模式(九)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段1. 參與2D(3D)導入制程的解析導入中階段導入中階段1. 圖檔轉換程序2. 協助現場雕刻、M/C制程的問題點解決導入後階段導入後階段GS CDG成員使用資料與表格GS CDG成員使用資料與表格CAD/CAMCAD/CAM復盛集團CDG運作模式(十)階段別階段別主要職責主要職責輸出資料報表輸出資料報表導入前階段導入前階段參與了解所屬部門樣品產能需求導入中階段導入中階段1.

13、 生產狀況難易度了解 2. M/W50套、I/H30套、PUT100支以上的樣品生產計劃排定及追蹤;大批量樣品生產計劃表導入後階段導入後階段1.量產前物料準備、產能評估2.量產生產計劃排定量產生產計劃表GS CDG成員使用資料與表格成員使用資料與表格生管人員生管人員PLM系統簡介(一) PLM ( Product Lifecycle Management ) Project Management：PJM 管理專案時程 Engineering Document Management：EDM 文件管理 Engineering Change Management：ECM 設變管理 Issue Management：議題管理PLM系統簡介(二)-PLM系統導入動機 統籌開發流程機制 各CDG開發流程差異過大，導致專案品質控管不易 專案開發進度控管與任務分配透明化 CDG開發進度控管無整合，導致開發時間程過長 專案共用資源，導致專案工程師負戴過大 資料審核機制電子化與同步發行 紙上作業，需跨部門傳簽追蹤不易。資料保存，查詢不易 FS與GS傳送經由NOTES系統傳送，無法同步獲得相同版次 加強設變管理流程控管 設變流程不易控管，設變