如何加强企业资金管理

1、如何加强企业资金管理【文章摘要】本文应用资金管理理论，结合企业资金管理的相关概念，分析了当下企业中资金管理所存在的体系不健全，使用率底下，管理形式及手段不符合实际等问题，就如何加强企业资金管理得出了改善管理形式，采用外界设备，加强监视等方法及措施。【关键词】企业；资金管理；问题；措施0 引言企业顺利运转的重要条件就是资金管理，资金作为财务的核心内容， 是衡量企业管理程度的重要指标，同时，资金运行情况直接关系着整个企业的可持续开展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。所谓资金管理，是指通过各种方式筹得资金以供企业运转之需，满足企业投资和将来开展的需求，并且为企业的各种经济活动提供资金

2、的支持。1 对企业资金管理的观点当前企业资金管理存在诸多问题。如今市场变化无常，市场竞争剧烈。现阶段全球经济格局发生着显著变化，中国在国际市场中占据着重要地位，人民币升值使我国成为最大的债权国，从而导致贸易逆差变得更没有优势。考核指标不完好，资金浪费严重。资金管理制度有待完善，许多中小型企业财务管理意识非常淡薄。而我认为存在的问题有：资金管理意识淡薄，管理体系不健全。资金管理形式不适宜企业实际。资金管理手段落后，使用效益低下。资金的投放与使用缺乏科学论证与风险监控。存在问题就要有相应的解决方法，普遍认为的方法有进步财务人员素质。强化资金筹集管理，选择多钟筹资渠道。加强企业全面预算，落实预算执行

3、效果。优化业务流程，进步资金周转效率。在我看来，较为重要的有增强企业资金意识，加强资金预算管理。改善资金管理形式，全面提升企业资金管理程度。积极利用计算机技术，确保企业资金管理。加强内部审计，强化财务监视。2 当前企业资金管理的现状及问题2.1资金管理意识淡薄，管理体系不健全在当今金融危机的经济形势下，很多企业为了进步自己的盈利程度而盲目的进展投资，这就会导致一些投资得不到相应的收益，从而使得部分企业入不敷出。导致这样一种情况的根本原因就是企业的资金管理意识淡薄，作为一个企业，假设没有足够的资金管理意识、健全的管理体系，就会导致在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，也就没有可以促使该企

4、业盈利的合理手段，这样的企业开展的必然结果便是破产。2.2资金管理形式不适宜企业实际如今，越来越多的中小企业平地崛起，而其中受益较好、获得成功的企业更是不在少数，于是，模拟这一做法应运而生。当一个企业运用一种资金管理形式获得了宏大的成功之时，一些小的或者新的企业便想着模拟成功的企业，站在前人的肩膀上看问题这样做既省时又省力，还能获得很大的收益.每个企业的内部系统其实都是不同的，即使是同样类型的企业，它的内部系统也不完全一样，所以，一味的模拟只会使你自己企业的管理形式并不适宜你的企业实际，如此一个企业，想要成功，想应该是难上加难了。2.3资金管理手段落后，使用效益低下不得不说，在全世界范围内的企

5、业当中，获得成功的企业是不占少数的，而其中老品牌的企业更是不少，所谓老品牌，其开展史可谓源远流长，而在其漫长的成功过程中，我相信其使用资金管理方式绝对不是一成不变的，比方，当世界的经济形势大好时他有他的一套资金管理系统，当世界经济形势出现如同如今的经济危机时，他有由他的另一套适宜的资金管理系统，如此才能使该企业向上开展。比照来看，如今很多的老牌企业都面临这即将倒闭或者被收购的危机，我想其中的一个原因就是它的资金管理手段始终一成不变，并没有做到与时俱进，随着世界经济的开展，各个企业的资金管理手段当然也需要改进，一味的使用原来的资金管理手段，只会使得该企业的资金使用效益低下，那么破产或者被收购，便

6、是该企业的将来。2.4资金的投放与使用缺乏科学论证与风险监控如今的大多数企业，在面临资金投放的问题时，大多数采用的是企业上层主管进展决策的方式，而这种方式导致的一个问题便是资金的投放缺乏科学性，作为企业的上层主管，自然是没有大块的时间对每一次的决策进展科学的论证与可能产生的风险的分析，其所能做到的只是根据自己的经历对该投资进展主观的可行性决策。但是，正如前文中提到的，世界的经济形势是不断变化的，所以，每一次投资所产生的风险便也不尽一样，当一个企业始终使用同一种投资方式，那么一旦市场发生变化，所产生的代价便是不可估量的。所以，将可行性分析作为企业投资决策的一个重要组成部分是非常必要的。3 加强企

7、业资金管理的有效措施3.1增强企业资金意识，加强资金预算管理在一个企业的开展过程中，对于某一个阶段的资金投放与使用，应当提早做好规划，并合理的按照规划来执行。另外，还应加强企业资金的预算管理，做到需要与节约兼顾，这样对于剩余资金，便可以做到最好的利用，对于下一阶段资金的规划，也将更加方便。3.2改善资金管理形式，全面提升企业资金管理程度对于一个企业来说，拥有一个合理的资金管理形式，该企业便已成功了一半。所以，对于想获得较大收益的企业，合理改善其资金管理形式是非常必要的，就目前的经济形式而言，企业资金集中管理是开展的必然趋势，当一个企业的资金采取了集中管理的方式，那么他的整体战略布局便会进展更好

8、的调整，他的整体资金链条便会最大程度的完善，如此，便会使该企业获得最大程度的收益，降低了财务本钱并获得了资金的最大使用效益。3.3积极利用计算机技术，确保企业资金管理如今，随着科技的开展，企业原来的资金管理方式已经远远满足不了如今高科技生活下的企业，于是，企业中计算机技术的运用便显得极其重要。在如今的经济形势下，为了使企业获得最大的效益，计算机技术的运用成为了一个企业的必然结果。计算机技术的运用，可以最大程度的集中管理企业的资金并对其进展有效地监视与控制，从而使企业的资金管理更加系统，使得该企业获得最大限度的成功。3.4加强内部审计，强化财务监视当今社会，假设一个企业想要获得最大的收益，加强其内部审计是极其必要的。企业应积极开展内部审计，将原来的“事后监视变为“事前，“事中监视，保证企业财务信息的真实可靠。其实，对于企业的内部审计与监视，并不仅仅是对企业决策真实性与合法性的监视，更重