自考薪酬管理

1、薪酬水平 答：是指在一定时间内，某一领域员工薪酬的高低程度。薪酬等级答；是在岗位价值评价结果基础上建立起来的， 它将职位价值相近的职位归人同一个管理等 级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。等级工资制 答：是指根据劳动的复杂程度、繁荣程度、精确程度、风险高低、责任大小和工作环境等因 素将各类工作划分为不同等级，并按等级规定薪酬标准的一种基本薪酬制度。津贴 答：是指为了补偿员工特殊或额外的工作消耗和因其他特殊原因支付给员工的劳动报酬。答：是指组织为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量， 对员工超额劳动部分或劳动成绩突出 部分所支付的货币的奖励，是激励薪酬的一种主要形式。非经济性薪酬答：

2、是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特征、 工作环境和组织文化带给员工的愉 悦的心理效用。薪酬制度答：是指依据国家法律、 法规和政策的规定以及市场经济的客观规律， 为规范薪酬分配行为 所制定的系统性准则、标准、规章、实施措施方法和具体分配形式的总称。薪酬预算答：是指企业为实现既定的经营目标， 在薪酬管理过程中进行的一系列有关员工薪酬开支方 面的计划、权衡、取舍和控制行为。职能等级工资制 答：是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资 等级的一种工资制度。补偿薪金答：是组织对员工非常正常工作时间、 特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承 担所给予的报

3、酬。工作评价答：是指根据各种工作中所包括的技术要求、 努力程度要求、 岗位职责要求和工作环境等因 素来决定各种工作之间的相对价值过程。薪酬结构 答：是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。激励薪酬答：是指不包含在企业的基本薪酬范围内， 并且随企业经营业绩的变化而改变的其他形式的 直接报酬。战略性薪酬制度 答：是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶内、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系 统设计薪酬体系并实施 动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 福利答：是员工间接的报酬。简答薪酬制度的设计流程1、确定薪酬策略2、明确现状和需要3、岗位分析4、岗位评价5、等级划分6、建立健全

4、配套制度7、市场薪酬调查8、确定薪酬结构与水平9、薪酬制度的实施与修正 简答薪酬水平外部竞争性的涵义和作用 涵义：是指一个企业薪酬水平在劳动力市场中相对应位置的高低以及由些产生的企业在劳动 力市场人才竞争能力的强弱。作用： 1、对吸引、保留和激励员工具有重要作用2 、对于员工的激励作用明显3 、能有效控制成本4 、有利于树立企业外部形象简答影响薪酬预算的因素企业外部因素：1、宏观经济增长境况2、劳动力市场薪酬水平的变化3、社会生活成本变动情况4、国家相关政策规定企业内部因素：1、企业经营状况和支付能力的影响2、企业人力资源战略和规划3、员工劳动生产率 简答岗位等级工资制含义和特点、 含义：岗位

5、等级工资制是等级工资制的一种形式， 它是根据工作岗位或岗位对任职人员在知 识、技能和体力等方面的要求。特点：1、是按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。2、是员工要提高工资等级，只能到高一等级的岗位工作。3、是员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求。 简答福利的作用1、税收的优惠2、集体购买的优惠或规模经济效益3、员工追求稳定和安全感的偏好4、平等和归属的需要简述影响薪酬制度的因素1、组织类型与组织的人力资源策略2、组织的规模与组织的支付能力3、组织发展阶段4、人力资源策略与满足员工需求5、生活水平6、薪酬调查结果 简述薪酬结构设计的目的1、对管理者产生激励效果2、体现出薪酬支付的客观标

6、准3、展现企业结构与具体管理模式4、促进企业的变革与发展5、对企业有增值作用 简述计时工资制的优点1、实行计时工资制，员工在单位时间内的工资取决于工资标准。2、在工资标准既定的情况下，员工的工资额主要取决于劳动时间的长短。3、时间是劳动的天然尺度，各种劳动都可以直接用时间来计算。4、计时工资制并不是鼓励员工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注重产品的质量。5、计时工资以既定的工资标准的工作时间来计算与支付劳动报酬。简述补偿薪酬的管理1、明确领取人员的条件和范围2、规定严格的标准和支付方法3、明确补偿薪酬的制定权限4、严格执行补偿薪酬的政策规定简述奖金的作用1、能弥补计时工资、计件工资的不足

7、和局限、在个人收入分配中，更好地贯彻按劳分配原 则和效率优先、兼顾公平原则，更好地发挥现代激励理论和方式的作用。2、能更有效地调动员工的积极性、主动性、创造性、提高工作士气，降低成本，促进劳动 效率和经济效益提高。3、有利于用人单位内部人员配置、人事结构的优化，并形成表扬先进、鞭策后进、公平竞 争、奋发向上的良好氛围，还能改善员工与企业的关系。简述薪酬管理原则1、公平性原则2、竞争性原则3、激励性原则4、经济性原则5、合法性原则简述薪酬调查的方法1、文案调查法2、访谈法3、问卷调查法影响薪酬结构的因素有哪些1、外部因素2、组织因素3、员工的接受程度试述根据确定员工基本薪酬的不同基础形成的薪酬制度有哪些1、以基本生活需求为基础2、以职位为基础3、以人为基础4、综合因素为基础 试述基本薪酬的主要形式有那些1、等级工资制2、提成工资制3、谈判工资制 试述企业薪酬水平分为几个层次1、能够吸引并保留当员工所支付的薪酬水平。2、企业有能力支付的薪酬水平。3、实现企业战略目标所要求的薪酬水平。 试述基本薪酬的设计依据1、工