mtbi05人事管理员工内部简历及发展计划模板v3.0

1、精品文档，值得拥有1 1 / / 4 4新奥燃气控股有限公司员工档案及职业发展计划员工档案及职业发展计划-1 1 个人经验档案 员工档案及发展职业计划-2 2 成就概述及发展计划填写人员工本人员工本人及其上级经理?育?寸当年工作成果的回顾与评定?专业规划& &培训?寸明年工作目标的制订?只业经验概述?评述员工的关键长处及不足内容?其它资格?制订职业发展计划?r作地点考虑?制订职业发展计划之行动计划?吾言?r作经验用途内部简历，它描述了员工的职业生涯的 经历用于经理对员工明年工作目标的确认， 以及对员工的成就和未来规划的反馈 和评论。精品文档，值得拥有2 2 / / 4 4员工档

2、案及职业发展计划 1-员工填写个人经验档案姓名：人员编号：入职时间：部门：职位：主管姓名：教育背景：从本科或大专开始（不包括短期课程和研讨班）。如是正在进修的学位，请注明开始时间和迄今为止你所修完的学分数。起止时间学校/ /机构名称专业学历/ /学位证明人语言能力：（A A 为精通 B B 为熟练 C C 为一般 D D 为略懂）（列出你的语言能力及水平）母语：水平：第一外语：水平：方言 1 1 :水平：第二外语：水平：方言 2 2 :水平：第三外语：水平：参加的主要课程和培训：（列出参加过的培训或已通过的课程并注明参加时间）其它资格及证书：（包括所有与工作相关的荣誉和奖项）其它职业特长：（现

3、岗位非必须的特长可在此列明）简述职业经验，列出详细才能，并确认你能够向你的经理充分证明这些才能。同时列出你现 在所处职位并不必需要，但值得一提的技能（比如：出色的计算机技能等）从业经历（从第一个所任职位写起，包括在其它公司任职的职位及在本公司的职位起止时间公司名称工作部门职位及主要职责工作地点上级经理从第一个职位填起，直到目前的职位，在加入新奥之前的重要职位，仅需列出工作的名称。 同时列出你每项工作的上级经理。精品文档，值得拥有3 3 / / 4 4员工档案及发展计划 2 -经理员工共同填写业绩概述与发展计划姓名：人员编号：入职时间：部门：职位：主管姓名：业绩评估结果：经理将对员工当年业绩评估

4、的“ 业绩代码”填写在此1.1.业绩评估（经理填写，评估员工当年的工作完成情况，优势与不足。先由员工填写第2 2 至第 6 6 项，并与经理讨论，取得共识，再由经理填写本项。）经理职责：客观真实的评价员工当年的业绩、主要长处和须改进地方。确保其他人的反馈意 见已考虑到评估中去，与员工分享“评估结果”。2.2.成就概述（员工填写，用量化的语言，结合年度目标，阐述本年度所取得的主要成就）个人职责：根据当年的工作目标总结当年的工作成果和个人发展计划完成情况3.3.明年工作目标（员工填写，要求用量化、清淅、可考量的语言填写）经理职责：经理与员工分享部门的工作目标，并解释与高层策略的联系从而保证员工对部

5、门 工作计划和公司战略方向的清晰理解，并交换你对他个人的期望，确保个人目标具有挑战性， 能为部门业绩增长提供机会。具有对内容的最终责任个人职责：起早工作计划的主要责任，根据部门工作计划准备工作目标，与经理讨论4.4. 长处与不足（员工填写，要求结合综合素质方面的表现与360360 度考评结果后填写）经理职责：与员工分享 360360 度评估的结果，确保评价的全面、真实 个人职责：与经理讨论后，确认自己的长处和需要改进的地方精品文档，值得拥有4 4 / / 4 45.5.工作/ /职业计划和发展：（员工填写）（这是一种期望，而不是承诺）经理职责：通过谈话，了解员工的职业计划，帮助员工理解职业计划讨论的结果并不是对于 员工在一定时期内转换工作的承诺，是为了挑战员工的思考，帮助员工探求职业的选择，确 保在进行工作安排/ /任命计划时了解了员工的职业兴趣个人职责：确定自己的职业兴趣并向经理和事业部沟通，引导职业计划的讨论。长期发展目标（3 3 年发展目标）：短期发展目标（半年至一年发展目标）：6.6.个人发展计划：（员工填写，结合短期发展目标制订个人发展计划，经理实施的培训应不少于总培训计划的5050 %）经理职责：提供提咼员工表现的行动建议，承诺包含经理在内的行动，作为教练提供咨询和 引导，确保个人发展计划每季度回顾一次个人职责：负责起草个人发展计划确保计划的可实施