凤凰城岗丰村地块工程策划

1、目录项目策划背景项目策划目标项目前置策划项目工程策划项目质量策划计划运营策划项目财务策划一二三四五六七11、 地块区位交通节点距离（km）时间（分钟）路况广州市中心3030广园快速路（双向6车道），收费1元增城市中心3320济广高速-荔新大道（双向6车道），收费10元白云机场5040济广高速-绕城高速- 机场高速，收费25元。2、 地块周边环境为林地无法通行地块内山地大道，大道无法接过地块内山地碧桂园·星荟33、地块基本占地：总面积202.9亩容积率：1.8计容总建面:243493 地下室总面积：129949西苑地价：约389.4万元/亩楼面地价：3245元/挂牌时间：4月17日摘牌

2、时间：5月25日起始总价：7.9亿大道星荟44、项目货量基本状况5户型单栋面积栋数计容面积m2（不含地下室）地下室m2(层高六米，计算两倍面积)别墅B0896501491026432B090650852013675.5BJ5301055442193520B009（G289）550316511080B0887721292686389合计412944121096Y132(32F)-Y132(30F)-Y132(17F)7090213671Y018（32F)-YJ245(25F）-Y189（32F)-合计14193140108800公建配套商业34803480-80358035-其他配套939793

3、97-gy 合计20912-5. 货量组织计划6户型首次推售情况开售时间：2015-11-25幢数售价（万元）面积(平米)金额(亿)B089142.591022.27B09082.552011.3BJ53042.542191.05B00932.516510.41B088122.592682.32合计41-294417.36户型二次推售情况开售时间：2016-1-25幢数套数均价面积金额（万元）(平米）（亿）Y13243721.05419714.41Y01833841.05456934.8商铺-2.1480351.72合计7772-9569910.93户型三次推售情况开售时间：2016-5-1幢

4、数套数售价面积金额（万元）(平米）（亿）Y13233841.05453004.76YJ24521041.05265282.78Y18923841.05336483.5合计7872-10547611.046. 展示区范围参观线路展示区7w绿地公园及展示区占地：约1.5万m2别墅板房面1238m2（未含地下室面积 ） 别墅板房地下室面积： 936m2积：沿街绿化展示区围挡B088示范B089示范苑（西区）BJ530示范展示区及可视区范围 货量别墅货量参观动线展示区围挡7. 展示别墅户型及参数8户型编号B088户型6房2厅6卫3露台（五个套间）单户占地面积（m2）146.2单户花园面积（m2）395

5、单户面积（m2）386.1（不含地下）652.35（含地下两层）单户赠送面积（m2）508.02（含地下）7. 展示别墅户型及参数9户型编号B089户型5房2厅5卫1露台（四个套间）单户占地面积（m2）125.1单户花园面积（m2）340单户面积（m2）325.1（不含地下）554.8（含地下两层）单户赠送面积（m2）439.7（含地下）7. 展示别墅户型及参数10户型编号BJ530S户型5房2厅6卫3露台（五个套间）单户占地面积（m2）211.61单户花园面积（m2）550单户总面积(m2)527.4（不含地下）967.4（含地下两层）单户地下赠送面积（m2）4408. 临建板房设置于销售中

6、心停车场旁。11 游泳池 洋房样板房拟设置一层临建板房，共7个户型位销售中心前门原有道路商业街后门儿童乐园配套设施户型设置板房编号板房面积板房装修标准货量交楼标准Y132-A110精装精装Y132-B120精装精装Y132-C141精装精装Y189-A75精装精装Y189-C99精装精装Y018-A97精装精装YJ245-B267精装精装要求及提前预售9.12开、竣工要求办理施工证开工报建手续办理按照增城市相关要求预售条件2/3，多层封顶，无法实现提前预售预售监管主体没有封顶之前：10%，封顶后到取得规划验收之前：5%，规划验收后到确权：3%，确权后可以撤销。限购/限价不限购抗震设防等级七级融

7、资条件无冬歇期无雨季3月至 7 月开发报建费用总费用： 154 元/；土地税费标准土地使用税：4元 /平方米/年、契税：3%；无目录项目策划背景项目策划目标项目前置策划项目工程策划项目质量策划计划运营策划项目财务策划一二三四五六七131. 项目经营目标展示区开放：5.5 第一次开售:6净利润率：9.84%成就共享目标：3300万土地获利倍数:0.38去化率目标(开盘首月)：65%洋房第二批推售2016.5.1展示区开放2015.11.10洋房第一批推售2016.1.25现场开工2015.8.25取得施工证2015.10.25土地摘牌2015.5.2590天75天165天150天142. 项目资

8、金目标剩余土地款50%，3.95亿首月回笼： 6.45亿首月回笼： 6.45亿2015/6/25首期土地款2015/5/18 2015/5/252015/11/25剩余土地款别墅开售第二批推售支付保证金地块摘牌开售2015/7/20保证金支付：金额1.6亿2016/1/252016/5/1地块摘牌首期土地款50%，2.35亿开售后首月回笼4.2亿资金平衡时间： 2016年4月153. 成就共享概览每期实现激励金额（亿元）:162016年12月31日0.212017年12月31日02018年12月31日0.012019年12月31日0.11成就共享奖励金额（亿元）0.33净利润（亿元）2.97开

9、发周期（年）2.5支付地价款时间2015/6/252015/7/2020土地款支付额及节奏15/6/25支付50%，3.95亿元2015/7/20支付50 %，3.95亿元土地摘牌过户时间2015/6/25项目总货量（亿元，万）30.17亿元；23.06首期推售总面积（万）2.94首期推售金额（亿元）7.36首次开工时间2015/8/25首次预售时间别墅：2015/11/25洋房：2016/1/25首次竣工交楼时间别墅：16/10/31洋房：17/10/3112投入自有资金12.86回笼集团资金15.06首次竣工交楼金额（亿元）7.36成就共享实现日期2016年4月10日成就共享计提比例20.

10、00%首期成就共享奖励金额（亿元）0.04目录项目策划背景项目策划目标项目前置策划项目工程策划项目质量策划计划运营策划项目财务策划一二三四五六七17前置策划1、组织策划项目总经理()综合部1人工程（监理）部4人开发部1人项目总助现场总监主管工程师土建工程师工程经理马禄哲谷雪明李强陈智18/人力/行政/后勤等开发报建工程管理、监理开发向 报可 建负责人钟 行东 政兰 助理项目总计配置7人，到位5人，其余2人暂时兼任。项目实行 监理， 工程管理部与监理部一套人马、两个班子A 项目部组织策划前置策划1、组织策划中期后期19主管工程师现场分工情况（主管工程师）洋房货量土建进度及质量（土建工程师、计划专

11、员）洋房货量装修、水电马（工程经理）工程现场总负责谷（项目总助/总监）总监理（项目总经理）项目第一责任人主管工程师现场分工情况（主管工程师）别墅板房、综合楼、可视区洋房及沿街商铺土建进度及质量。（土建工程师、计划专员）临建板房、综合楼装修及水电、山顶公园园建绿化，兼管运营计划马（工程经理）土方及基坑支护，货量区预售条件赶工、现场总体协调谷（项目总助/总监）现场工程总负责，总监理（项目总经理）项目第一责任人前置策划1、组织策划出20主管人现场分工情况（土建工程师）园建绿化及板房装修（主管工程师）别墅样板房马（工程部经理）洋房货量达到预售条件， 展示区开放总谷（总助/总监）总监理（项目总经理）项目

12、第一参观A :展示区组织策划前置策划1、组织策划21成就共享分配方案表序号部门分配比例各节点所含比例1工程部40%展示区：±0.005%，结构封顶10%，装修交接面移交5%，外架拆除10%，园建、绿化完成5%，展示区对外开放10%；货量区：±0.00完成5%，货量区主体结构封顶10%，装修交接面完成移交5%， 外架拆除10%，室外工程完成5%，交楼10%，结算完成5%，质保期满5%2开发部20%展示区：5%，用地规划证5%，工程规划证10%，施工10%，预售证5%，竣工备案10%；货量区：5%，用地规划证5%，工程规划证10%，施工10%，预售证5%，竣工备案10%3综合部

13、10%员工满意度90%以上，人均效能区域前三名，每季度考核一次，每次10%4财务部10%按资金回笼数额进行考核，回笼至50%前每回笼10%按按成就共享总额的8%计取；回笼至50%80%，每回笼10%资金按成就共享总额的10%计取；资金回笼区间为80100%时，每回笼10%按按成就共享总额的15%计取5中心20%按销售额进行考核，具体由项目进行分配前置策划1、组织策划总指挥宋军区域支援组区域帮扶组22已经到位区域统筹协调现场现场兰毅周志宇白鹭工程管理设计管理运营计划成本管理财务资金人力资源投资管理后勤综合况小伟杨俊宏钟珍瑜李田养吴渊文秀芳刘渊涛方圆已组织召开 项目设计协调会，招投标专题会等副总指

14、挥C :区域职能中心组织策划前置策划2、节点策划-展示区23关键节点计划完成时间最迟完成时间标准规划设计方案确定2015年5月1日摘牌前25天土地获取2015年5月25日基础施工确定2015年5月30日总包确定（别墅）2015年6月10日总包确定（洋房）2015年7月20日别墅展示区开工2015年8月25日临建板房开工2015年6月20日洋房货量区开工2015年8月25日项目经营目标管理责任书签定2015年6月7日摘牌后14天展示区别墅封顶2015年9月27日展示区别墅石材进场2015年8月30日展示区别墅装修进场2015年9月10日展示区绿化施工进场2015年9月10日展示区装修工程完成20

15、15年11月9日展示区市政工程完成2015年11月9日展示区园艺工程完成2015年11月9日展示区绿化工程完成2015年11月9日展示区开放2015年11月10日备注：1、别墅2015年年内开卖；2、增城撤市并区，施工时间必须以施工证为准，否则将受处罚前置策划3、设计出图计划24序号业务事项执行计划日期责任体系开始日期完成日期主责部门1主责部门21提交规划设计条件2015/3/102015/3/20区域（设计）/区域（投资）项目部2户型配比的确定2015/3/102015/4/1区域（）项目部3提交报告2015/3/152015/4/7项目部4形成呈（总裁）签字版规划设计方案2015/3/20

16、2015/4/20研发设计中心项目部5规划设计方案初步确定（含示范区范围确定）2015/3/202015/4/20研发设计中心项目部6确定各市政专项方案2015/3/202015/4/25研发设计中心项目部7总图报规确认2015/5/12015/5/15项目部8土方平衡图2015/3/202015/5/20研发设计中心项目部前置策划3、设计出图计划259提交详勘报告2015/4/12015/5/5项目部10主干道施工图及预埋管线图（版）2015/4/302015/5/25研发设计中心项目部11桩基础施工图2015/5/12015/5/20研发设计中心项目部12正负零以下施工图（含、结构及机电）

17、2015/5/12015/6/5研发设计中心项目部13正负零以上物、构筑物施工图（、结构、毛坯版机电）2015/4/302015/6/8研发设计中心项目部14规划施工图2015/4/252015/5/25研发设计中心项目部15市政综合施工图2015/4/252015/6/5研发设计中心项目部16园林景观方案细化及园建施工图2015/4/252015/6/10顺茵项目部前置策划3、设计出图计划-图纸会审26会审成果：图纸会审会议纪要参加：项目部、设计、施工、监理、勘察、成本部、工程技术部召开时间：地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后5天内（6.10前）；其他专业图纸下发一周内主导部门：项目

18、部前置策划4、开发报建计划27序号工作项/准备文件开发部设计院工程部计划完成时限实际完成情况上级主管部门备注0土地摘牌前准备工作0-1发改、规划、国土、人防、供电、供水等初步、资料获取主办2015.3.10已完成0-2协调施工场地（土地平整，建设局苗木移植，林木砍伐审批）主办协助2015.5.20目前正在办理山林砍伐审批0-3确定主办2015.5.250-4临水开口、临电接入主办协助2015.5.15自有水厂、供电局0-5办理施工道口开口主办协助2015.4.20已完成大队0-6确保土地进入挂牌公示阶段主办2015.4.15已进入公示阶段0-7 对接设计院出具规划设计报建方案图纸、文本等主办提

19、供2015.6.80-8确保报建方案材料全部到位主办提供2015.6.100-9 获取周边市政图纸（开发区建设局、市政处等）协办主办2015.4.10已完成街道办0-10岩土勘探报告审批主办2015.6.15审图中心前置策划4、开发报建计划第55天2015.7.20第50天2015.7.15第1天2015.5.25第15天2015.6.10第25天2015.6.20第10天2015.6.5证用地规划完成第146天2015.10.20证用地规划送件修规第一次送件修规完成土地摘牌第66天2015.8.1工程规划送件签订出让合同第81天2015.8.15第151天2015.10.25第121天201

20、5.9.25工程规划完成证初步设计条件完成证施工送件证施工完成证别墅第一批2015年11月25日洋房第一批2016年1月25日商品房预售证洋房第二批2016年5月1日28前置策划4、开发报建计划第1天2015.5.25第121天2015.9.25第151天2015.10.25第181天2015.11.25第50天2015.7.1529各环节重点工作1、公司成立1、申请表1、形象进度（2015.5.29）5、报批2、土地证解压2、地名核准6、日照分析3、基础验评3、相关咨询4、样板房验收4 、红线图5、物业备案5 、合同签订6、帐户设立（2015.6.5）7、建档工作1、初步设计1、证2、基础图

21、备案2、方案3、修详规3、图纸备案4、方案4、消防、人防5、开工条件审5、费用缴纳查6、开工条件7、总包合同8、合同预售证施工证证用地证取得土地前置策划5、招标专项计划30序号业务事项执行计划日期责任体系开始日期完成日期主责部门1主责部门21桩基础施工确定2015/4/202015/5/30项目部成本管理中心（招投标管理部）2监理招标2015/4/112015/5/20项目部3土石方工程施工确定2015/3/102015/4/15项目部成本管理中心（招投标管理部）4基坑支护确定2015/4/102015/5/18项目部5别墅总包确定2015/4/202015/6/10项目部成本管理中心（招投标

22、管理部）6总包2015/6/102015/7/20项目部成本管理中心（招投标管理部）7消防工程施工确定（非市政配套部所辖，且未纳入总包合同范围）2015/4/202015/6/1区域（成本）项目部8示范区（样板房等）装修工程施工确定2015/5/12015/6/25区域（成本）项目部9夜景照明及LED工程施工确定2015/5/22015/6/10区域（成本）项目部10石材幕墙工程施工确定（含供货、施工）2015/5/202015/7/1项目部11室外供水工程（市政配套部管辖范围）合同签订2015/5/202015/6/15项目部12室外供配电工程（市政配套部管辖范围）合同签订2015/5/20

23、2015/6/15项目部13燃气工程（市政配套部管辖范围）合同签订2015/4/202015/6/25项目部16绿化工程施工确认2015/4/202015/6/10项目部前置策划6、采购策划-构架建设根据项目需求制定采购专项计划； 对接集团、区域落实采购工作；协助审核、跟进各Ø兼职Ø采购专员Ø分包的采购计在项目部组织架构中设置采购专员和仓库管理员划及落实。负责整个项目所有物 料验收、进出仓手续，Ø兼职仓库管理员常用物品的、资产月度盘点、NC系统录单。31前置策划6、采购策划采购培训外包的施工、子公司、项目部、材料供应商、区域采购、施工方采购部、项目部、参

24、建采购部及其它相关部门321、加强参与方之间的沟通，确保材料及时下单、发货及进场；2、确定采购期限，制定和落实进场验收制度； 3、解决供求双方问题，提高流程运转效率。1、落实采购计划执行情况。2、制定新增计划，确定责任人及相关期限。1、熟悉采购中心的架构及采购流程。2、制定采购计划，划采购工作界面3、责任到人，制定采购计划，定期核查进度。随项目例会每周跟进根据各进场时间根据各进场时间采购专题会采购专题培训会采购交流会前置策划6、采购策划展示区33序号内容开始时间完成时间甲指类粘贴类块料（屋面瓦/抛光砖/广场砖/人造石/阳台仿古砖/马赛克）（总包甲指）2015年6月10日2015年7月15日外墙

25、涂料（总包甲指）2015年6月10日2015年7月10日机电类材料（总包甲指）开关面板/可视对讲系统器材/火灾自动系统及消防联动系统2015年6月10日2015年7月7日电线/电缆（总包甲指）2015年6月10日2015年8月10日配（总包甲指）2015年6月10日2015年7月1日甲供类具类材料（甲供/甲购）2015年6月15日2015年8月15日路灯（甲供/甲购）2015年6月10日2015年8月15日家用空调（厂家包安装）（甲供/甲购）2015年6月10日2015年7月20日抽油烟机/其余电器（甲供/甲购）2015年7月10日2015年8月25日干湿蒸房（甲供/甲购）2015年7月10日

26、2015年8月30日前置策划6、采购策划展示区Ø 备注：定标后，要求总包跟进计划落实情况。制定和提交材料采购及进场计划，并安排责任人监督34序号内容下单时间到场时间甲供类器材与户外家具内（甲供/甲购）2015年7月25日2015年9月1日电梯2015年6月15日2015年9月25日户外饰品（甲供/甲购）2015年7月25日2015年9月2日游乐设施（甲供/甲购）2015年7月25日2015年9月1日家具（软装类）（甲供/甲指）2015年7月25日2015年9月20日饰品（软装类）（甲供/甲指）2015年7月25日2015年9月20日专业分包橱柜（豪装）（专业分包类）2015年6月10

27、日2015年8月15日栏杆、铝窗2015年6月10日2015年7月20日前置策划6、采购策划货量区35序号内容开始时间完成时间甲指类粘贴类块料（屋面瓦/抛光砖/广场砖/人造石/阳台仿古砖/马赛克）（总包甲指）2016年2月1日2016年3月25日外墙涂料（总包甲指）2016年2月1日2016年3月25日机电类材料（总包甲指）开关面板/可视对讲系统器材/火灾自动系统及消防联动系统2016年2月1日2016年3月20日甲供类具类材料（甲供/甲购）2016年3月1日2016年4月5日路灯（甲供/甲购）2016年2月1日2016年4月5日家用空调（厂家包安装）（甲供/甲购）2016年2月10日2016

28、年3月20日抽油烟机/其余电器（甲供/甲购）2016年2月10日2016年4月10日前置策划6、采购策划货量区Ø 备注：定标后，要求总包跟进计划落实情况。制定和提交材料采购及进场计划，并安排责任人监督36序号内容下单时间到场时间甲供类电梯2016年1月15日2016年4月15日户外饰品（甲供/甲购）2016年4月25日2016年6月20日专业分包橱柜（豪装）（专业分包类）2016年2月10日2016年3月15日栏杆、铝窗2016年2月5日2016年3月20日前置策划7、前期工程计划37事项工作内容计划完成时间完成状况摘牌招拍挂2015-5-25正在公示阶段土方展示区土方回填2015-

29、9-10货量区土方挖填2015-10-15临水临水安装2015-5-15砌蓄水池，利用井水加压供至展示区作施工用水，节约用水费用临电临电安装2015-5-30迁改原有两台630KV临路临时道路施工2015-5-30地勘展示区详勘2015-5-20已完成货量区详勘2015-5-30已完成临建临时办公生活区2015-5-30现有可满足需要目录项目策划背景项目策划目标项目前置策划项目工程策划项目质量策划计划运营策划项目财务策划一二三四五六七38工程策划1、地块整体施工分区展示区:含别墅板房三栋（B088、B089，BJ530S），绿地公园；洋房板房位于销售中心侧临建内。别墅区开售时间：2015-11

30、-25面积地下室（m2）户型栋数户数（m2）B089142891026432B09081652013675.5BJ5304842193520B0093616511080B088122492686389一次推售货量区合计41822944121096开售时间：2016-1-25二次推售货量区单栋面积面积地下室类型栋数（m2）（m2）开售时间：2016-5-1商业80358035面积地下室类型单栋面积栋数（m2）（m2）Y018（ 32F)YJ245(25F）Y132(30F)Y189（32F)Y132(17F)7090213671Y132(32F)合计7956995875239合计71054765

31、0048工程策划2、总包标段划分40户型单栋面积m2栋数面积m2（不含地下室）地下室面积m2标段一（别墅区+）合计B0896501491026432B090650852013675BJ5301055442193520B009（G289）550316511080B088772129268638934803480合计423292121096标段二（区）合计商业80358035其它公建配套93949394Y018（32F)Y132(32F)Y132(17F)7090213671合计710509358752标段三（区）合计YJ245(25F）Y189(32F)Y132(32F)合计7105476500

32、48工程策划3、总体工程思路抢临路，保畅通抢地下，保地上抢主体，保装修抢板房，保货量七抢七保抢土方，保支护抢结构，保预售抢临建，保客源41工程策划3、总体工程思路42抢地下、保地上Ø 洋房货量区均设置地下二、三层地下室，涉及基坑支护、桩基、地下室抢结构、保预售 结构等工程，地下部分施工工期将直接影响预售节点，需地下工程 进行详细工程量分析，合理拟定施工计划，确保地上工程移交时间；抢临建、保客源 Ø项目洋房货值约80%，1600余套，依托项目现有售楼部作为接待 中心，提早开放临建板房，配合销售提前及“预认购”；抢板房、保品质Ø 别墅豪装板房工序繁多，应充分交底，严格

33、督促，全力保证装修移交节点；Ø 品质决定口碑，口碑创造销售，项目计划设置展示区质量专员，严格落实样板先行，事前交底，过程监督，保证市场认可度；抢主体、保装修抢土方、保支护Ø 地块内土方量大，且工程，需提前与土方共同制定土方专项计划，按重点，依次序保证后续道路、基础及土建工作面移交；Ø 考虑到地块狭长且东西两面分别紧邻村委山林地、交楼旧苑区，因此抢临路、保畅通 临时施工道路的布置及管理是影响施工工期的关键因素，项目需性制定临路施工方案及施工期管理措施，全力保障施工道路畅通；工程策划4、关键线路分析装修工程主体工程一个先行挂石工程装修、石材进场抢主体保装修落架完成二条

34、主线内部装修市政先行园艺绿化工三项绿化进场出户管完成四控收尾绿化工程园艺工程43室外工程室内工程程户内摆设户外摆设工程策划5、工程分部策划展示区123展示区作战计划前期工程专项策划基坑与支护工程施工道路平面布置桩基工程市政工程44工程策划前期工程-土方工程土方道路挖方区地质情况：场地原为采石场，局部37米全风化花岗岩，需进行施工。45道路规划区外挖方量约37(挖方深度8米14米)土方量约70，外运距离约5公里。外运至林场内规划区外挖方量约5(挖方深度6米8米)规划区外挖方量约28 (挖方深度4米8米)土方外运场地：结合当地实际情况，计划土方直接外运至我司租赁陈家林林场内（运距在5公里内），土方

35、结束及时进行表面复绿。工程策划前期工程-土方工程外运量约28，每车每次运土用天运土10小时配置35台车，可地。展示区挖方量约5，按15方/车，每车每次运土用时30分钟，每天运土10小时估算，现场配置25台车， 可于7天内交出场地。与别墅货量区同时开挖，一月内交出场地。46土方首批交场别墅货量区，。按15方/车时30分钟，以每估算，现场需 于30天交出场展示区土方别墅及洋房二标段土方洋房三标段土方土方开挖顺序工程策划前期工程-工程一、方案1、根据地形、地貌及精准要求，并结合本工程相关要求，以中深孔为主，浅孔为辅和机械辅助零星破碎相结合的方式进行施工，将施工分为三个步骤，即植被清除、表层土及松石挖

36、掘清运、作业、渣土清运，如此循环逐层施工，实行多作业面，多台阶同时作业的总体施工方案。2、安全要求：场内工作面狭隘，加大现场对、机械的管控钻孔和保护。人机料安排表：石方开挖47序号机械名称数量额定功率生产能力1挖掘机4172KW斗容量1.4m32推土机2103KW3装载机1斗容量3m34自卸汽车1015t5压路机118t振动6螺杆空压机17CM351气动钻机120/h8风动凿岩机89空压机110油罐车15t洒水车1工程策划施工道路展示区范围临时路中转点出山侧施工道路展示区开放后施工车通行道路山侧道路会车区48临时路中转点临时道路布设原则：、环形路、保会车Ø 山体临路与土方工程同步开挖

37、，确保在摘牌后40天内建成6-8米宽临时道路，并根据地形加宽道路设置会车带。Ø 总包进场前按标段分区，由各施工自行硬化，保证后期施工。Ø 地块内临苑现存6米宽土路，土质较好，可作为施工临时道路，山体临路完成硬化后分段硬化。Ø 考虑到地形狭长，施工场地狭窄，难以形成局部回路，项目需提前规划场内施工出及材料、堆放场地，现场监督，施工期间需安排专人现场协调车辆通行，保证畅通。工程策划施工道路土方及基坑开挖后土方开挖前展示区开放后回填后再硬化现有6m宽土路，雨天可使用根据土方进度分段开挖，一月内完成。施从展示区围挡后通过工根据需已有苑求分段硬化展示区49可供中转点可供中转

38、点可供中转点工程策划平面布置-一标段别墅货量装修材料堆场临时材料堆场道路开口塔吊钢筋山地人货梯原有一级石材堆场50工程策划平面布置-展示区及二标段装修材料堆场临时材料堆场道路开口塔吊道路开口钢筋人货梯原有一级石材堆场51西苑工程策划平面布置-三标段区泵车布置临时材料堆场钢筋道路开口人货梯山地塔吊原有一级道路开口52工程策划平面布置-临设1、临舍区设置在林场地块内，占地约10亩（含原有施工生活区），位置距现场施工区步行约15分钟，宿舍277间，可容纳1600 人。2、满足总包及集团各专业子公司住宿和生活需求。 临设区 临舍区北地块53工程策划市政工程临电：1、对已有2台630KV进行迁移。2、1

39、号主要供应别墅货量及展示区用电，别墅封顶后主要供应二标段用电， 2号主要供应三标段用电。临水：供水：采用碧桂园自有水厂供水，接驳口从西苑区主接入。排水：通过现场排水沟汇集至预埋在主干道下排水主管流入人工湖。驳处线向管1号2号54二级配 原有一级临时用水接园区内水管排水口预留工程策划基坑开挖与支护工程基坑开挖及支护要点Ø 结合推货节奏及现状标高，先浅后深，逐段开挖。Ø 支护方案搅拌桩为主，含少量旋挖桩及旋喷桩，现场需依据设计，合理配置桩机及作业面，保证工期。标段二基坑支护含旋挖桩与旋喷桩各60根，搅拌桩1500根。预计搅拌桩20条/天/台机，则现场需至少配置4台搅拌桩机，按如

40、图顺序施工，可于一月内完成支护。标段三基坑支护含旋挖桩423根， 旋喷桩180根。坑底标高26.5现状高差89米坑底标高25.2现状高差1113米55坑底标高27.5现状高差1214米坑底标高23.2现状高差68米工程策划桩基工程56桩基施工Ø 桩基施工路线按标段二至标段三顺序，房首批供货。Ø 1、3、6、7号楼采用预应力管桩。Ø 2、5、8、9号楼采用旋挖桩。2号桩基行走路线7号6号5号3号1号9号8号标段二洋房货量区标段三 洋房货量区标段二旋挖桩219根，预制管桩1694根，预计旋挖桩5条/天/台机，管桩10 条/天/台机，现场需配2台旋挖桩机， 6台锤击管桩

41、机，可于30天左右完成基础施工。标段三预制管桩约438根，旋挖桩213根。工程策划8、雨天及夜间施工方案雨季施工难点 ：5月至7月份前期工程期间正值增城雨季，对土方、基坑等施工效率影响较大；应对方案：1、提前准备水泵，合理增加抽水效率；2、要求监督施工方提前准备充足雨具，保证雨季正常施工；3、示范区提前准备挡雨材料，事前交底，现场监督。夜间施工难点 ：地块东面交楼苑区，夜间施工容易引起业主群诉；应对方案：1、制定夜间照明方案，提前布线架杆，保证；2、监督施工方成立后勤组，组织夜间送餐，确保工人不离场。57工程策划展示区作战计划一、销售中心临建板房2015-9-1开放2015-7-10土建完成2015-7-5装修进场2015-6-20开工二、别墅板房2015-5-252015-9-5进场2015-9-27主体封顶2015-8-25土建开工2015-9-10装修进场2015-11