社会实践调查报告赴山东益通安装有限公司调查报告

1、赴山东益通安装有限公司调研报告摘要一个企业从它的成立到逐渐发展壮大，不断地经受岁月的洗礼，发展到目前的程度，肯定存在本身所特有的、优秀的企业精神，也不可避免的在某些方面存在局限，制约企业的进一步发展。如何发现问题、解决问题，成为企业发展过程中必须要面对的现实。报告一方面从企业角度出发，在充分调查的基础上，了解了企业概况，查找了制约企业现阶段发展的几个问题，探讨出几个建设性意见；另一方面又从当今就业形势入手，调查了企业对当代应届毕业生的要求，对于扩展学校的就业渠道，帮助在校学生查找自身缺点、提前适应企业发展有一定的指导作用。希望能为我校大学生树立正确的择业、就业观提供理论指导。关键词：益通安装

2、制约发展 解决方案 应届毕业生1益通安装企业概况1.1公司基本情况山东益通安装有限公司（原山东省肥城市通用设备安装工程公司）创建于一九六八年，资质为机电设备安装工程专业壹级企业，取费等级甲级。公司现有固定资产4170万元，流动资产5860万元；各类机械设备1800多台（件），总功率7880千瓦，人均技术装备率6160元，现有职工3190人，其中有职称的经济技术人员216人，具有中高级职称的工程技术人员102人。图1：董事长：雷印智地址：山东省肥城市孙伯大街34号电话真址: E-mail:联系人：葛秀琴1.2公司管理体制公司下设八个分公司，

3、十个直属专业施工工区，施工设备先进，专业技术力量雄厚，形成了集化工石油设备安装、冶炼机电设备安装、妙趣建材设备安装、钢结构工程、通风与空调工程、装饰装修工程、送配电及电气仪表工程、锅炉安装工程、管道及储罐等大中型建设项目的制作与安装专业化施工队伍。1.2.1企业的组织机构设置 股东会董事会 开发部行政总监技术部工程部财务总监设备管理技术指导设备大修化工石油设备安装冶炼机电设备安装妙趣建材设备安装钢结构工程软件开发通风与空调工程送配电及电气仪表工程锅炉安装工程管道及储罐装饰装修工程监事会 产品开发市场开发其他部门人事部安全部后勤部采购编制日常维护图2：为山东益通安装有限公司的组织结构图1.2.2

4、各部门职责股东会职责：股东会具有投资经营决定权、人事权、审批权、决议权和修改公司章程权。具体地说投资经营权是指股东会有权对公司的投资计划和经营方针作出决定，公司的投资计划和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针是否可行，是否给公司带来盈利并给股东带来盈利，影响股东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问题，应由公司股东会来作出决定；人事权就是股东会有权选任和决定本公司的董事、监事，对于不合格的董事、监事可以予以更换；审批权包括两个方面：一是审批工作报告权。即股东会有权对公司的董事会、监事会向股东会提出的工作报告进行审议、批准。体现了工作责任制和股东的所有者权

5、益。二是审批相关的经营管理方面的方案权；决议权就是股东会有权对公司增加或者减少注册资本、股东向非股东转让出资、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议；修改公司章程权就是公司章程是由股东会在设立公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表三分之二以上表决权的股东赞成通过方为有效。董事会职责：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。具体职责：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总裁的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财

6、务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总裁、副总裁、财务总监，并决定其奖惩。1.2.2.3行政总监岗位职责：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。副总裁协助总裁开展工作。财务总监岗位职责：1、在

7、董事会和总裁领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；3、制定和管理税收政策方案及程序； 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。1.2.2.5工程部部岗位职责：完成生产产品任务，保证按时交货、保证品质、保证数量。下设幕墙工程施工项目部、纲结构网架工程项目部、装饰工程公司等部门。1.2.2.6技术部的岗位职责：1、负责公司生产设

8、备库管理，协调新购置设备的安装调试工作；2、负责组织维修技术人员对员工开展设备操作技术指导工作；3、负责设备大修计划的编制、汇总、上报工作；4、负责生产设备备品、备件采购计划的编制和报审工作；5、负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查。另外，基建处、供应部等部门都有明确的职责，做到职责明确，分工细致。越是好的企业越是需要一个廉洁、自律、高效、稳定的领导集体，越是需要一个合理的组织机构。通过山东益通安装有限公司自上而下的设置可以看出企业内部机构设置的合理性。尤其是在股东和董事会之间设置监事会这一点，可以防止股东与董事会的舞弊，以监督的形式让全体员工放心。这些尤其让我们看到了山东益通

9、安装有限公司幕墙的认真不苟，看到了她精心打造行业名牌的决心。 1.2.3企业管理运行体系山东益通安装有限公司在经营管理过程中，不断深化企业内部改革，转换经营机制，强化各项管理，积极培养和引进各类专业技术人才，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，经济效益连续十多年保持高幅度增长，企业赢得了较高的社会信誉。公司在大的方面紧扣国家的规章制度，小的方面责任到人，真正做到了“有章可循”。山东益通安装有限公司的管理体系由特种设备安全监察条例、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、财务管理、人事管理、行政管理、合同管理、工业管理、员工守则、管理大纲、安全生产许可证条例、安全保卫、奖惩、岗位职责、附则

10、等组成。我们以特种设备安全监管条例为例，规章节选如下：第十一条 压力容器的设计单位应当经国务院特种设备安全监督管理部门许可，方可从事压力容器的设计活动。压力容器的设计单位应当具备下列条件：（一）有与压力容器设计相适应的设计人员、设计审核人员；（二）有与压力容器设计相适应的健全的管理制度和责任制度。第十二条 锅炉、压力容器中的气瓶（以下简称气瓶）、氧舱和客运索道、大型游乐设施的设计文件，应当经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构鉴定，方可用于制造。 1.3企业文化与企业形象1.3.1公司文化和核心价值观改革开放以来，山东益通安装有限公司始终坚持讲诚信、守信用、讲爱心、服务社会，奉献于

11、民的办企方针，坚持"质量第一，信誉至上"的企业宗旨和"开拓进取、务实高效"的企业精神，积极培养和引进各类专业技术人才，企业在生产经营中首先做到守法诚信，坚持以人为本。在经营管理过程中，不断深化企业内部改革，转换经营机制，以使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。企业领导班子和广大职工慈善意识强，领导热心慈善事业，表率作用好，企业主动承担公民社会责任，做到了把慈善活动与企业精神文明建设、与企业科学发展、率先发展和持续发展结合起来。企业每年都勇跃向镇敬老院捐善款在5000元以上，近10年已累计捐款达8万多元；同时为支援本镇教育事业，积极为多处学校建设捐款捐物，

12、在减免镇中学教学楼工程款50余万元的基础上，每年教师节为学校老师赠送款、物累计10余万元。多次开展向贫困职工献爱心救助活动，对那些家庭因病、上学困难户进行捐款，近三年内共救助困难户三家，共计捐款15万元，使这些困难户重新走向劳动致富的路子。1.3.2企业的经营理念跨入新的千年，公司制定了"强化管理、扩大规模、抢占市场"的发展方针，立足本省，积极开拓省外市场，先后开拓了北京、天津、河北、山西、陕西、内蒙等10个省市自治区的50多个地市区的安装市场，成为"建安之乡"的一支劲旅，连续三年完成建安工作量均在两亿元以上。1.3.3企业荣誉近四十年的生产经营中，积极

13、参加社会各种慈善事业活动，被广大群众誉为最具爱心的企业。企业自一九八五年以来，连续被山东省及泰安、肥城两市评为先进企业、先进施工单位；连续十年被评为"重合同守信用单位"；一九八九年晋升为市级先进企业；一九九一年夺取泰山建工杯银杯奖；一九九三年至一九九五年先后被肥城市委、市政府授予"十大明星企业"、九四、九五连续两年被评为山东省建筑施工综合实力五十强企业等荣誉称号；从一九九六年到二00二年连续被评为"泰安市外出施工先进企业、经济效益先进单位"；2003年被山东建筑学会评为“山东省建筑业二十强品牌企业”。以下为该公司所获部分荣誉：图3：荣

14、誉证书图4：泰安市十强企业图5：先进企业图6：建筑十强企业图7：先进会员单位图8：经济效益先进单位1.4企业业务情况1.4.1企业拥有的资质情况山东益通安装有限公司资质为机电设备安装工程专业壹级企业，取费等级甲级。公司现有固定资产4170万元，流动资产5860万元；各类机械设备1800多台（件），总功率7880千瓦，人均技术装备率6160元。经济效益连续十多年保持高幅度增长，企业在行业内赢得了较高的社会信誉。公司承揽化工工艺设备、建材设备、轻纺设备、食品酿酒设备、热能动力设备、煤制气设备、冶金设备、电梯、起重设备、机械设备、电控仪表设备、通讯设备等诸类设备安装工程，各类工艺管道安装、消防水电安

15、装、球罐制安、船舶行业施工、钢结构厂房、网架工程制安、无损检测、防腐保温等安装工程。以下为该公司所有的部分证书：图9：安全生产许可证图10：环境管理体系认证证书图11：健康安全认证证书图12：质量管理体系认证证书图13：特种设备安装改造维修许可证图14：取费证书企业近期的工程项目和特色、精品工程1.4.2.1近年来施工的主要工程项目齐鲁第二化肥厂弱酸装置及工艺设备安装工程；齐鲁石化炼油厂溶剂油提炼塔及工艺设备制安工程；青州弘润化工有限公司多功能化工项目工艺设备及群罐制安工程。中日合资淄博旭销子钢玉材料有限公司z-5车间，单跨30米，四联跨轻钢结构厂房工程，建筑面积9360平方米；山东耐火材料有

16、限公司轻钢结构厂房工程，累计建筑面积16540平方米。首钢制氧厂2×1.6万m3/n制氧设备制作安装及直径1.3m高压砼管不开挖施工工程（跨越厂区铁路6处）；河北省廊坊市前进钢厂冶炼机电设备制作安装工程；邢钢四座60m高钢制烟囱制作安装工程；山西潞安矿务局焦化厂年产60万吨和肥城焦化厂年产40万吨焦化生产设备安装工程；呼和浩特金山特种水泥厂和山东鲁运徂徕水泥厂年产30万吨水泥生产线设备制作安装工程；河北鹿泉市中山水泥厂静电除尘器安装和肥城矿业集团除尘器制造安装工程。禹城红麻制浆厂年产7000吨文化纸"1760"纸机生产线设备安装工程；山东华光集团汇宝纸业有限公司年

17、产10万吨板纸生产线设备安装工程；山东贵和纸业有限公司"4400"板纸生产设备及电气、自控仪表安装工程。齐鲁二化35KV变配电及丁辛醇工程项目送配电工程，新泰化工厂电器仪表工程。桓台县煤气公司10000煤气柜制造安装工程；青岛市抚顺路至山东路、南京路至伊春路热力管网工程；禹城市区、平度市区和山西左权城区直埋采暖管网工程；平邑和费县城区钢套钢直埋蒸汽管道安装工程；累计320Km。以下图片为该公司部分工程项目：图15：河北省廊坊市前进钢厂冶炼 机电设备制作安装工程 图16：青州弘润化工有限公司多功能 化工项目工艺设备及群罐制安工程 图17：齐鲁石化炼油厂溶剂油提炼塔及工艺设备制

18、安工程 图18：淄博圣祥实业有限公司 丁酯化工设备安装工程 图19：齐鲁第二化肥厂氢气回收装置工艺设备安装工程图20：齐鲁石化公司600#丁苯 生产装置设备安装工程1.4.2.2特色工程、精品工程项目近几年来，山东益通安装有限公司的效益一直很好，施工的项目众多，其中也不乏颇独具特色的施工项目，而且堪称精品。像南京钢铁集团450高炉安装工程、中国建材局淄博色轴料厂破碎车间设备安装工程就是其中比较突出的项目。下面为两项工程的图片： 图21：南京钢铁集团450高炉安装工程 图22：中国建材局淄博色轴料厂破厂车间设备安装工程（车间一角）公司近几年所施工的工程项目一次交验合格率达到100%，优良率均在4

19、0%以上。1.5公司的用人政策和需求情况1.5.1企业员工的福利待遇情况公司员工管吃住、不扣生活费、技校生我公司培训13个月，月工资10001200元，工作时间每天10小时（根据学生的技术和劳动态度含量高低工资可以上浮，三个月后一般每天工资60100元以上，成绩突出的可以走上管理岗位）。如发生人身伤害事故，按照国家法律法规执行。1.5.2企业的人才引进流动政策，接收毕业生政策山东益通安装有限公司促进大学生就业协调发展，施工方对工作人员素质和工作能力的要求，越来越高，维护大学生的合法权益，培育和发展，保持社会稳定，具有重要的现实意义。益通公司人情化管理、诚信为本、戒急戒躁、整合资源、改造流程、厚

20、积薄发、做人诚实、合作共赢。信息一流、服务永远。1.5.2企业的人才需求情况（企业紧缺或急需人才的行业、岗位、专业要求、学历要求、特长要求等情况。）1.5.2.1招收大中专院校毕业生情况山东益通安装有限公司面对大中专院校公开招收技术工、电焊工、电工、钳工、铆工、管工、技校生，思想单纯、踏实能干、勤劳朴实、遵纪守法、诚实守信、有较高的劳务素质。招收条件如下： 1、年龄：2025岁素质较高的技工青年，要求身体健康、素质良好、无疾病、传染病。2、学生到公司后，要服从管理，听从分配，不能擅自撤离工作岗位，遵守公司各项规章制度，不能违章操作。3、公司保证工人的工资按时发放，工作范围内保证人身安全。4、如

21、工人偷懒、腐化，无故不上班，公司双倍罚款，打架斗殴扰乱公司正常生产，扣除当月工资，并交公司机关处理。1.5.2.2招收在厂普通基层工人情况山东益通安装有限公司面向农村剩余劳动力，招收基层工人，招收条件如下：1、年龄：18-45岁（农村劳动力），初中以上文化。2、要求：身体健康、素质良好、无疾病、传染病。3、管吃住、不扣生活费。按月结算，阴雨天计工，请假不计工。4、如发现工人偷懒、腐化，无故不上班，公司双倍惩罚，打架斗殴扰乱公司正常生产，除当月工资，并交公司机关处理。1.5.3接受我校应届毕业生的数量、学历、专业、就业岗位情况山东益通安装有限公司接受了山东建筑大学毕业生若干，内含土木、热能、机电

22、、信电等学院部分毕业生，企业领导、员工对我校的毕业生有很高的评价，现举一例：高利，男，籍贯山东省济南市，山东建筑大学土木工程专业2004年毕业生，学历大专，2004年10月份至2005年5月份曾在山东益通安装有限公司工作，主要从事工程制图、资料整理、工程预算等项目。在公司期间表现良好，得到领导和同事们的一致好评。2制约该公司发展的问题我们通过网络、询问、调查等多方面渠道充分调查了山东益通安装有限公司的发展现状，调查后的综合分析，我们发现该公司现阶段发展存在以下几方面的问题：2.1缺少一套有效的激励机制和晋升制度不太注重于物质上的激励，而且缺少精神上的激励。在年终的考评，评选优秀集体、个人的力度

23、不够，对公司做出重大贡献的可以加大奖励的没有凸现出来，同时奖励的范围没有铺开，没能充分调动了各个车间小组的积极性，进而没有很好的发动全厂职工为企业的发展壮大贡献自己的力量，当然有时候领导对员工也没有一个微笑或是一句赞赏的话，缺少必要的精神奖励。2.2在对待员工的态度上不是很好人是管理中的主体，这是所有的管理者应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系；相反，现代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。现代企业的经营管理必须坚持“三个上帝”，即：市场、顾客和员工！公司领导

24、与基层工人要亲如一家，共同为企业的发展着想。2.3技术型人才欠缺当今世界，去企业不可缺少的一项重要资源就是人才。企业的发展离不开人才。缺少了人才的企业在发展中必然失去活力，最终走向失败。山东益通安装有限公司能做到如此优秀，一项重要因素便是有优秀的人才做支撑。调查中，山东益通安装有限公司人力资源部主任说，每年企业都会组织优秀的招聘队伍发掘优秀人才。但是相对来说，企业招聘的毕业生也存在一定问题招聘到的员工专业性不强，究其根本原因是缺少创新意识，创新是一个企业赖以生存并且不断进步的支柱，因而当这一环节出现缺口时，必定制约着企业往更高的层次发展。所以解决创新不足，提升企业创新能力是企业面临的又一难关。

25、 2.4对外宣传投入不够我们小组通过很多渠道来了解山东益通安装有限公司，有网络、电视台、报纸、招聘会等，认为宣传是企业另一个比较薄弱的环节。图23：山东益通安装有限公司的网络宣传版面调研过程中我们了解到，公司在网络宣传上投入较大，成效也颇好，但多是图片展缺少必要的项目施工介绍。而且公司不是非常重视通过电视台、报纸等媒体进行宣传。我们需要看到，当下的社会，群众获取信息的主要渠道中电视台、报纸还是占据着很大的地位。然而，据了解，现在的山东益通安装有限公司的宣传在电视台、报纸上的宣传力度不够。这样的方式让很大一部分人才资源无法深入地了解，而与其“擦肩而过”。因此，加大宣传力度也是目前山东益通安装有限

26、公司面临的一个重大问题。但就网络来说，缺少必要的链接，还是得靠传统的宣传方式让广大师生先浅层了解，才能有兴趣来深层了解。2.5企业管理存在一定局限性它所能招揽的项目多、不得不要求他要有系统严密的管理体系，如果企业里的管理、设计、加工或者施工环节中的任何三个环节运行得很好，而有一个环节运行不好，则这个系统的整体运行效果就会大打折扣。而且，各项目工程当前管理模式都有一个共同点，那就是各部门和各环节的信息沟通和专业协调工作量大，且这种信息沟通和专业协调量与企业管理部门和环节的数量成正比，部门和环节越多，其沟通和协调的工作量越大。由于沟通和协调的不及时，往往会造成设计的无承包性、加工的不明确性、施工的

27、随意性等等不良后果。这也是我国机电工程的设计、加工、施工的质量跟国外同类产品相比落后的重要原因。现有的企业管理模式己经经受到了严峻的考验。市场对工程在工期、质量、技术、效果等方面的瞬息万变的要求，山东益通安装有限公司的表现己经显得力不从心，实力相对较弱的企业已经完全不能适应这种近似于残酷的市场要求。对此，山东益通安装有限公司也不例外。3问题解决方案3.1制定一套有效可行的激励机制和晋升制度员工的潜质是需要激励的，如果能制定出一套有效可行的激励机制和晋升制度必将充分发挥公司员工的热情，更加投入到公司的建设上来，公司不要只顾及小小的精力、资金、人员的投入，换回来的可是企业利润的提高。3.2加强力度

28、招揽人才，拉近管理者与员工的关系山东益通安装有限公司要突破人才短缺的瓶颈，必须牢固地树立以人为本的思想，创新用人制度，加强人才开发。具体措施:改变传统的短期雇佣的用人观念，树立人力资源战略观念，重视吸纳、培养和储备各类人才，尤其是科技开发人才和经营管理人才;废除内外有别、亲疏分治、任人唯亲的用人制度，建立完善的市场化的选人、用人机制。在企业内部形成人才竞争格局，给各类人员提供公平的发展机会;改变只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，营造尊重、信任、理解、和谐、愉快的工作环境和人际环境，增强企业的凝聚力;改变重使用、轻培训的短视用人行为，营造面向知识经济时代的企业化氛围，搞好职工教育培训的规划，

29、改变只求奉献、不予激励的用人心态，建立和完善激励与约束相结合的薪酬制度，逐步实行市场工资制，让员工对企业的贡献得到应有的回报。对于优秀人才要委以重任，并给予优厚的待遇。除此，山东益通安装有限公司更要对项目经理给予充分授权，以便其能根据现场情况及时作出决策，这一点恰恰在企业中比较缺乏，严重影响项目经理的积极性与主动性。3.3加大宣传投入宣传可以说是一个企业的门面，对于一个企业来说是十分重要的。因为企业的社会关系资源毕竟有限，况且通过这种方式传递信息速度慢，时效性差。在当今竞争激烈，市场环境瞬息万变的情况下，行动迟缓就意味着被淘汰。所以企业要立于不败之地除了要在产品上下功夫之外，把企业做了什么让群

30、众知道也是一个不容忽视的方面。山东益通安装有限公司之所以在这一方面比较薄弱，并不是其能力存在问题，而是重视程度。正是由于企业不重视宣传，而且宣传面向的对象过于片面。其实一个企业的宣传应该是面向两个方面的：客户和员工。通过山东益通安装有限公司的网站我们不难发现，其宣传内容所面向的对象是客户，而面向员工的宣传是少之又少的。首先需要明确，这里所说的员工并不单纯指公司已有员工，也包括公司的“潜在员工”，即有可能参加本公司应聘的毕业生或者其他人员。对这一部分人的宣传，一方面有利于加强已有员工的自豪感，另一方面也可以吸引“潜在员工”，为公司招揽更多的人才。另外，目前的山东益通安装的宣传方式不明确，存在时间

31、、空间上的限制，从单位投资效益看并不是最佳选择。这些因素综合起来便从一定程度上制约了公司的发展。因此要解决这一问题，对于山东益通安装有限公司来说也是十分简单的，即加大对于宣传的重视程度。这不仅仅是在思想层面的要求，还应在物质层面加以强化。为此特设计方案如下：首先，转变宣传方式或改变宣传方式的侧重点。企业应该加大对在电视台、报纸上宣传的重视度。因为传统的宣传方式众多群体，其对象就不仅限于某一特定区域，而是面向全体群众，宣传的面更广，而且虽然存在时间上的限制，但它的宣传力度也是显而易见的。其次，全面宣传。正如之前分析，公司宣传对象包括两个方面：客户和员工。因此两方面并举为佳。山东益通安装有限公司在

32、继续加强客户端的宣传的同时要重视面向员工的宣传，尤其是“潜在员工”，作为公司活力的来源，不容忽视。第三，加大宣传投入。要做好宣传没有付出是不行的。这里所说的付出并不单只员工努力工作、不断创新，拿出优秀的作品来，让客户认可，让社会认可，还包括宣传资金的投入。的确，对于一个企业来说“优秀的产品”是对企业最好的宣传，但是好的产品如果没有好的宣传那么其知名度也就局限在很小的范围。话说回来，要宣传就要有投入，因此加大投入是十分必要的。3.4建立完善的项目承包责任制项目承包责任制的特点：一、参与导向:项目承包责任制是参与管理，上级与下级共同确定承包，承包的实现者同时也是承包的制订者。二、系统导向:项目承包

33、责任制用总承包指导分承包，用分承包保证总承包，形成一个承包手段链。三、控制导向:项目承包责任制强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。四、授权导向:项目承包责任制促使下放过程管理的权力。五、结果导向:项目承包责任制注重成果第一的方针。项目承包责任制的最大优点是使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理，它使得每一位组织成员能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励:一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就承包和更广阔的眼界。在进行项目承包责任制的过程中，最重要的一个要素是将团队成员的实现承包的进展情况不断的回馈给个人。公司每天将员工的业绩情况排序后公布出来，回馈到每

34、个人，以激励优秀者，鞭策落后者。团队队员也会经常从自己的业绩追踪表上分析，检讨自己，找出自己工作的问题，以便及时自我调整或争取到公司的支持。上下级之间通过这种方式就绩效考核进行双向互动，有效排除了销售人员对绩效考核常存有的对立情绪。项目承包责任制实施过程中，仅靠主管的监督是不够的，还需要建立健全承包考核体系来对业务行为进行引导、约束和激励。有的公司对业务的绩效考核承包过于单一，导致个人承包与公司发展方向极不协调。公司采取多元的承包体系，以引导和约束个人行为动机与公司的发展方向在空间上与时间上协调一致，并与奖金直接挂钩，增加其约束力，并通过激励来引导个人行为。员工通过项目承包责任制来自我控制，必

35、须明确承包，这些承包必须规定该人员所负责的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的承包时能期望其它单位给予什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其它一单位的承包时应该做出什么贡献。每一位员工的承包应该规定自己对实现公司在各个领域的总承包做出的贡献。制定多元承包体系时，其内在的机制便是要求企业承包与业绩评价指针具有逻辑上的因果关系或联系，将企业追求或期望的经营成果与能够产生这些成果的执行动因相联系。这种多元的承包结构，要求企业在既定的长期战略前提下，发展出与之相配合的短期发展针对性承包，与此同时，对短期针对性承包的评价标准，是判断它是否符合企业长期战略的实现。可见，这种评价与回馈机制，很好地

36、促进企业短期承包与长期战略的均衡。参考文献：1机电安装建造师编委会.机电安装建造师出版社:中国计划社 2006 2吴松勤 鲁锦成.机电安装工程资料管理及组卷范本.中国建筑科学研究院工程软件研究所 20073林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理. 2007 4尹建时.电气工程的管理工作要点简述.2007附录：1企业管理体系中所选特种设备安全监管条例的部分参考内容如下：第十四条 客运索道、锅炉、压力容器、电梯、起重机械、大型游乐设施及其安全附件、安全保护装置的制造、安装、改造单位，以及压力管道用管子、管件、阀门、法兰、补偿器、安全保护装置等（以下简称压力管道元件）的制造单位，应当经国务院特种

37、设备安全监督管理部门许可，方可从事相应的活动。第十七条 压力容器、锅炉、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、维修，必须由依照本条例取得许可的单位进行。电梯的安装、改造、维修，必须由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意的依照本条例取得许可的单位进行。特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。第二十条 起重机械、锅炉、压力容器、电梯、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、维修竣工后，安装、改造、维修的施工单位在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位。使用单位应当将其存入该特种设

38、备的安全技术档案。第二十一条 锅炉、压力容器、压力管道元件、起重机械、大型游乐设施的制造过程和锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、重大维修过程，必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验；未经监督检验合格的不得交付使用。2大学生社会实践的理论要求摘选如下：理论联系实际是党的优良传统和作风，教育与生产劳动和社会实践相结合是党的教育方针的重要内容，理论教育和实践教育相结合是大学生思想政治教育的根本原 则。大学生参加社会实践，了解社会、认识国情，增长才干、奉献社会，锻炼毅力、培养品格，对于加深对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，深化对党的 路线方针政策的认识，坚定在中国共产党领导下，走中国特色社会主义道路，实现中华民族伟大复兴的共同理想和信念，增强历史使命感和社会责任感，具有不可替 代的重要作用，对于培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人具有极其重要的意义。 大学生社会实践的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为