企业文化理念提炼

1、企业文化理念提炼【篇一：企业文化提炼之mi 理念】企业文化1、 公司使命：为客人提供品质优秀的产品，成就一流的生产供应商；打造地区第一，做行业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！2、 公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！3、 公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！4、 公司价值观：在创造共同价值中实现自我。融炼团队、挑战自我。在达成企业的经营目标活动中，体现个人价值及团队协作。通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质及技能。创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。在创造企业良好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。5、

2、企业精神： “努力、向上、发展 ”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。6 、 企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！7、 公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。8、 公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。9、 公司追求科学规范运作管理。结合企业现状各项规章制度不断完善。10 、11 、12 、 公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。公司明确大运作流程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。 公司明确团队协作

3、的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反馈。团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是“1+1 2”。13 、 公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计划，抓住工作重心开展日常工作。企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达成。所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。14 、习惯。15 、 公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。下级员工有权反馈，但必须执行上级工作要求。下级反馈问题予

4、上级而上级未采纳，则相关责任由上级承担。执行力文化就是提升效率的前提，以达成目标所必需的。只有一切行动听指导，众人划浆才向前，企业才能向前快速发展。现在是快鱼吃慢鱼的时代，谁不向前不思进取，就会被时代所淘汰。16 、 公司强调保密性，员工必须遵守公司保密制度，涉及商业机密及技术资料等信息不得外泄。违者重罚，情节严重追究法律责任。 17 、 公司要求员工自觉性工作，且善于找工作做，不断改进工作方式方法，不断提高工作效率。不能等着领导来安排工作及提要求。18 、19 、 公司强调好的工作结果，是要好的工作过程作保障的。 公司要求员工养成当天的工作当天完成，而不能想着明天再完成，要知道明天还有明天的

5、任务。20 、 公司提出有能力不等于有成绩，成绩是做出来的，不是说出来的，也不是因有能力而自然产生的。工作努力及忠诚是一个方面，但也必须通过工作体现成绩。21 、 公司保障员工的努力必有回报，但强调员工加薪需通过成绩体现为公司创造相应的贡献，或通过提升自身能力达到职位的升迁等途径而获得。22 、 “学习就是生产力 ”，公司强调会给员工提高及培训的机会，但跟不上企业管理及发展要求的员工则会被公司淘汰。但培训时必须要养成归零心态，只要有一点对大家有帮助就是好的。而且学习了还要在工作实践中予以运用，熟能生巧，只有多运用才能做到融会贯通。23 、 公司强调全员品质管理及全员营销概念。公司应提供符合市场

6、品质要求的产品，质量是企业的生命，每个岗位员工均有责任及义务为品质提升而服务。公司的每一个员工均在为营销服务，都在推销公司。24 、 公司希望全体员工遵守公司制定的游戏规则，即制度文化。应知道完全遵守制度只是得到了合格分。应以比制度做得更好为目标。制度面前人人平等，执行不分职务等级。25 、 公司要求每一位管理人员即是教练也是裁判，会教导员工也会判定员工指出员工缺点。管理也是服务，未教员工是管理者的责任，但教导了员工不改正，则是员工的责任。26 、 公司希望老员工多为新员工创造一个好的工作氛围，让新员工尽快进行工作角色为企业发展添力。形成良好的传、帮、带的氛围。 27 、 公司提倡员工间要相互

7、尊重。不要指望别人先尊重，你再去尊重别人。不要以为 “你不尊重我，我就不尊重你 ”是对的。只有要求自已总是尊重别人，总有一天别人也会尊重你，尊重别人就等于尊重你自己。 “请善待自己，也要善待他人”“相聚即是缘 ”。28 、 公司提倡员工间对发生不同意见及观点时，能进行换位思考，以达求同存异，真正为了企业发展而去解决问题。不管是领导还是员工均应包容心，而不能嫉贤妒能。29 、 公司强调专业岗位技术人员应发挥专业才能，主动承担责任，给企业以信心。而不是发生了问题，部门间相互就推诿，找借口。应养成没有任何借口的好习惯。要知道没有解决不了的问题，只是因为我们还没有找到解决问题的方法。30 、 公司强调

8、遇重大质量事故，应先想解决弥补损失的办法而不是先找责任人。解决事情后再找出发出事故的原因以便下次不再出现同样的问题，才能提前予以归避。遇事不能推卸责任，而应主动承担。31 、 公司要求领导对下属安排的工作指令，员工需养成主动复命制。员工应主动汇报完成状况，以便领导知晓或询求领导帮助以求解决事项。32 、 公司强调节约每一滴水、电及纸张及相关设备耗材成本。在不降低品质要求的前提下最大限度的节约各项成本，以提升企业市场竞争力。33 、 公司执行员工考核体系，即公司总经办及人办资源部门对各部门经理进行考核；部门经理则对部门内每一位员工进行考核，主要针对工作纪律、工作态度服从性、工作成绩及效率、工作创

9、造性等几个方面进行考评。但必须要求员工做好工作记录，作为考评原始依据。34 、 公司强调每一分资金投入，都应有相应的回报及效果，且需适合企业现状。（即制定投入与产出报告）35 、 公司杜绝为已利而打小报告或谤诽，无事议论事非造成不团结。不是为企业发展而出力的亚团体小集体，拉帮结派。36 、37 、 公司财务资金流出为 “一支笔审批 ”，即总经理签字生效，特殊情况由总经理授权。 公司强调学习的重要性，一方面公司组织员工培训学习，另一方面员工也应多利用业余时间学习业务知识。最终形成一个学习型组织。以提升各自业务技能水平。38 、39 、40 、41 、 公司注重员工工作态度，即工作服从性及工作激情

10、、忠诚度。公司要求员工上下讲究礼貌及卫生。 公司希望每一个岗位员工均能不断学习并创新，提高工作效率并为企业创造价值。 公司杜绝员工利用职务便利贪污受贿。应对于多种诱惑礼貌回绝，要知道如果你不是在公司工作，没有利益关系，别人不会主动示好。一句老话 “拿人的手短、吃人的嘴软 ”不为别人办点事，你也会觉得情感上过不去。42 、 公司提倡数据化管理，强调多用表单式反映工作中的数据信息及问题，提倡多分析，以利于决策。43 、44 、 公司鼓励员工针对工作多讨论，多提建设性意见。 公司领导及员工均应养成对事不对人的工作作风，相聚即是缘，都是为了企业为了工作，不能因工作而产生对彼此人格的挑战及不尊重。45

11、、 公司不喜欢予员工开罚单，但对于未意识到错误及屡教不改者，和因工作不负责任而造成公司损失者必须严格执行开罚单。罚不是目的，重在员工改正，下次不再犯。有罚必有奖，对于好人好事不能埋没，公司会多鼓励多发扬，只要对企业发展有实足好处。46 、47 、 公司要求管理人员以身作则，且做到公平公正，不得以权谋私，给员工穿小鞋。 公司强调上一部门要为下一个部门工作的完成进行考虑，不是只想本部门如何完成，而没有考虑下一部门完成的难度及效率。因为公司的每一个部门都是企业发展中的工作链，断了那一个环节，一个部门做得再好，也会影响最终的目标及业绩。48 、 公司强调下一部门及下一个工序对上一部门及上一工序予以监督

12、反馈。但如遇上一个部门及上一个工序的工作失误及问题，下一个部门及下一个工序者必须全力解决，不应事不关已让错误延续，且扩大化。49 、 每一家企业在她的运作过程中都会遇到风险及困难，希望全体员工能同心协力、共渡难关，以求企业长足的发展。而不是 “知难而退、破罐破摔 ”。50 、51 、 公司强调客户是上帝，应礼貌沟通，及时解决及回复客户问题。及时解决客户投诉。 公司提倡员工间相互帮助，学习他人优点，并友好地指出或归避他人缺点。一个好员工是指你能学习别人好的一面，发扬自已的优点并带动他人向好的方面发展，而不是被一些不好的方面而影响，从而随波逐流也成为一个不好的员工。俗语： “三人行必有我师焉 ”5

13、2 、 公司员工在公司内及在外均应维护公司形象，要知道你是公司的一员，你的言行均代表着公司。53、 公司希望每一位员工均能积极参加公司组织的各项文体活动，以充分享受工作生活的乐趣。 “工作着并快乐着 ”54、 公司希望员工每一天工作都应有所成绩，每天进步1% 。以上是我公司提炼要求的核心文化，望全体员工发扬光大，在日常工作生活中予以体现，以推动企业全面发展，创造辉煌的事业。【篇二： 1、承前启后 企业文化的提炼】如何提炼企业文化1广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多

14、数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。2 提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是： “您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？ ” 很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员

15、工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔， “真诚到永远 ”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。3 扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念 海尔赛马不相马；质量理念 有缺陷的产品就是废品；兼并理念 吃修克鱼；研发理念用户的难题就是我们的难题。在这些理念背

16、后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。4沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。企业文化本质特征企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴 ;其二是亚文化范畴。企业

17、文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内涵结合后的最终属性是管理。因为，第一，就社会文化而言，文化对社会具有管理功能。第二，企业文化的实质是对以前实行的管理的一种反思、一种背叛、一种升华、一种前进。在他之前的管理强调的是理性、科学、强硬，而企业文化管理则是强调运用文化的特性，加大柔性管理。所谓管理机理，是指企业如何在具体运营中通过其组织，发挥功能，实现管理的。管理大师德鲁克说：管理是一种工作，因此它有其技能，有其工具，也有其技术。管理是一种学术，换句话，是到处均可以应用的一套系统化知识的运用。管理也是一种文化，它包含在价值、风格、信仰与传统中。管理是一种任务，主要不在于知，而在于行。堪称上世纪通才

18、的诺贝尔奖金获得者西蒙把管理概念归之为最简短的一句名言： “管理就是决策。 ”管理面对的是众多的对象、事物、过程。我们要充分认识管理，就必须深入到各种管理的过程中，去体验、感受、总结、分析、综合，从中找出规律性的东西，并将这些规律运用到企业的生产经营活动中。这就是认识管理，提高管理水平。认识管理的一个方法就是将管理流程进行细分。通过细分，我们可以清楚地看到，细分的结果使得管理的过程变成了一个问题： “是这样办？还是那样办？ ”这里管理的特殊性已经转化成管理的共性，成为了一个共同的问题：是与非的问题。管理的实质就是来决定是 “是 ”还是 “非”。因此管理可以概括成一句话：管理就是：是 “是 ”非

19、“非”。第一个 “是 ”是动词，是肯定的意思，第二个 “是”是被肯定的一面， “是是 ”就是肯定被肯定的一面的；第一个 “非 ”是动词，是否定的意思，第二个 “非”是不是“是”的一面的意思， “非非 ”是否定不是 “是”的一面。管理过程可以说是肯定该肯定的，并且不断弘扬这种肯定，否定不该肯定的，甚至是错误的，并不断地杜绝它的重复出现。因此，管理就是由一系列这样的是非问题的处理所构成的。无数个是非问题的处理构建成了一个完整的具有自己特色的管理体系。是与非的处理，就是管理的基本要素，是管理的最小单元 管理的细胞、管理的分子。企业文化管理机理企业文化管理是有着其特殊的管理机理的，即特殊的处理是非问题

20、的方式、方法。要搞清楚其管理机理，就必须进一步分析其对是非问题的处理依据和处理方式。对是非进行判断、处理、决定的依据同样的一个是非问题，是否有同样的处理方式、处理办法和结果呢？答案是不同的人，不同的文化背景，不同的环境，不同的地位， ，有不同的答案。例如：哥哥打了弟弟这样一个是非问题(谁对谁错 )。在美国：可能认为哥哥错了的人多。因为，打人是不对的，是侵犯人权。在中国：可能认为哥哥弟弟都有错误，各打五十大板。因为 “一个巴掌拍不响 ”弟弟不惹哥哥，哥哥不会动火；哥哥遇到了弟弟的惹怒，也不该打人。两边都有错。从这个简单的例子我们可以看出，人们在处理是非的时候，首先要对是非进行判断。判断的标准却因

21、人而异。人们的判断标准为什么不同？人们是依据什么进行判断的呢？科学家们告诉我们，对人们进行判断起到决定性影响的是价值观。不同的价值观是使人们判断得到不同的答案的真正原因。价值观就是人们对事物的价值进行衡量、判断、去决的总看法、总观点。这些总体看法、总体观点是面对不同事物进行分析、判断中初步形成，并经过了时间和实践的检验，一般说来，是有效、正确的，并且经过了反复多次地重复进行，最终形成的价值观念。这些总体价值观念面对不同的事务，会分解成不同的分支，进行不同地分析判断。因此，对是非进行判定的依据是在长期实践基础上形成的价值观。法人价值观和自然人价值观科学家告诉我们，自然人的价值观是在 13 岁左右

22、就基本形成了，一旦形成就很难改变。企业员工个人的价值观既然很难改变，企业的价值观，即法人价值观又是如何形成呢？原来，个人的价值观难以改变，却是可以认同企业法人的价值观的。企业文化的实践告诉我们，企业法人的价值观，从企业一成立就开始形成并存在了。这是不以人的意志、人的认识与否、肯定与否而存在的。因为一旦成立，企业法人就必须回答企业的使命是什么？企业生产什么？企业如何组织？企业向哪里发展？企业要由什么人组成？给这些人发多少工资？等等一系列问题。在回答这些问题过程中，就是这个企业法人价值观形成的过程。企业法人的价值观取决于企业成员的认同度。那些高度认同的价值观、那些被反反复复重复认同的价值观，最后就

23、会固化下来，形成企业法人的价值观。新来乍到的企业员工必须经过一段过程，对这些价值观有所认同，否则它将无法在这个企业生存下去。企业法人的价值观应当说是一棵大树 价值树。这棵大树有不同层次的内容，其中非常值得我们注意的是决定其他价值观的核心价值观。可以形象地把核心价值观比喻成价值树的树干和树根，是树的活的灵魂。核心价值观是最为关键的决定企业生死存亡的价值观。核心价值观，也是被企业员工高度认同的，最不易改变的价值观。在某种意义上说，企业就是依据这样一棵价值观的大树，根植于市场的一块土地，繁衍生长，生老死别。企业法人价值观与企业法人的行为规范、行为准则企业法人的价值观是决定企业法人行为的关键主观因素。

24、企业法人的核心价值观，更是决定企业行为的核心关键主观因素。因此我们在考查企业行为时，关键是要考查企业价值观对企业法人行为的影响力。经过企业文化建设的多年实践，我们逐渐认识到，企业价值观取决于企业员工的认同度。依据认同度的大小构成了三个圆环。对于极为高度认同的价值观，是已经被固化下来的企业法人价值观，形成了圆环的内核；处居第二层的是已经被广大企业员工认同的价值观，但是其认同度低于前者的，是正在被固化的企业法人价值观；最外环的是开始认同又尚未被认同的价值观，也是思想认识上最为活跃的、处于碰撞过程的企业法人价值观。由于企业法人价值观有不同的层次，其对企业员工行为的控制能量、影响力也形成了企业法人的不

25、同行为模式，它同样由三个环组成。最核心的内环是控制能量最强大、影响力最强大的核心环。在它的控制、影响下形成了企业法人最不易改变的行为，这种行为就是不用刻意提醒，企业员工自觉自愿地不知不觉遵循的行为 习惯。第二环是其控制能量较为强大、影响力较大的一环。在这个环节里，员工的行为，是正在被制度、流程规则、强大舆论所强制规范的行为，是正在养成习惯的过程。最外环是其控制能量、影响力最弱的一环，员工行为具有很强的灵活性和不规范性。企业文化管理说到底是企业的价值观管理，是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，转变成员工

26、的工作习惯。正是这种价值观的深深植入，使得企业员工在复杂的情形下，依然能够从容地进行问题的处理。这也就是企业组织实行的扁平化，形成适应市场的快速反应的价值观依据。企业文化管理实现途径企业文化的管理将是人性化管理和理性管理相结合的管理，是对企业是非问题处理的最佳方式。它的实现途径是：第一，在诸多管理要素中 (管理要素有很多，如：人、财、物、产、供、销，资金流、物流、信息流等等 )，它更注重对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持 “以人为本 ”的管理思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。第二，在对人这个要素的

27、管理中，因为构成人的管理要素有许多因素，如：思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，它更注重对人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发挥出更高效能。第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、 等等，它更注重对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，它更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断、决策主要依据企业的价值观。第五，在对企业价值观的管理中，它更

28、注重把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。第六，在对良好习惯建立的管理过程中，它既依靠制度强力推行，但更注重营造一种浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到 : “以人为本，以 文化人 ”的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。二、 企业文化的提炼与设计企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的

29、过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提

30、炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出 “拼搏 ”一词， “拼搏 ”就用一个故事来诠释。当然，可能还有 “创新 ”、“团结 ”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。把从

31、历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。【篇三：企业文化落地(1)- 企业核心文化提炼】企业文化落地 (1)- 企业核心文化提炼企业文化方案的设计思路按照下面的步骤进行。精神层理念提炼制度层设计物质层方案设计bimivi企业文化实施方案设计我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业cis 系统建设的过程。只是建设公司的工作在vi 涉及过程中将企业的标志设计这一环节弱化，由专门的广告公司进行此项工作。下面我们就分步骤谈方案的设计。第一节 企业理念提炼的主要内容企业理念提炼的主要内容包括：企业价值观、企业远景、企业精神、企业哲学、企业宗旨、企业道德

32、、企业作风、企业伦理、企业信念等。这些概念的具体定义我们在前面一章中已经有所论述。第二节 企业理念提炼的原则企业理念的提炼的两个原则是：1. 尊重现实：尊重企业历史价值观的现状 2. 超越现实：引入现代企业价值观体系 除此以外，还应该遵循的原则有： 1. 实践性原则企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华。2. 个性化原则企业自身的特殊性决定了企业在员工的群体价值观、经营管理方针、思考和处理问题的方式 方法、团体风气等方面的特殊性，这些特殊性总结提炼的结果必然形成企业理念的个性特色3. 持久性原则对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要

33、能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。 4. 系统性原则企业理念是一个系统，要强调各个理念之间不要冲突。5. 艺术性原则企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是作为对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视。其他一些原则：比如辩证性原则、民族性原则等也是不可忽视的。第三节 企业理念提炼的来源 1. 民族文化精华比如：自强不息、和为贵、实践出真知、仁爱孝悌等。在此基础上提炼、演绎和升华都是很多企业采取的做法。2. 当代社会文化精髓企业文化是社会文化的组成部分，企业文化是在社会文化的浇灌下成长，社会文化中的积极因素应该是企业文化的来源之一。当然对于社会文化的选取应该着重注意那些具有持久性的文化因素，而不能追风，这样的理念并不能长久。 3. 国外先进企业的念国外先进企业理念可以作为我们的参考，看这些企业的理念的表达方式和阐述的角度，这样对于我们的提炼有启发作用。 /但是注意不要照搬。 4. 我国企业的优良传统我国企业比较国外企业具有很多特殊性的地方，我国优秀企业的传统是值得借鉴的。 5. 企业家的思维企业家的思维模式在一定程度上决定了企业的思维模式。因此，在理念的提炼过程中充分尊重和挖掘企业家的思维对于提炼企业哲学、企业精神