员工上岗培训管理办法

1、股份有限公司员工上岗培训管理办法一、目 的：确保部门所有岗位员工的岗位操作水平和基本工作能力能够满足岗位工作需要。二、适用范围： 该管理办法作为员工培训管理制度的附加说明适用于公司全体员工。三、具体实施办法：（一）由人力资源部负责组织各部门 /车间编写本部门 / 车间各岗位上岗培训实 施计划，培训计划中必须明确列出满足各岗位基本工作要求的学习内容和 所需学习时间。如岗位工作内容发生变动，各部门和车间负责人应在岗位 内容发生变化当月将变动内容报人力资源部，由人力资源部完成上岗培训 实施计划的修改工作。（二）人力资源部负责在员工入职次日将上岗培训实施计划表发至受训人和培 训老师处。（车间员工的培训

2、计划可在入职一周确定学习岗位后予以发放， 并统一悬挂在车间固定位置）（三）培训老师和各岗位员工严格按照上岗培训实施计划表上的时间表进行 培训和学习。每项培训内容结束后，由培训老师在员工的上岗培训实施 计划表上签字确认已进行培训。 （因节假日或特殊原因导致培训学习时 间不足的，培训期顺延）（四）由人力资源部组织各部门经理、 主管及相关工程师针对公司各岗位编写上 岗考试题（设备部和技术部各岗位应同时编写实际操作考核内容） 。考试 内容应涵盖各岗位工作重点内容（操作要领） 、基本工作流程和基本工作 要求。（五）员工培训到期后，携带本人的上岗培训实施计划表主动到人力资源部 参加理论考试。如上岗培训实施

3、计划表上无培训老师签字确认已培训 者，将不予考试。员工理论考试成绩达到 80分以上（含 80分）为“合格” 理论考试时间为：周二、周四：上午 9:00-11:00 ，下午 3:00-4:00 、 17:00-18:00 。（六）员工理论考试合格后，由培训老师在 1-2 周内对该员工操作岗位进行实际操作考核，考核成绩达到 80分以上（含 80 分）为“合格”。（七）当新入职员工培训结束，通过上岗考试且成绩合格后，由人力资源部统一 发放上岗证，并收回学习工作证。如新入职员工培训结束，第一次考试不 合格（未达到 80 分），直接上级（直接培训人）承担培训责任，同时对员 工处以 50 元的罚款处罚。经

4、补训后，考试仍不合格者，视为不能胜任岗 位工作，予以辞退。（八）所有新入职员工学习期间均持学习工作证。员工持学习工作证期间，其所 有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任。（九）公司员工转换岗位学习期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复 核，并由直接上级承担相关责任。如转岗培训到期，未通过上岗考试者， 继续培训至上岗考试通过；若经过继续培训，仍未通过上岗考试者，返回 原工作岗位。（十）所有员工在工作期间应佩戴岗位工作证， 并保证工作证岗位与当前从事岗 位相符。四、上岗培训流程：责任人（一）新工人岗前技能培训 培训流程合格车间主管车间主管和带班线长工艺员设备工程师/

5、H 品质工程师、人源部工艺员/品质 工程师（二）工人转岗技能培训（三）线长岗前技能培训车间基本情况和 基 础技能培训（一周）跟班学习各工人岗位， 熟悉基本情况（一个月）由工艺员亲自培训，跟 班学习一个月。补训工乙知识考试不合格补训由设备工程师对设备原理、基本故 障处理、设备操作注意事项进行培 训。合格设备知识考试不合格补训合格由品管部进行产品检验标准、检验 方法及检验培训品管知识考试不合格独立实习一个月，主管、工艺员负责协 助指导，期间分工艺、设备、品管进行 实际操作考核合格不合格二生产管理考试发放上岗证，准予上岗补考合格五、上岗培训责任界定:（一）技术部工艺员在进行作业指导书培训前，负责对车

6、间员工基础技能学习 情况进行考核。如考核不合格，将结果报人力资源部对车间主管和线长进行考核。（二）车间员工上岗理论考试试卷由技术部、品管部负责出题，人力资源部组 织考试。试卷由技术部、品管部负责批阅，人力资源部复查。（三）员工进行上岗理论考试前，由人力资源部对员工进行上岗培训过程调查。 当员工确认已受到相关培训后方进行理论考试，否则人力资源部通知相关老师对员工进行培训并对相关老师进行考核。（四）员工理论考试合格后，由车间主管在员工岗位实习期结束前对员工进行 实际操作考试。如员工理论考试不合格（未达到 80分），对该员工予以罚款50元的 处罚，同时人力资源部通知培训老师安排补训；经补训补考后员工

7、考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退或不予转岗。六、上岗培训考核办法：（一） 技术部、品管部、设备部考核指标序 号考核指标考核标准备注1培训教材提前准备充分。如无培训教材或培训提纲，扣相关培训老师效益工 资的5%。2按计划进行培训。如未按计划进行培训，扣相关培训老师效益工资的 5%。3培训记录完整。（包括培训内容提 纲和员工到场签到）如无培训记录或培训记录不完整，扣相关培训老师 效益工资的5 %。4培训课程质量。如员工对培训过程评估不满意，每人次扣相关培训 老师当月效益工资的 5%。5理论考试全部合格。每人次不合格（成绩低于 80分），扣相关培训老师 效益工资的2%;经补考后仍不合格

8、，每人次扣效 益工资的5%。6新员工实习结束前进行实际操作 考核全部合格。每人次不合格（成绩低于 80分），扣相关培训老师 效益工资的2%;经补考后仍不合格，每人次扣相 关培训老师效益工资的 5%。（二） 车间考核指标序 号考核指标考核标准备注1按计划进行培训。如未按计划培训，扣带班线长效益工资的5%。2培训质量。如员工对培训过程评估不满意，每人次扣带班线长 当月效益工资的5 %，扣主管效益工资的 3%。3理论考试全部合格。每人次不合格（成绩低于 80分），扣带班线长效益 工资的2%;经补考后仍不合格，每人次扣带班线 长效益工资的5%。4新员工实习结束前进行实际操作 考核全部合格。每人次不合格

9、（成绩低于 80分），扣带班线长效益 工资的5%;经补考后仍不合格，每人次扣带班线 长效益工资的10%。（三） 人力资源部考核指标序 号考核指标考核标准备注1对员工培训进行全程跟踪控制。按时 通知相关培训老师各岗位新员工情 况，并督促各培训老师按时执行培训 计划。如因未按时通知导致培训未实施；或虽按时通 知，但培训老师仍未按期完成培训计划的，扣 当月效益工资的5%。2制订员工培训计划并在员工到冈次日 前发放至相关培训老师。如未按时制订培训计划或未及时发放培训计划 导致延误培训的，扣当月效益工资的 5%。3负责组织员工进行上岗考试。如未及时组织员工考试，扣当月效益工资的5 %。4负责培训记录的妥善保管。如出现记录遗失或保管不善造成的损失，扣当 月效益工资的5%。5负责组织员工进行培训效果评估，并 根据评估结果同培训老师进行沟通、 提出改进建议。如未按时组织培训效果评估，扣当月效益工资