苹果公司理念识别系统

1、v1.0 可编辑可修改苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产 品推倒重来。 以至于有人认为这是一种病态的品质， 完美主义的控制狂的标志。 波士顿咨询 服务公司共调查了全球各行业的 940 名高管， 其中有 25%的人认为苹果是全球最具有创新精 神的企业。2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力 强调“精”和“简” 。 Pixar 最著名的企业文化就是“以下犯上” ，娱乐和自由的工作环境， 我行我素、 稀奇古怪的员工， 随时随地随便提出的新主意， 都构成了一种职业文化中高度个 人化

2、的元素。二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新， 估计冒险， 甚至可以说我行我素的一种企业文化， 公司的 信条是自己发明创造，一个人可以改变世界， 不在乎别人怎么说， 如果大家关注过苹果，应 该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学， 不得不提到乔布斯， 乔布什是苹果的掌门人， 乔布什的梦想 是设计出最酷最炫的产品， 让人们享受最新的科技。 虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司 （李 开复就是在那个时期离开的， 也许如果乔布什当初没有离开， 李开复可能现在还在苹果， 当 然也不

3、会造就现在的开复了） ，但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。 乔布什要求自己的产品必须完美的， 包括产品的每一个细节。 最近看到了有关乔布什申请的 专利的文章， 其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。 很难想象苹果的某个产 品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。四、经营方针：保密文化： 保密不仅仅是苹果的沟通战略， 而且已经融入到公司文化中， 李开复在第一天到 苹果公司上班时进行了这样的描述： 去苹果上班的第一天，阳光明媚， 我上了车， 拿出自己v1.0 可编辑可修改的报到书一看， 吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行， 我当时有点摸不着头

4、脑， 为什 么不是在苹果公司的总部上班苹果难道搬家了， 搬到银行去了来到银行， 我小心翼翼地询问 那里的保安， “请问苹果公司是从这里进去吗”保安指了指后门。看来没走错！转到银行的 后门，发现还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，一些年轻人正专注地摆弄着计算机。原来， 我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果的产品研发多是在秘密进行， 希望上市的时候能让所有的人惊讶和惊艳，因此办公地点都很隐秘。其他的一些资料，你看看有没有用咯。有人在问答网站 Quora 上谈起了自己的前东家苹果公司。 我们摘录了其中一些有趣的片断：1、苹果和其他大公司一样，也有官僚主义，也会挫伤员工。如果项目没有乔布斯

5、的参与， 可能需要数月时间才能有所进展，但只要乔布斯一声令下，这个项目就会以 非人类 的速 度完成。2、保密就是在苹果工作的一部分内容，硅谷大概只有一家公司这么做。有员工离职后感到 往事不堪回首 。保密规章不允许员工在博客和演讲中谈论工作内容，也不允许对配偶泄 露产品机密，但大多数雇员了解并尊重这一规章。一位员工对此的理解： 项目比个人更重大。 员工在公开场合所说的内容， 无论涉及软件或硬 件，都是工作的一部分。员工领了薪水就不应在博客上泄露公司机密。3、一位前雇员说，上班时，秘密项目的员工要穿过如迷宫般的安全门，每道门都要刷卡， 最后输入密码才能进入自己的办公室。 办公室里有监控摄像头， 最保密的产品要用黑布包裹，当布取下后，红灯闪起，提示所有人 要倍加小心 。4、大家还记得吗，今年 1 月份，在 iPad 快要发布之前， 有一个匿名的消息源不断的透露 iPad 的讯息。据一位苹果的前市场经理说，苹果使用这种选择性泄露的办法是为了： 判断大众反应、迷惑竞争对手以及鼓励合作伙伴。5、遇到新品发布，在主题演讲开始前，员工们像打了兴奋剂一样，彻夜准备，演讲开始后， 他们会聚集在咖啡馆中观看过程。一位员工说：参加发布会是在苹果的工作中最妙的体验。v1.0 可编辑可修改6、苹果的员工真心地认为 他们在用自己的工作改变世界。 在苹果，工作几乎上升至宗