《名师带徒管理办法》

1、1 / 8第一采气厂名师带徒管理办法第一章 总 则第一条 为鼓励广大技能操作人员立足岗位成才，促进高技能人 才培养， 壮大技能人才骨干队伍， 根据集团公司和分公司的有关要求， 结合第一采气厂实际，制定本办法。第二条 名师带徒是指具有精湛技艺、较深专业理论基础或 具备一技之长、绝招绝活的人才，在生产岗位上以师徒关系的形式将 其高超技艺、专业理论、优良职业道德作风等传授给青年员工的一种 技能培训方式。第三条 实施名师带徒制度， 充分利用现有的人才资源， 通过“传、 帮、带”培养出一批优秀技能人才，带动采气厂技能人才队伍整体素 质的提高。第二章 组织实施第四条 人力资源科具体负责名师带徒宏观管理工作

2、。第五条 各单位负责名师带徒的日常管理工作，并根据生产任务和技术工人现状，确定师徒协议的内容，做好师徒协议书的 拟定、审核、签约等工作；对本单位符合名师带徒条件的师傅和徒弟 进行登记，确定名师带徒2 / 8的数量。分期分批组织他们根据生产需要和 个人实际，自愿结成师徒对子。根据徒弟的技术等级水平及必需的专 业理论知识制定教学计划，并为其提供培训服务。第六条 各单位为签约结对的师徒尽可能提供良好的条件与 环境，协调解决师带徒过程中出现的问题，并保证必要的培训时间。第七条 各单位可根据工作任务、目标和师傅的实际能力， 在协商的基础上确定由某一师傅带一名或若干名徒弟。无论是采取哪 种形式，师徒双方都

3、必须签订 师徒协议书 ，明确各自的权利和义务第八条 签约结对的师徒双方，按协议履行各自义务，尽职 尽责，互相监督，互相促进，保质保量完成双方规定的各项任务。第三章 师徒协议第九条 师徒协议要在师徒双方认真协商的基础上，本着自愿、 平等的原则签订。第十条 师傅资格（一）以强化素质、提高操作能力为主，培养初、中级技能人才 为目标的，可根据具体需要，由某一方面业务能力较强或具有一技之 长的高级工及以上职业资格等级人员担任师傅。（二）以提高独立工作能力为主，培养高级工及以上技术业务骨 干为目标的，由具备技师及以上职业资格等级或具有一技之长的厂级 及以上级别的技术能3 / 8手担任师傅。第十一条 师徒协

4、议书应订立明确的目标，规定传授的具体 内容，并尽可能制定量化指标，同时规定完成每一指标的具体要求与 措施等。协议期限由各单位根据工种（岗位）的实际需要确定，一般 为1-3年。第十二条 师傅主要职责是传授技能，同时帮思想、带作风、管 安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么，补什么，严格训练、严格 要求。要结合技术攻关项目和高难度的生产任务进行高技能的传授， 真正把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良作风、职 业道德、安全生产经验传授给徒弟，切实完成师徒协议书上规定 的各项任务。第十三条 徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦钻研、认真实践， 学习掌握师傅的业务技能，真正做到技术上等级、思想有提高

5、、作风 有转变、安全无事故。在一个协议期内，使自己的技术水平在原来基 础上提高一个等级。第四章 质量管理第十四条 质量认定（一）协议期间，各单位要定期进行阶段性考核，检查培养效果， 发现问题及时研究解决，确保协议得到认真履行，师徒圆满完成各项 任务。（二）协议期满后，先由单位按照师徒协议书对师徒进行期 终考核，经考核达到要求的，把考核结果作为奖励依据。（三）对少数协议期未满 （至少满一年） ，但经考核， 提前达到师 徒协议书的要求，并通过了职业资格等级鉴定考核的徒弟，准予提 前结束协议期，并给予适当奖励。（四）经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长协议期。两次 考核仍达4 / 8不到协议要求的

6、，取消协议，不再延长。第十五条 使用与待遇（一）师傅带徒期间， 单位可根据对其考核情况发给100元/月的 带徒津贴。（二）师徒协议期满，经考核达到师徒协议书要求并评为优 秀的，徒弟在技能鉴定升级年限不够时，可提前一年申请参加高一级 别的职业技能鉴定或技师、高级技师考评。单位可根据岗位需要优先 使用，并调整相应待遇。（三）对带徒成效突出的师傅给予奖励。在师傅带徒期间或徒弟 结业两年内，若徒弟在技术革新、解决生产技术难题方面取得突出业 绩贡献或在厂级及以上技术比赛中获得名次奖励的，按对徒弟奖励额 的10%-30%给予奖励。同等条件下师傅在参加技师、高级技师评聘时 给予适当加分。（四）采气厂每年进行

7、一次优秀师徒评选，评选数额不超过本单位带徒对子的5%，获优秀师傅者可一次性给予500元以内的奖励，在 带徒协议期内：徒弟获得厂级岗位能手，一次性奖励师傅300元；徒弟获得厂级岗位标兵，一次性奖励师傅500元。第十六条 监督考核（一）采气厂每年对各单位名师带徒工作进行监督和评估，实施 目标管理，严格进行考核。（二）受聘高级工及以上资格的人员、技术工种带头人、各级技 术能手、青年岗位能手或有一技之长的技能人才都有带徒弟的责任和 义务。应根据工作实际，每人至少带1名徒弟。每年师徒协议书 的考核结果，作为考核技师、高级技师、技术工种带头人等技能人才 年度工作业绩的重要内容。（三）各单位要定期考核，及时掌握和监督师徒协议书执行 情况，做好阶段性总结，提出下阶段改进措施，保证名师带徒工作的