主生产计划过程及粗能力计划

1、主生产计划过程及粗能力计划01002003004005006007001234567891011120100200300400500600700123456789101112销售规划主生产计划制定方案关键工作中心能力平衡否？可行的主生产计划生成主生产计划的计算粗能力计划MPS之可行性判定开始开始录入产品预测量、订单量录入计划接收量计算毛需求核心计算环节核心计算环节结束否？ 计算可供销售量为了减少调整计划所付出的代价，引入为了减少调整计划所付出的代价，引入时区和时时区和时界的概念：界的概念：时区又称时间区间，是指某一计划的产品时区又称时间区间，是指某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时

2、间位在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。置。在在ERPERP系统中，系统根据物料主要属性表中的系统中，系统根据物料主要属性表中的提前期自动计算设定时界，也可以自定义时界提前期自动计算设定时界，也可以自定义时界计划总跨度 预测时区 计划时区 需求时区 总装提前期 累计提前期（采购和加工） 计划时界 需求时界 主生产计划时区、时界关系图主生产计划时区、时界关系图1 1（对单件产品而言）（对单件产品而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求时区 计划时区 预测时区 总装提前期 累计提前期 计划总跨度 计划时界 需求时界 主生产计划时区、时界关系图主生产计划时区、时界关系图2 2（对（对

3、整个生产而言）整个生产而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10n需求时界会警告计划维护人员，先于该时段的计划产品已经需求时界会警告计划维护人员，先于该时段的计划产品已经进入最后的总装阶段，整个计划此时已不宜再变动；进入最后的总装阶段，整个计划此时已不宜再变动；n计划时界，它会提示计划维护人员，处在该时界和需求计划时界，它会提示计划维护人员，处在该时界和需求时界之间的计划产品已经确认，系统也已经失去了对其进时界之间的计划产品已经确认，系统也已经失去了对其进行自动更改的权力，此时的更改过程须由计划人员自行操行自动更改的权力，此时的更改过程须由计划人员自行操作完成；作完成；n在计划时界以后的计

4、划还未经确认，计划管理系统可对其在计划时界以后的计划还未经确认，计划管理系统可对其进行修改，维护人员若要对主生产计划进行修改，应尽量将进行修改，维护人员若要对主生产计划进行修改，应尽量将修改时间控制在该时间段范围内。修改时间控制在该时间段范围内。第一步：毛需求的计算。即由产品预测量和订单量确定的初步需求数量。毛需求计算表 毛需求确定方法毛需求确定方法第二步：计算核心过程第二步：计算核心过程 用分步法逐步计算出预计可用库存、净需求量和计划产出量用分步法逐步计算出预计可用库存、净需求量和计划产出量 净需求净需求= =本时段毛需求本时段毛需求本时段计划接受量本时段计划接受量上一时段上一时段预计可用库

5、存预计可用库存+ +安全库存量安全库存量预计可用库存预计可用库存= =上一时段预计可用库存上一时段预计可用库存+ +本时段计划接受本时段计划接受量量本时段毛需求量本时段毛需求量+ +本时段计划产出量本时段计划产出量 第三步：可供销售量计算 可供销售量本时段计划产出量本期订单量 可供销售量计算表可供销售量计算表确定确定MPS需求数据需求数据编制编制MPS初步计划初步计划编制粗能力计划编制粗能力计划评估评估MPS初步计划初步计划合理合理批准下达批准下达MPS计划计划否否是是第一步：建立关键资源清单第一步：建立关键资源清单所谓能力（所谓能力（CapacityCapacity），是指一个工作），是指一

6、个工作中心在某特定时段可处理的工作量中心在某特定时段可处理的工作量所谓负荷（所谓负荷（LoadLoad），是指一个工作中心在），是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量某特定时段所完成或计划要完成的工作量资源清单的主要作用是发现工作中心能资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负荷之间的差值力与负荷之间的差值 第二步：判定各时段能力负荷第二步：判定各时段能力负荷 所谓提前期，指任何物料项目从完工日期所谓提前期，指任何物料项目从完工日期算起倒推到开始日期的这段生产周期。算起倒推到开始日期的这段生产周期。提前期从时间角度上分为：提前期从时间角度上分为： 排队时间（排队时间（Queue

7、TimeQueue Time） 准备时间（准备时间（Setup TimeSetup Time） 加工时间（加工时间（Run TimeRun Time） 等待时间（等待时间（Wait TimeWait Time） 传送时间（传送时间（Move TimeMove Time）第三步：生成粗能力计划第三步：生成粗能力计划粗能力计划工作中心资源清单时段负荷情况生产准备提前期粗能力计划工作中心资源清单时段负荷情况生产准备提前期 工作中心粗能力计划表工作中心粗能力计划表 第四步：分析各时段负荷原因第四步：分析各时段负荷原因随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已

8、尽收眼底，此时管理者关心的是各时负荷量也已尽收眼底，此时管理者关心的是各时段造成工作中心超负荷的原因。考虑：段造成工作中心超负荷的原因。考虑：引起超负荷产品及其部件的编号和名称引起超负荷产品及其部件的编号和名称该部件在该部件在BOMBOM中所处的位置中所处的位置部件加工时所占用资源情况的详细信息等部件加工时所占用资源情况的详细信息等 这些信息将帮助计划制定者在物料需求和生这些信息将帮助计划制定者在物料需求和生产能力间寻求平衡。产能力间寻求平衡。第五步：调整生产能力和需求计划第五步：调整生产能力和需求计划 粗能力计划过程的最后环节将会对粗能力计划过程的最后环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。调整