百货商场管理人员考评选聘实施细则

1、百货商场管理人员考评、选聘实施细那么、总那么第一条某百货商场各级管理人员处于某百货商场最高决策层与全体员工的中间，起着不可替代的媒介作用。各级管理人员不仅具有方案、组织、领导、控制等管理职能，而且还承当着某百货商场最高决策层思想意图的贯彻和落实。为做好各级管理人员的考评，选聘等工作，特制定本?管理人 员考评、选聘实施细那么?。二、考评第二条 考评、选聘的组织领导某百货商场建立“考评、选聘工作领导委员会。“考评、选聘工作领导委员会由某百货商场总经理室、人事教育部组成，总经理任主任，主管副总经理任副主任。某百货商场“考评、选聘工作领导委员会全权负责对某百货商场各级管理人员考评、选聘的决策和领导。人

2、事教育部为某百 货商场“考评、选聘工作领导委员会 的具体办事机构，人 事教育部按照某百货商场“考评、选聘工作领导 委员会的 考评、选聘决策和意图，在“考评、选聘工作领导委员会 的领导下，负责考核、评审、选聘的日常具体工作。第三条考评的根本标准坚持“公开、公正、公平原那么，实行全员考评制。按照各级管理人员的岗位职责或职务说明书，工作说明书要求，定期年、 季度或聘期进行考核、评审，根据考核、评审结果，按管理权限，分别做出续聘、高聘、低聘、解聘或续签、解除劳动合同等决定第四条考评的实施步骤一、确定各级管理人员的岗位职责或职务说明书，工作说 明书， 明确各岗位的工作目标。二、各级管理人员包括中、高级管

3、理人员按本工作岗位 职责或 职务说明书，工作说明书，进行季小结，年总结 ; 对自己的工作态 度，工作质量，工作业绩、工作相关的学识 水平，协作、协调和执行 能力，做出实事求是的总结。三、各部门的一般管理人员由其上级主管领导，按第一、二 款要求内 容，公正如实地逐个做出书面评价；各部门主管领 导的书面评价和一 般管理人员的季小结、年总结，统一交人 事教育部。四、中、高级管理人员按第一、二款要求内容总结以后，根 据某百货 商场“考核、评审工作领导委员会的民主评议决 定，决定包括：被 评议对象，评议的范围，评议形式，评议 时间，评议主持人等。按照 某百货商场“考评、选聘工作领 导委员会的决定，由人事

4、教育部做 好具体的组织工作。五、某百货商场“考评、选聘工作领导委员会根据管理人 员包括 中、高级管理人员本人总结，主管领导的评价， 民主评议结果，进 行综合考评，做出考核结论。某百货商场“考评、选聘工作领导委员会对考核结论做出相应决定 : 对被考评 者表扬， 戒勉，续聘、高聘、低聘、解聘或续签、 解除劳动合同等等。三、选聘第五条选聘程序一、发出“招聘公告。根据某百货商场组织机构设置需要，在一定范围内公开发布“招聘公告。“招聘公告的内容包括：任职条件资格，工作岗位职责及相关能力等要求。二、应聘者报名。应聘者向人事教育部索取“应聘申请表，按“应聘申请表要求，如实详细填写。三、初筛、面试和测笔试。一、初筛。人事教育部招聘岗位的任职条件资格 、工作岗位职责及相关能力要求，对照应聘者条件进行初筛，初筛结果报某百货商场“考评、选聘工作领导委员会审定。二、面试和测笔试。某百货商场“考评、选聘工作 领导 委员会根据招聘岗位的重要程度，初筛合格应聘者多 寡,初筛合格 应聘者的条件优劣等具体情况，确定面试和测笔试方法，包括：面试内容和方式面试主持人和参与人；测笔试内容，测笔试主持人、阅卷人等等，对初筛合格应聘者进行面试和测笔试。三、必要时可组织群众评议和组织考察。四、某百货商场“考评、选聘工作领导委员会根据招聘岗位任职条件资格、工作职责，应聘人能力、水平，以及面