“作风改进年”优秀合理化建议情况反馈

1、港务工程公司“作风改良年”调研工作优秀合理化建议情况反馈2013年7月30日到8月23日，公司围绕转变工作作风、提升管理效能、文化建设、人才培养等方面内容，对29个基层单位和机关部门进行了调研，在调研中，广阔干部职工畅所欲言，提出了许多好的建议。党群部对职工建议进行了汇总梳理，形成了调研报告提交公司领导层，为下一步公司改革发展提供一定的决策依据。在活动中，广阔干部职工以主人翁姿态积极建言献策，表达了的高度的责任心和使命感。相关职能部门对所涉及到的意见建议进行了认真分析和答复，对推动企业管理起到了积极作用。对收集到的建议，有的已经被采纳并进入了实施阶段，有些还在研究和制定政策当中。为了鼓励职工积

2、极性，公司从中评选出了十条优秀合理化建议，情况反馈如下：1、建议公司出台具体的考核细则，健全考核机制。软基分公司 刘冬答复：经考核领导小组研究，公司已于2014年1月6日下发了关于实行效益奖动态目标考核分配的通知，并从下发之日起开始实行。该分配方法将职能考核、职工绩效考核与效益奖挂钩，将考核目标层层分解到单位、个人，通过该方法的实施，将有效发挥考核的激励作用，调动职工工作积极性。2、建议一方面建立完整的管理体制，用制度管人，另一方面提升管理人员执行力，确保制度落实到位。办公室 庞友生答复：公司已经开始着手对现有的规章制度逐项进行清理，对一些切实可行、行之有效的制度，应继续坚持执行，对一些不够完

3、善的制度，及时补充、修订，对已经过时的制度，及时废止。在制定制度时，广泛征求意见，制定出具有针对性的制度标准。公司也充分认识到，制度出台后，还需要坚持搞好协调、监督检查，抓好制度的落实。许多制度之所以没有发挥应有的作用，一个重要原因就是执行落实不力。公司下一步将着重建立和落实责任制、通过各种方式加强对制度规定落实情况的检查，加强责任追究，不断增强制度的刚性。还要通过加强管理人员学习培训、完善考核机制等方式，不断增强管理人员队伍落实制度的责任感。3、建议公司加强对分包队伍的选择和管理，建立考核制度，对考核不合格的队伍要逐步淘汰。建筑分公司 倪学勇答复：公司已于2014年1月2日下发关于公司内部分

4、包方管理与考核的假设干规定，该规定从2014.1.1开始执行。职能部门将在今后工作中进一步加大该项工作的管理力度。各项目部应在充分学习和理解该管理规定的基础上抓好落实。 4、工程资料方面，现在各单位都是自己在做，千差万别，到监理那儿经常被检查出不合格，希望相关部门能牵头，拿出一个标准或者样本。租赁中心 于二跃答复：质量部门目前正在梳理部分工程资料范本并着手出台相关考核规定。5、建议在工程成本考核这块，公司拿出一个具体方案，让各项目部参照执行。测绘大队 孙 宁答复：公司过去已有相关的制度，修订版也将出台。执行难度在于项目部要有专人对成本进行分析，不是简单的进场流水账，而是与现场进度实际完成工作量

5、同步分析，需专职的预算人员与施工员配合才能做好此项工作。因此公司要在下一步工作中培养起一批预算人员，将此项工作开展起来。6、建议建立公司网站。资源供应部 林晓波答复：公司的网站建设已纳入下一步工作计划中，但是需要较长时间的筹备过程。希望广阔职工多提建设性意见，关注和支持这项工作。7、一些考试通知不到位，希望公司加强通知渠道。搅拌站 成阳答复：由于职工对教育培训方面的需求日益增加，职能部门近期将根据公司的实际情况细化、完善教育培训管理方法。在新方法出台之前，现行教育培训工作方面，针对集团、上级部门、社会培训机构组织的培训，人力资源部将与相关职能科室及时沟通，根据个人需求和单位需要合理安排培训人员

6、，并和相关部门一并通知，增加通知渠道，各单位也应积极响应和配合。8、建议公司建立荣誉室，将公司历史上发生大事记录在案。工程材料厂 帅建锋答复：档案室对公司历年所获荣誉进行了归档，已实现电脑查档，调档。关于荣誉陈列室，档案室正在和相关档案用品厂商联系，设计定做符合公司库房实际的荣誉陈列架，预计上半年布置到位。根据五星级档案陈列室使用面积在60平方米以上的标准，将在新的办公楼建好后申请专门的荣誉陈列室。关于大事记，从1974年开始对公司发生的大事都有记录，保存在档案室。9、建议公司在机关楼入口处设立引导牌，并在机关楼前划分车位。建议将文化理念在醒目位置挂出来。航建分公司 汤卫轩答复：关于引导牌，由于现在的办公楼属于临时楼，在新的办公楼建好一并实施。机关楼前车位划分已经解决落实。公司企业文化核心理念已布置在机关一楼大厅醒目位置，其他应用理念在2014年将逐步地进行布置和悬挂。10、建议公司多开展文体活动。中秋节外地单身青年座谈会等活动应当恢复。筑港分公司 徐健答复：根据集团工会的统一部署，在不影响公司生产的情况下，组织职工参加集团开展的各项文体活动。在公司行政方的大力支持下，公司建成了室内篮球、羽毛球、