XXX集团公司培训路径图员工培训路径调查表

1、员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 集团办公室(网络信息)类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 网络技术基础2 结构化综合布线与组网2 网络数据库管理 4 网络维护及安全技术5 多媒体管理6 计算机的管理与维护其它课程补充：发展类培训1 网络编程2 企业信息化管理3 企业宣传及策划4 非人力资源的人力资源管理5 公关关系战略和实务 6 行政经理职

2、业素质与专业技能训练 其它课程补充：通用培训1 企业文化建设2 创建学习型组织3 职业生涯规划与个人发展4 专业形象与商务礼仪5 户外团队训练6 有效沟通技巧填表说明：1. 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2. 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 集团办公室(行政类职员)

3、 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 职业秘书训练课程2 接待与电话技巧3 职业化形象与商务礼仪4 公文写作5 内外部客户服务与沟通技巧6 会议组织7 固定资产及低值易耗品管理8 文档管理9 企业宣传策划其它课程补充：发展类培训1 行政职责管理2 企业信息化管理3 5S管理4 非人力资源的人力资源管理5 公关关系战略和实务 6 行政经理职业素质与专业技能训练 其它课程补充：通用培训1 企业文化建设2 创建学习型组织3 职业生涯规划与个人发展4 户外团队训练5 有效沟通技巧6 专业形象与商务礼仪填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”

4、，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 集团办公室(中层) 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1信息化管理2 行政经理职业素质与专业技能训练 3 内外部客户服务与沟通技巧4 宣传及策划5 公关关系战略和实务 6 5S

5、管理其它课程补充：发展类培训1 出色管理者危机处理2 人本管理方略与企业文建设3 财务报表的解读4 行政职责管理5 企业干部管理技能6 全员预算管理7 企业如何有效激励员工8 培育、提升核心竞争力9 非财务经理的财务管理其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 专业形象与商务礼仪3 创建学习型组织4 职业生涯规划与个人发展5 户外团队训练6 时间管理填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，

6、集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 人力资源部（基层） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 薪酬福利设计及应用2 培训需求分析与培训效果评估3 绩效管理实务4 人才测评及应用技术5 招聘系统与招聘技巧6 薪酬福利和保险其它课程补充：发展类培训1 选、育、用、留人才2 员工职业生涯规划3 人力资源战略规划4 培训体系的建立与管理5 辞退员工管理与面谈技巧6 基于企业战略的薪酬与职业发展激励系统其它课程补充：通

7、用培训1 有效的沟通技巧2 专业形象与商务礼仪3 创建学习型组织4 职业生涯规划与个人发展5 户外团队训练6 时间管理填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 人力资源部(中层) 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512

8、345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 战略性人才招聘2为企业创造竞争优势的绩效管理3 员工职业生涯规划4 薪酬福利设计及应用 5 如何进行人力资源开发6 选、育、用、留人才其它课程补充：发展类培训1 公司治理结构与现代化企业制度2 人本管理方略与企业文建设3 基于企业战略的人力资源管理4 非财务经理的财务管理5 战略思维与创新6 信息资源管理其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 创新与变革管理3 创建学习型组织4 职业生涯规划与个人发展5户外团队训练6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最

9、为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 人力资源部(高层) 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 基于战略的人力资源管理4 如何处理劳动争议、员工关系管理2 为企业创造竞争优势的绩效管理5 员工持股与薪酬设计3 选、育、用、留人才6 组织结构分析与人力资源诊断其它课程补充：发展类培训1 战

10、略思维与创新4 非财务经理的财务管理2 企业文化与企业可持续发展5 企业各个阶段的管理重点3 公司治理结构与现代化企业制度6 企业综合风险管理其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设4 管理创新与领导艺术2 创建学习型组织5 创新与变革管理3 企业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照

11、培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 战略发展部(中高层) 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 如何阅读分析财务报表2 企业战略管理3 非上市公司的资本运作4 企业投资分析与项目管理5 企业重组6 中国宏观经济与国家政策取向其它课程补充：发展类培训1 企业竞争力分析与管理战略2 非人力资源的人力资源管理3 从内、外部监督机制进行资本运营的风险防范4 培育、提升核心竞争力5 长期资本投资战略6 策略性商务谈判技术其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 管理创新与领导艺术3创建学

12、习型组织4 创新与变革管理5 业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 战略发展部(基层) 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业财务制

13、度2 如何阅读分析财务报表3 资本运作的手段与方式 4 企业投资分析与项目管理5 财务综合分析方法6 公司的核心竞争力其它课程补充：发展类培训1业竞争力分析与管理战略2非人力资源的人力资源管理3企业战略分析4 营运资金管5 财务综合分析方法6 公司的核心竞争力其它课程补充：通用培训1 有效的沟通技巧4 专业形象与商务礼仪2 创建学习型组织5 职业生涯规划与个人发展3 户外团队训练6 时间管理填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员

14、工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 财务部（高层） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业综合风险管理2 财务报有分析与风险防范3企业经营与财务分析 4现金流量与营运资本管理5 集团财务的管理体系6 企业战略与投资决策其它课程补充：发展类培训1 资本运作2 领导有效授权艺术3 企业战略发展与财务规划4 非人力资源的人力资源管理5 长期资本投资战略6 企业战略与价值管理

15、其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 管理创新与领导艺术3创建学习型组织4 创新与变革管理5企业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 财务(中层) 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1

16、234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业经营财务分析2 财务报表分析与风险防范3企业成本分析与控制4 企业财务的管理体系5 税务管理与筹划6 全面预算管理与控制其它课程补充：发展类培训1 企业战略发展与财务规划2 非人力资源的人力资源管理3 投资决策4 培育、提升核心竞争力5公司重组与上市公司的财务问题分析6 财务诊断与分析 其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 管理创新与领导艺术3 创建学习型组织4 创新与变革管理5业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表

17、最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 财务部（基层） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业会计制度设计2 如何分析财务报表3 最新的纳税筹划方法4 财务人员电子表格使用技巧5 会计科目审核与查帐技巧6 成本的核算其它课程补充：发展类培训1 财务主管训练课程2 有效的应收款管理3

18、成本控制与成本分析4 非财务经理的财务管理5 财务报表分析风险防范其它课程补充：通用培训1 有效的沟通技巧2 专业形象与商务礼仪3 创建学习型组织4 职业生涯规划与个人发展5 户外团队训练6 时间管理填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人

19、： 部门: 审计部（中层） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业会计制度2 如何阅读分析财务报表3 审计技术方法4 审计风险识别与管理5 审技科目审核与查帐技巧6 企业成本管理其它课程补充：发展类培训1 企业战略发展与财务规划2 非人力资源的人力资源管理3 企业风险管理审计4上市公司的资本运作5 长期资本投资战略6 企业经营预算和控制其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 管理创新与领导艺术3 创建学习型组织4 创新与变革管理5 企业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要

20、的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 审计部（基层） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业财务制度2 如何阅读分析财务报表3经济效益审计4 审计方法与技巧5 会计科目审核与查帐技巧6 企业如何实施有效的内部控制其它课程补充：发

21、展类培训1 企业战略发展与财务规划2 人力资源的人力资源管理3审计风险识别与管理4成本控制与成本分析5 长期资本投资战略6 非财务经理的财务管理其它课程补充：通用培训1 有效的沟通技巧2 专业形象与商务礼仪3 创建学习型组织4 职业生涯规划与个人发展5 户外团队训练6 时间管理填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训

22、路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 资金部（融资） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业会计制度2 如何阅读分析财务报表3 现金流量与营运资本管理4 融资管理风险价值5户的信用分析与评估6 信贷资金管理其它课程补充：发展类培训1 企业战略发展与投融资规划2 非人力资源的人力资源管理3 企业投资分析与项目管理4 宏观经济环境与趋势分析5非上市公司的资本运作6 企业重组其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 管理创新与领导艺术3 创建学习型组织4 专业形象与商务礼仪5 企业经营

23、风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 资金部（资金管理） 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它专业培训1 企业会计制度2 如何阅读分析财务报表3 现金流

24、量与营运资本管理4 资金运用管理5 资金拔付管理6 企业筹资方式其它课程补充：发展类培训1 企业战略发展与投融资规划2 非人力资源的人力资源管理3 企业投资分析与项目管理4宏观经济环境与趋势分析5 非上市公司的资本运作6 企业重组其它课程补充：通用培训1 高绩效的团队建设2 管理创新与领导艺术3 创建学习型组织4 专业形象与商务礼仪5 企业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明：1 所列内容在您认可的栏目内画“”，还可列出自己需要的内容；2 重要和紧急程度按照五分制进行打分，5分代表最为重要或紧迫3 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图,各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择,谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门: 集团高层 类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家内训名企考察公开课其它各类专业培训1 基于企业战