工程造价咨询工作制度

1、工程造价咨询工作制度工程造价控制操作程序由业务准备阶段，业务实施阶段及业务终结三个阶段组成。6.1业务准备阶段1、签订咨询合同签订咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限方式、目标要求、提供资料、协作事项，收费标准、违约责任等。2、制订实施方案由项目负责人主持编制实施方案，包括如下内容：业务概况、业务要求、造价控制依据、造价控制原则、造价控制标准，造价控制方式和计划、专业分工、质量目标及人员配置等。实施方案经技术总负责人审定批准后实施3、业务操作人员为该项目配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。4、资料的收集整理根据合同明确的标的内容，开列委托人提供的资料

2、清单，提供的资料应符合下述要求：1) 资料的真实性委托人对所提供资料的真实性，可靠性负责。2)资料的充分性委托人按要求提供的项目资料，应满足计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分。3）委托人提供的资料，凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。4）操作人员在项目负责人的安排下，收集整理开展造价控制工作所必需的其他资料。6.2业务实施阶段造价控制业务实施阶段包括设计阶段、施工阶段、竣工结（决）算阶段及其他相关咨询业务。1、项目设计阶段主要工作包括设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的编制或审查、施工图预算的编制或审查、项目资金使用初步计划的编制。通过工程设计与工程造价关系的分析比

3、选，确保设计产品技术先进，经济合理。2、项目施工阶段主要工作包括工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。1） 、根据批准的设计概算，确定分项分部工程的造价控制总目标。2） 、根据施工图预算，招投标文件和工程承包合同、确定造价控制实施目标。3） 、根据业主及承包方的工程进度安排，编制用款计划与现金流量表。4） 、按照业主的要求，参与合同管理，会审有关经济条款。5） 、每月在规定的时间内，审核承包方上报的当月完成工作量，确定工程计量并签发付款意见书。6） 、参加建设项

4、目的有关例会、协调会，深入施工现场与项目公司各部门，及时了解和掌握工程建设中出现的与投资相关的问题和信息，提出建议供业主参考。7） 、协助业主制定现场工程量签证的流程和办法，事前控制对造价影响较大的现场签证。8） 、及时审核现场签证，调整投资控制目标，并及时向业主反馈动态投资情况。9） 、每月上旬将上月建设项目实施过程中的工作进度、投资控制、资金运作、相关建议等情况在监理工作月报中上报业主。10） ）、按合同规定，向业主提供与工程造价有关的法律、法规、条例、标准等咨询服务。3、项目分部工程结算或竣工结（决）算阶段分部工程结算与项目竣工结（决）算，目的是反映分部工程或建设工程项目的实际造价和投资

5、效果。1）工程结算主要工作有：（1）收集结算资料，竣工图纸、招投标文件、承包合同、现场签证资料、有关价格资料等；2）对工程量、定额套用、费率取定、材料价格等按规定进行审核；（ 3）初审结果交部门经理复核；（ 4）与业主和承包方交换审核意见；（ 5）审核结果交总师室复核；（ 6）出具审核报告。2）、项目竣工决算主要工作有：（1）资料的收集和整理：建设工程项目的概况（如名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等）；项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产能力、完成的主要工程量等；项目竣工验收资料（如经认可的竣工图纸、相关施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、签证材料及施工单位

6、编制的竣工结算申请材料）。若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的内容，计划完成时间及尚需的资金额度。（2）项目竣工决算：严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算等计价相关费用的核定，设计变更，工程签证的手续齐全性及实际竣工项目状况的一致性进行审核，确保计算无误，计价正确，审核深度符合规定要求，计算和结论清楚，附表齐全。6.3业务终结阶段造价控制的终结阶段为将造价控制工作中形成的成果文件，均应以书面形式体现，所交付的文件的格式、内容、深度均符合咨询合同规定和国家及行业相关规定的标准。1、造价控制咨询服务回访，收集委托方对服务质量的评价意见。2、编写造价控制工作总结报告，总结咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标提出相应的解决措施和方法。3、资料的整理归档，根据本单位专业技术档案归档制度，将本项目以下资料整理立卷归档，归档资料应包