生产运作答案

1、生产运作答案1. 物料需求方案技术是建立在进展控制的一套方案与控制原理。J (A)独立需求二 (B)相关需求 (C)生产库存(D)生产能力需求2. 网络图中，某活动的总时差ST等于 _|(C)该活动的最迟开场时间与最早开场时间之差。3. 列哪种流程是用来定制化的产品？可1(A)工艺专门化生产4. 设备“三级保养制"是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进展局部解体和检查修理丿(C)二级保养5. 劳动者体能的运作效用可以表达为滋|(B)运作效用=生产成果/体能消耗6. 通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于

2、()(A) 合成型(B) 分解型(C)调制型2(D)提取型分值：2.0难度：较易是竞争中居于首位的因素，是企业参与市场7. 在当今开放而竞争剧烈的市场环境中，竞争并获取竞争优势的必备条件。j丿 (A) 本钱(B) 效劳“(C) 质量(D)信誉难度：较易分值：2.08. 以下各活动中，适宜于应用网络方案技术的是滋(A)设备大修理(B)家电装配：_(C)服装生产(D)机床制造难度：较易 分值：2.09. 设备更新在很大程度上决定于设备的，与此同时，也应重视设备的 A物质寿命、技术寿命B物质寿命、经济寿命:旨C经济寿命、技术寿命以D技术寿命、经济寿命难度：较易分值：2.010. 当企业产品品种较多，

3、各产品的结构、工艺和劳动量构成差异较大的情况下，查定生产能 力的计量单位宜采取匕 A 代表产品 怨B假定产品C具体产品 QD标准产品难度：较易分值：2.011. 产品功能按其重要程度，可分为 *A根本功能与辅助功能刁B必要功能与不必要功能C使用功能与美学功能D目的功能与手段功能难度：较易分值：2.012. 按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储藏 量，称为 *A经常性库存B保险性库存:Jc季节性库存_|D在制品库存难度：较易分值：2.0<L 113.开展价值工程活动的关键环节是CA确定VE对象rB功能定义rC收集情报资料挥D产品功能分析d难度：较易分

4、值：2.0d 1川14.生产稳定的大量生产类型，车间之间作业方案的编制适宜于采用匕1 A在制定额法©B提前期法刁C生产周期法匕D订货点法难度：较易分值：2.0ill15. 在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业A具有较强的工程技术能力与应用开发能力。刁B设计与工艺部门在降低本钱与费用方面有较强的能力*C具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量:J |D制造力量有较强的适应性。难度：较易分值：3.016. 一批制品在各工序的单件加工时间不一样，为使加工过程设备工作不连续，而加工周期尽 可能短，问该批制品应采用那种移动方式。A连续移动B平行移动C顺序移动*D平行顺序移动难度：较易

5、分值：2.017. 任何企业都具有三项根本职能，即A人力资源、生产运作、财务 刁B研发、生产运作、营销C采购、销售、生产*D生产运作、营销、财务难度：较易分值：2.0“1f18.在MRP系统中,时间的方案。是按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期的生产数量和岀产*A主生产方案B产品岀产进度方案C物料需要量方案 刁D生产能力需求方案难度：较易19.精益生产方式的核心是分值：2.0(A) MRP色B准时生产:J _C敏捷制造存|D业务流程再造难度：较易 分值：2.020. 将库存按其用途进展分类的方法，A通常用于计算生产本钱与生产资金的运用 刁B主要着眼于库存控制与生产系统设计方面*C主要用于库

6、存决策的分析:J |d有利于对重点物资进展重点管理，减少物资管理本钱难度：较易分值：2.021. 面向顾客的产品设计DFC的实现途径主要有A价值工程、并行工程、标准化设计*B质量功能展开、卡诺模型分析、健全设计C标准化设计、卡诺模型分析、健全设计 刁D质量功能展开、卡诺模型分析、标准化设计难度：较易 分值：2.022. 流水线上岀产相邻两件同种制品的时间间隔，称为CA节奏挥B节拍rC生产间隔期rD生产周期难度：较易 分值：2.023准时生产方式的总体目标是*A实现全企业整体性的利润:但实现全企业整体性的收入:Jc降低全企业整体性本钱|D准确、与时地满足市场需要难度：较易分值：2.0订1F24.

7、 在成批生产条件下，车间之间作业方案的编制适宜于采用A在制定额法B提前期法刁C生产周期法心D订货点法难度：较易分值：2.025. 工程管理中一般要考虑三个目标，即(A)效益、时间、环保*(B)质量、效率、经济丘(C)质量、效率时间:门(D)质量、时间、环保难度：较易 分值：2.026. 对象专业化的优点之一是-(A)缩短运输路线，降低运输本钱刁(B)便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高 存(C)对产品品种变换有较强的适应性2 |(D)便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数难度：较易分值：2.027. 工艺专业化在优点之一是()(A)运输路线短(B) 有利于减少在制品数量和流动资金占用量(C

8、)产品品种更换有较强的适应性D运输本钱低难度：较易 分值：2.028. 当库存量降到订货点B或B以下时，发岀订单，订货量为Q,其中B和Q是固定不变的，而订货周期和最大库存量是变化的，这种库存策略称为库存管理策略.。挥(A)B，Qr(B)B，Er(C)t，Er(D)t，B，E)难度：较易 分值：2.029. 企业在方案期岀产的可供销售的产品价值，称为A总产值：JB销售产值*C商品产值："D净产值难度：较易 分值：2.030. 的根本思想，是把企业作为一个有机整体，通过运用科学方法对企业的各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进展有效地方案、组织与控制，使它们协调地发挥作用r(A) MR

9、P挥(B)MRPIIr(C) FMSr(D) ERP难度：较易分值：2.031. 实施价值工程的首要步骤是 *A确定VE对象匕B功能定义 刁C收集情报资料 D产品功能分析难度：较易分值：2.032. 生产提前期是指A相邻两批同种制品在某车间投入或岀产的时间间隔，-;一批制品在各个生产环节投入或岀产的时间比该批制品在最后车间完工B岀产所提前的时间.C一批制品从原材料投入到产成品岀产所提前的时间一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的D时间.难度：较易分值：2.033. 在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于匕(A)独立需求色(B)相关需求(C) 连续需

10、求 ：J(D)最终需求难度：较易 分值：3.034. 企业在方案年度实际可能到达的生产能力，称为(A)设计能力"1(B)查定能力*(C)方案能力|(D)标准能力难度：较易35.精益生产最根本的准那么是分值：2.0“1f''(A)平安、有序、干净(B) 6西格玛质量管理原那么36.37.38.(C)*(D)家电产品(A)(B)(C)直观管理持续改进难度：较易如空调、冰箱的生产类型,连续生产类型大量生产类型成批生产类型分值:一般属于2.0(D)*(A)(B)(C)(D)单件生产类型难度：较易分值:2.0的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论根底。弗雷德里克.泰

11、勒亚当斯密亨利甘特亨利福特难度：较易分值：2.0效劳系统设计的首要决策是*A选择和确认目标市场：J但明确效劳特色 "c制定效劳策略C D建立效劳传递系统难度：较易d分值：2.0d 1川39. 以下效劳系统中，属于高接触度效劳系统的是(A)效劳企业的行政管理(B)火车站的效劳作业(C)旅行社的导游效劳(D)银行的岀纳业务难度：较易分值:2.0ill40. 从经济适用的角度考虑,适用于多品种、小批量生产。A经历估工法 :JB类推比较法 匕C统计分析法 怨D技术测定法难度：较易分值：3.041. 生产运作战略具有以下三个方面的特点，即A目的性、系统性、操作性*B目的性、一致性、操作性丘C目

12、的性、一致性、系统性、:JD目的性、竞争性、操作性难度：较易 分值：2.042. 以下哪种流程是用来生产高度标准化的产品？JA工艺专门化生产刁B批量生产C重复性生产*D连续性生产难度：较易分值：2.043. 工序同期化是指流水生产线上各工序的：JA单件工序时间相等B单件工序时间呈倍数关系(C) 单件工序时间等于节拍*(D)单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数难度：较易分值：2.044.的根本思想是“杜绝一切形式的浪费"*(A)准时生产方式(B)制造资源方案 匕(C)敏捷制造 刁(D)业务流程再造难度：较易分值：2.0斗11/45. 生产运作战略是企业的()(A) 公司层战略(B) 经营层战略*(C)职能层战略匚(D) 竞争战略难度：较易 分值：2.046. 敏捷制造是基于的典型生产方式。(A