姜建新-成本是吞噬利润,降魔增效【中华讲师网】

1、成本是吞噬利润的魔鬼 -降魔增效金典20招深圳大学姜建新教授专题讲座找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台老板每天管三个数 收入 成本 = 利润 一管收入 营销市场 二管成本 内部管控 三管利润 合理分配找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台所有支出通称成本 小到一个钻头，大到公司的收购价格，处处要成本控制。 从老板到员工每天都要控成本。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台您管成本了吗？ 回答测试： 您公司有建立成本管理的环境和意识吗？ 成本管理成为您主抓的日常工作吗？ 公司的成本管理有组织系统管理吗？ 人员胜任吗？省钱了吗?财务能提供成本真实的数据吗？

2、成本管理好坏计入绩效考评吗? 生产企业来的同学有多少？有问题请随时提出。 希望您的企业进门也能看到以下标语：人人降低成本，月月才有奖金。节约光荣，浪费可耻。今天你节约了吗？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台三、成本管理发展简史西方国家早在100多年前就潜心研究成本管理，最早的英国，后来传入美国等发达国家。1880-1920年期间记录性成本管理。1921-1945年标准成本制度产生、预算控制方法建立完善。1945年后开展成本预测和决策、实行目标成本计算、责任成本计算、变动成本计算法，推行质量成本核算。适时生产制度、质量成本管理、战略成本管理、基准管理和持续改进、限制理论。找讲师

3、，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台管理三步曲1、经营阶段-抓合同-山大王2、管理阶段-建队伍-县大队3、文化阶段-树灵魂-八路军找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台许多企业总是反淘汰，底薪无人愿留住，无能却被留下。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、我国企业成本管理现状我国建国后也很重视成本管理，但起步较晚，目前企业领导都知道此项工作重要，但如何做好此项工作思想混乱，办法不多。中小企业财务人员多是知识、能力不够，或是领导及其他部门支持不够，基础工作差距大，无力组织全员参加成本管理控制，仅仅满足于一般成本核算，获得数据和效果差。对比西方我们的成本管理水平

4、还在西方上世纪50年代水平。要我们弥补的差距还很大。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、学习目标 学习目标：掌握成本管理的思想和方法。 暴利时代的结束，欧洲的经济危机和美国经济的衰退，以及国内竞争的加剧使我们更多的要从挖掘企业内部潜力入手，获取企业经济效益。 成本管理和费用控制成为我国企业家重视和推崇的企业管理办法。也成为财务总监必须具备的管理技力。 财务总监成本控制重任在肩。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台成本宏观控制 掌握成本管理的思路和技术，建立成本控制体系，实现企业不断降低成本。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台六、什么是成本？1、成

5、本就是生产制造某种产品的全部花费。2、制造成本包括三个内容： 直接材料 直接人工 制造费用3、期间成本（期间费用）不是制造成本：销售费用、管理费用、财务费用。 财务人员要坚决推销标准的成本划分方法。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台七、成本工作分类 企业成本工作分为成本核算和管理：1、成本核算是企业财务的基础工作。2、成本管理是财务管理的主要工作。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台八、成本工作人员任职要求 再好的思路你也要派能人去完成（经验之谈）。成本主管要求：1、精通成本核算和管理业务。2、组织能力强、沟通能力强、责任心强、肯吃苦下车间，有一点领导能力。3、有

6、工厂成本核算和管理工作经验。4、大学会计本科学历；会计师职称，年龄35岁左右，沉稳坚强的性格。已婚。 还要给他配一个助理，条件可以适度降低。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台九、成本会计的任务？1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。2、开展成本预测，进行成本决策。3、制定目标成本，加强成本控制。4、做好成本分析，严格成本考核。 一些企业给成本会计安排许多杂事占用他们的有效成本工作时间是非常愚蠢的行为。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十、财务总监 成本管理工作?具体工作由成本主管干，总监做好以下工作：1、制定成本核算和管理的制度流程。2、配置能胜任的成本主管和

7、会计，确定核算办法。3、建立成本核算和管理的机构框架。4、把成本核算和管理纳入绩效考核之中。5、检查督导成本核算和管理工作。6、调动企业全员参与成本核算和管理工作。7、协调内部管理关系。 我们一些总监抓核算轻管理。还有一些核算也搞不好。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十一、成本核算主要内容（以最复杂的工业企业为例）1、建立健全成本核算会计账目：生产成本（基本生产成本和辅助生产成本）、制造费用、成本计算单等。2、根据企业实际情况选择适合的会计核算体制（一级成本核算体制和两成本核算体制极）制定成本核算流程。3、确定产品成本计算方法（品种法、分步法、分批法、分类法、定额法）。找讲师

8、，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台成本核算主要内容4、制定制造费用（实际分配率法：生产工时比例法） 完工产品与在产品的分配办法(完工百分比法)。5、确定材料费用的汇集和分配（产品重量比例分配法、产品产量比例分配法、产品定额耗用量比例分配法）。6、确定辅助生产成本的汇集和分配（直接分配法、一次交互分配法）7、规定各车间报送成本资料的时间和具体内容。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十二、成本管理主要内容 （以最复杂的工业企业为例）1、建立成本管理体系（1）各级领导参与成本管理工作，特别是总经理亲自挂帅。财务总监主抓。（2）设立三级管理体系：领导小组（决策）、财务部（日常

9、组织工作）、各车间班组的分级管理体系。（3）车间第一线设核算员（可兼职）配合财务开展成本核算和管理工作，对他们要进行技术培训。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台成本管理工作的主要内容（4）制定成本管理责任制，车间主任具体负责本车间的成本控制工作，与工资奖金挂钩。（5）制定定期成本报告分析会议，每次必须找出问题，提出解决办法。（6）各部门单位积极配合支持成本管理工作（采购、生产、技术、质检、设备管理、绩效考核办等）。（7）奖优罚劣，全员的工资奖金均与成本管理挂钩。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台成本管理主要内容 2、做好成本管理基础工作（1）建立定额管理制度，制

10、定必要消耗定额。（2）加强物资计量、验收、领发和清查制度。（3）建立内部结算制度，制定内部结算价格。（4）搞好原始记录，制定合理的凭证传递流程。（5）设置必要成本会计人员。（6）建立系列成本管理制度。（7）找到成本控制节点，重点监控。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十三、降低成本的主要途径（1）提高劳动生产率，出工出活。（2）节约材料的消耗，从产品设计开始。（3）控制生产损失的发生（各方面和环节）。（4）控制制造费用（车间主任就不配女秘书）。（5）采用高新技术、新工艺、优化生产流程。（6）优化企业价值链，实现集团内部优势。（7）建立全员成本控制文化氛围。（8）领导总是把成本降

11、低作为日常工作去抓。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十四、每月成本分析表彰会议 组织每月一次成本分析表彰会议，获得月度成本报表资料和成本分析报告，找到问题提出解决办法，表彰优秀单位人员。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十五、老板的支持很重要 控制成本费用是得罪人的事，甚至会面对非常凶猛的抵抗，老板既要控成本费用又要抓经营，必须会暗中支持成本控制者，奖励他们。表面上很公正。技巧要把握好。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十六、工厂成本控制节点 1采购价格的控制。 公司应成立专职的价格监控部门，作为公司物价管理和监督的常设机构。2材料耗用的控制。

12、 严格执行限额发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定，提高钢材利用率，积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。4.劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5.费用开支的控制，要实行费用指标限

13、额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续。 6.生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、投产报废率、库存扣除等，保证按预算投产，确保均衡完成生产预算。7.外协加工的控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制度。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8.能源消耗的控制。所有能源消耗都应实行定额管理和考核。控制能源消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。 9.公司应结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖

14、金挂钩，以提高职工降本增效的积极性。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十七、成本管理典型成功案例1、梁庆德格兰仕虚拟扩张引鸡下蛋-大战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、沃尔玛降成本的两大法宝“直接进货”加上“世界采购”找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3、丰田的准时生产-去库存“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4、美的供应链双向挤压利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金物资的周转

15、，实现供应链整合成本优势。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5、中集集团-7千万美元应收帐款证券化低于国际市场平均贷款利率节约财务费用5千万元找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6、邯郸钢铁-成本倒挤法 班组按上级下达的预算指标自己开会算账安排工人和工资确保低成本实现找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台7、百安居的成功之道-处处节俭找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8、金陵集团塑料厂降成本三招采用新工艺新材料新方法找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台9、腾达地产巧控成本-责任状对工作要求和奖励额确定清楚找讲师，就上中华

16、讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台10、美心最简单的请求-减少20cm找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台11、养猪老板50万雇财务总监？公司+农户+销售渠道的有效整合全面压缩成本找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台12、修改设计省5000万 深圳某项目经把地下室改为地上和架空层，一项节省地下三层挖土方工程费用5000万元。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台13、用人控成本技巧 1、专家太贵，又要用他，自由行动雇佣法，即可以保证企业用人又可以少付工资。 2、再强的队伍也要高低搭配，合理安排抵挡人员，工资费用也可降低很多。 3、固定工改为零时工。 4、

17、自己干太贵，整体打包外转。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台14、信息化的好处1、中小企业OA办公系统便宜。2、电话会议省去多少时间和差旅费。3、省纸张。4、二分钟与二天的传达效率。5、把采购成本控制价格录入ERP进销存模块，超过限定价格无法通过审核流程，省力。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台15、华强北在退缩引发的思考 苏宁改加盟店为直销店，看来还是更不上时代。网店已袭来，阿里巴巴后面是四十大盗啊。 煤气灶：加盟店 600元 直销店 450元 网 店 280元 谁能活下去，小孩都知道了。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台十八、156个成本控制

18、锦囊妙计1.构建成本控制体系和控制网络架构（大型企业）。2.责任中心的类型。3.设计责任中心时要确保公平。4.根据商定数不是实际发生数分配责任中心管理费用。5.必成立利润中心。6.条件允许，根据市场价设定转移价格。7.考虑运用矩阵结构。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8.考虑运用自负盈亏模式。9.建立和评估大量重要的非财务指标。10。确保你能够快速改变。11.让成本控制成为组织生活的一种方式。12.坚决关闭亏损企业。13.关于面对企业现实情况。14.使用公司自己的专家咨询。15.奖励与公司战略一致的行为。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台16.开展业务部门互相

19、学习。17.及时传递信息。18.为全体员工提供培训学习机会。19.雇佣认同公司文化的员工，必要时采用辞退。20确保培训内容与企业文化一致。21.强化内部沟通文化。22.如能控制冲突就制造更多的冲突。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台23.使得奖励和组织目标挂钩。24.把奖励与企业价值观相联。25.奖励还要和非财务业绩挂钩。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台对人力成本的控制方法1、利用战略调整部门裁减。2、以社会大事件为借口裁员。3、委婉裁员“提前退休的机会”。4、在经济下滑时重建工作岗位。5、提供自愿的无薪休假。6、有偿假期银行。7、为要员提供部分带薪休假。8、

20、缩短每周工作时间。9、改变你的服务时间。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台10.用股票期权和奖金代替高管工资。11.把工资和绩效挂钩，薪水变成佣金。12.减少工资水平可以继续保留工作。13.利用社会事件减少薪金涨幅。14.战略性安排薪资增减。15.战略性安排人员增减计划。16.人员增加速度要慢于营业收入增长速度。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台17.根据任务来确定技能要求，并以此决定薪资水平。18.区分人工工资和人力成本。19.缩短测试时间。20.把全职变为兼职。21.人员外包22.交叉培训。23.启动员工保健计划。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选

21、聘平台24.不要雇用吸烟者。25.管理你的邮件时间。26.提高你的网速。27.遵守10个关于电子邮件的规定。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通过财务控制成本的方法1.减少坏账。2.让对方付款。3.互利互惠，推回购物车有奖券一张。4.减少缩水。5.和客户商讨运输方式问题。6.发现客户真正需求减少多余功能。7.考虑你的产品特色让客户愿意买单。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8.提升质量减少售后维护费。9.减少出错减少改正费用。10.保证员工休息减少事故发生。11.考虑细节处处考虑节约成本。12.共享零配件不用自己开发。13.提前做计划设计就考虑零件的适用性。14

22、.改变投入绝不购买不需要的产品。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台15.杜绝浪费。16.把卡车装满。17.设置福利的上线。18.寻找替代材料。19.精简邮寄物品。20.调低空调温度。21.和供应商合作。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台22.整和供应商渠道降低采购价格。23.寻找愿意降价合作的供应商。24.人人思考降低成本。25.发现杜绝不必要的开销。26.基于产品价值采购。27.削减管理费用。28.考虑出差相关事项减少差旅。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台29.与酒店商讨更好的费率。30.放弃度假村联谊会。31.审视额外补贴。32.评估管理活

23、动。33.减少报告,不要长篇报告。34.减少例会。35.限定会议时间。36削减招聘费。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台37.无纸化办公。38.移动办公无椅子办公大办公。39.拼车装运。40.利用IT战略性的支出管理费用。41.使用对手情报。42.自己培训减少培训成本。43.控制业务规模的增长。44.取消零星采购单。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台45.取消免费福利。46.让固定资产产生收益。47.战略性的选择厂址。48.新生产线投资必须能回答财务的提问。49.确保投资能带来收益。50.发现隐藏的因果关系。51.换照明系统的双重收益疲劳和病假都减。52.计算净现值时考虑机会成本。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台53.考虑采用高回报率的方案。54.减少资本预算要和战略决策相关联。55.关闭某项业务分支。56.关掉亏损工厂。57.延迟工厂开立时间。58.使工厂灵活应变。59.搬迁