“领导力与激励”应用与行动表_第1页
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文档简介

1、1 1 / / 3838“领导力与激励”应用与行动表单表单一：给领导画像给好的领导、 糟的领导认真画张像，看看你像谁，或者你希望长得像谁。?你遇到过好领导吗？假如遇到过，请描述他的三个好的特征:特征一:特征二:特征三:?你遇到过糟领导吗？假如遇到过，请描述他的三个糟的特征:特征一:特征二:特征三:2 2 / / 3838?你现在的上司如何？好在哪里？糟在哪里？好糟?结合培训内容，给好领导和糟领导画张像（用三个特征即可）好领导形象糟领导形象特征一：特征一：特征二：特征二：特征三：特征三：3 3 / / 3838表单二：权力阻碍力清单你靠什么在治理下属？是权力，依旧阻碍力?你目前拥有的权力你有哪些

2、阻碍力（举例讲明）1 1.1 1.2 2.2 2.3 3.3 3.4 4.4 4.5 5.5 5.4 4 / / 3838请自我评估一下，你目前要紧靠什么实现领导？5 5 / / 3838表单三：建立阻碍力：一个行动打算本课程给出了 8 8 种建立阻碍力的途径，途径也远不止 8 8 种，请选择一种，制订一个行动打算，以期建立你的阻碍力。步骤一：你建立阻碍力的途径是步骤二：你期望达成的目标是步骤三：你的行动打算是（以 6 个月为限）步骤四：3 个月后的评估。你的打算执行得如何？有哪些改变?6 6 / / 3838打算执行情况发生的变化步骤五：6 个月后的评估你是否达成了预期目标？假如没有达成目标，你将如何?7 7 / / 3838表单四：如何领导（I）关于处于“低能力、高意愿”和“部分能力、低意愿”状况 的职员，你采纳哪种领导风格？请制订一个行动打算并加以执 行。?请描述这位下属的目前状况?请你与他（她）沟通，制订一个改进的目标?行动打算你的领导风格行动要点日程或场合8 8

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