思源企业文化复习资料(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化复习资料1、 思源企业文化逻辑图2、 “尊重人性，超越人性，尊重规律，坚守理性” 四项普世价值观是思源企业文化的基础，也是思源企业和思源人行动的基本指导思想。3、 2008年，思源企业首次提出“优秀企业、百年思源” 的企业目标。4、 Syswin的解释：System就是系统，WIN就是胜利，“SYSWIN”就是体系制胜。5、 “创造幸福”是思源企业的使命。 思源如何为客户创造幸福：为客户创造价值，帮助客户取得成功。 思源如何为股东创造幸福：为股东创造持续的利润，让股东获得更多因物质回报和企业成功带来的成就感。 思源如何为员工创造幸福：让员工获得幸福。6、 “长

2、远可持续发展”是所有企业指导思想的源头，是思源企业建设的指导思想，是指导思源文化落地和战略制定实施的根本。7、 “共赢共享”是思源利益机制的出发点，共赢等式（客户成功+员工成功=思源成功）是检验思源文化落地和目标实现的标准。8、 “组织高绩效”是思源企业发展的基础，组织高绩效是思源企业存续的意义，只有组织高绩效才能保证思源企业长远可持续地完成企业目标和使命，只有组织高绩效才能力实现共赢共享。9、 “做房地产流通领域最优秀的综合服务商”是思源企业的愿景 “帮助人民安居乐业，帮助思源人成功”为思源企业理想。10、 思源企业三大承诺和两大福利：三大承诺：思源以优秀企业为目标，致力于长远可持续发展，以

3、为合格思源人提供理想之长期职业为己任；公司为员工提供公平、公正、公开的工作环境，职位任用唯德唯才，为有能力的员工提供没有天花板的发展空间；公司努力帮助员工成功，为员工提供良好的培训和职业发展规划，让员工分享公司成长的快乐。 两大福利：为员工提供阳光、规范、公平、公开、公正的企业软环境；为员工提供良好的培训培养体系，帮助员工成长。11、 思源企业文化落地指导思想分为三个环节：文化治企、文化大一统、体系制胜。只有文化落地，才能实现企业文化与企业经营管理融合，才能实现企业与员工思想的统一，才能成就“优秀企业，百年思源”。12、 思源企业核心价值观是：看长远、负责任、有追求。“负责任”是文化底线，“有

4、追求”是高目标。而对“责任”、“追求”判断的标准，必然是“长远”所有对企业长远发展有益的事情，都必须负责任；真正的“有追求”，是目光长远的追求。13、 奋斗者是思源人的标签。奋斗精神是思源人的灵魂。思源企业将每一个思源人团结在一起，以奋斗为共同的目标，使奋斗成为思源团队的特色与品牌。14、 阳光规范是思源的组织文化，职业化是员工思源化的前提和基础。15、 思源的企业文化氛围： 工作氛围：努力工作，快乐生活； 学习氛围：学习型组织，注重积累； 决策氛围：集体决策，组织纪律严格； 为人处事原则：简单做人，认真做事； 沟通文化：“真诚、简单、直接”； 体系文化：体系致胜，反对个人英雄主义； 目标文化

5、：结果导向、以终为始，长跑心态，使命必达； 问题文化：发现问题、解决问题； 包容文化：包容性发展； 底线文化：守法规范，讲诚信，负责任，思源化； 制度文化：基于对人不信任，可操作，必执行； 激励文化：文化导向，正负激励并行，制度化； 反官僚文化。16、 政委体系思源文化的执行者与监督者，以长远为导向，是政委体系的核心职责。17、 思源黄埔会成立后制定和通过了思源黄埔会章程、思源黄埔会组织法，成为思源黄埔会组织建设的制度保障。A、黄埔会员司龄满一年，通过黄埔培训并顺利毕业（简称“黄埔学员”），认同思源文化，工作表现良好，积极践行思源文化，自愿申请加入黄埔会组织，愿意遵守思源黄埔会章程的思源人，都

6、可以申请加入思源黄埔会，经组织批准后，成为黄埔会员。B、黄埔精英会员在黄埔会员中，表现优异且司龄满三年以上者，经三名以上黄埔精英会员介绍，经选举可成为黄埔精英会员。 18、 思源文化与思源人的关系是什么？思源企业的目标是“优秀企业，百年思源”，对应的个人理想是“实现个人幸福”。思源人只有成为奋斗者，才能“实现个人幸福”，所以理应为追求个人幸福而奋斗。而思源企业要实现企业理想，需要奋斗者才能打造组织高绩效。思源人通过奋斗来帮助思源成功，而思源则通过打造高绩效组织为大家提供奋斗的平台，来帮助思源人奋斗，帮助思源人成功。奋斗将思源和思源人紧紧联系在了一起。只要思源人都能够持续追求个人幸福，企业理想就

7、能够实现。而只有企业长远可持续发展，思源人才能获的持续的幸福。这个关系的阐述，正是思源文化选人、文化育人的精髓所在，也是思源文化和思源人的紧密关系所在。19、 思源企业如何实现“优秀企业、百年思源” ？A、以终为始。以优秀企业的标准要求自己，分阶段实现，以终为始，坚持把困难留在今天，在实践中不断完善战略及执行方案，始终以“房地产流通领域最优秀的服务商”为标准去建设。B、坚持“长跑理论”。追求“优秀企业、百年思源”是一个漫长的过程，必须坚持长跑心态，在每个阶段树立阶段性里程碑。阶段性目标实现时，积极为下阶段积蓄力量，绝不以“短跑心态”进行阶段透支。C、坚持“问题文化”。在公司内部形成不满足于成绩，不断发现问题、解决问题的文化。通过项目制（PM）迎难而上解决问题。善于总结反思，形成积累。不推责，不抱怨，不断超越自我和完善。D、坚持“PDCA”。坚持科学管理，应用“PDCA”循环的科学程序，不断持续改进